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《赢在中层》读后感
当认真看完一本名著后，你心中有什么感想呢？此时需要认真地做好记录，写写读后感了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编精心整理的《赢在中层》读后感，欢迎阅读与收藏。
《赢在中层》读后感1
近日响应集团“书香函泳·润泽巴音”读书活动，我认真地拜读了《赢在中层》这本书，作为集团的一名管理层，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我去学习、思考和领悟。
首先思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正干好工作。管理层应加强自身的思想修养和认知。要把集团利益作为出发点和落脚点，要强化自己认知与创新意识，在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，要善于独立思考，创造性地开展工作。要开阔视野，始终跟上集团发展的战略步伐。
其次，作为一名管理层，在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题。作为战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。
同时，“上通下达”“左右协同”是管理层基本原则之一。作为集团的中坚力量，要做到准确理解上级决策，令行禁止，创造性地开展工作。要摆正位置必须做到：对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，左右协同做好桥梁和纽带的作用。
最后，要带动整个团队一起向前发展，知人善用，用人之长，取长补短。要以身作则，说到做到，言必行，行必果。作为团队的管理者首要的'是个人作风和行为要起到带头引领的作用，业务不一定要最好但一定要最务实，思想意识最超前，最能站在团队的立场、站在集团整体的立场来处理问题。赢的管理是高效的团队管理。高效团队需要高效的向心力和执行力。每个员工都需要时刻围绕我们的目标而奋进。
《赢在中层》读后感2
通过阅读《赢在中层》让我充分认识到企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者决定着企业能否健康持续发展。随着职位的晋升，无论是公司中层，还是高层，一旦进入管理岗位，工作内容和性质就发生量和质的双变化。
管理的对象可以分为人和事两大类。古语说：事在人为，人定胜天。可见管理的本质就是管人。不同管理层其职责也各不相同，作为中层管理者，对上级而言他是执行者，对下属而言他是领导者角色，具有管理职能权限。作为管理层，应身先士卒。要管理员工，首先要做好表率，先管理好自己。下属是部门业绩达成的关键因素，也是一个优秀管理者花费时间和精力最多的地方。
管理者是团队的代言人，一言一行都是团队实力的体现。一匹狼带领的一群羊和一只羊带领的一群狼孰强孰弱大家心里应该已有答案。老话说兵熊熊一个，将熊熊一窝。通常下级对上级有极强的模仿性，而他们的模仿通常是优劣通收。一个自我要求低的管理层对员工的要求可高可低，但一个严于律己的管理者对员工的要求一定是严格的.。大家可以想想一个员工长期被高要求，最终他还会差到哪里去吗？严于律己，时刻注意自己管理者形象的管理者更容易获得优秀员工的认可与崇拜，这种认可与崇拜对后期管理的顺畅度和团队综合能力有很强的促进作用。
总之思想决定行为，思路决定出路。成为一名优秀的中层干部首先要完成理念上的凤凰涅槃。大境界要求我们有开阔的视野。视野开阔，才能见人所不能见，看得更远，更广，更深。一个视野开阔的中层，能够准确把握整体与局部的关系，站在全局高度看问题，理思路，谋对策；深谙舍得的真正含义是有舍才有得，因此总是全身心投入工作，面对个人得失从容淡定；相信曲折和磨难都会过去，因此总是向着既定目标坚定前行，有“临大节而不可夺之风”的胆魄；明白成绩只属于过去，因此总是不断寻找新的起点，实现自我超越。
《赢在中层》读后感3
近段时间，英皇中层管理人员发起了《赢在中层》读书会。读书，总会有感想，正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感，相信每一位员工都在看，我们不仅只是在看，也在交流着，感悟着。我们与我们的中层管理人员们都是英皇这个大家庭里的一员，企业的成功有我们的一分力量，企业的问题是我们每一个人的问题!我们唯有同心协力，继续发扬我们的务实、创新精神，把我们的企业做大，做强，做好。共同步向成功，从而达到“双赢”!
在这里，摘录《赢》的部分要点以供大家分享。
《赢》一书中不断的提到‘创新’，非常清晰的提出‘创新无极限，唯有创新，才能生存’，而在所提到的“三个核心思维：系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。可见，‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志。
“我们总是轻易地给某人，某件事添上一些无根据的推论，而且总自认为这些推论是事实!这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知!”自我认知是我们每一个中层管理人员，也包括我们每一个员工都应该具备的。
“改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。”“过去成功的经验可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的心态去对待将来。如果不改变思维模式，今天的成功可能到了明天就成了失败。”
“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”
“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的`态度。积极的职业态度表现在：积极的外表形象(这是事业成功的重要的游戏规则);改善积极的办公环境;对专业知识的孜孜追寻;运用‘双赢’的职业思维。”
‘双赢’是需要整个集体的团队协作，而不是一个个小团队的协作，狼之所以伟大，就是因为它们的合作精神!
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