执行力读后感
当认真看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，这时就有必须要写一篇读后感了！到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家整理的执行力读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
执行力读后感1
最近仔细学习了余世维先生写的《赢在执行》这本书，并在网上浏览及阅读过不少关于这本书的读后感，看完之后令我感慨颇深，受益匪浅!从中，我再一次受到了企业管理的思想教育，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率提供了更加科学有效的方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?作者引用了“狼”的特性来进行强调：一个企业要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力，用大量的案例证实：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
每个企业都会制定发展的战略目标，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行，那么结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。许多企业初始条件相似，并采用了几乎相同的战略，最终结果却相去甚远。其中的奥妙与原因究竟何在?
我想起我所熟悉的一位长期从事企业管理的前辈，对我说过这样一段话来，他说：企业管理是一门科学，更是一门技术。科学是可以按照规定的条件进行重复地复制，并得到相同的结果(如化学反应等)，这些甚至完全可以用机器人来操作;而技术是不能复制的，按相同的程序操作，得到的结果是不同的(如绘画、音乐等)，这些必须由有着思想的人来进行。因为后者是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱可以反映一个企业的治理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，因为，只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
那么如何提高执行力呢?本人在将结合两点谈谈自己的观点。
一、从企业来看：
(一)要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
(二)对目标要做出具体的解码。常言说，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的`职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
(三)建立良好的治理机制。有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
(四)在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯，同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
二、从我们个人来说：
(一)高效执行，拒绝借口
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本，是组织最需要的一种精神品质，不管我们做什么工作必须要有责任感，才会喜欢自己的工作，把工作当成自己的事，认真负责，认真做事，“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障。
(二)必须注重细节，按质按量完成自己的工作任务
每项工作只有执行得好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。在我们从事物业工作中，有很多的细节，如认真对待业主的需求，及时主动地解决业主的困难，甚至在态度的和蔼上，也会给我们的工作加分，树立我们的品牌。
“赢在执行”这看似简单的四个字，使我有了一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值，实现人生理想，把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来，以敬业精神书写职业生涯，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩以良好的工作表现回报于公司。
战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力是企业成功的法宝，而我们每一个员工的每一个行动，正是构成了整个企业执行力的集合。
让我们一起高呼——赢在执行!
执行力读后感2
阅读《执行力是训练出来的》之前，自己的定位一直是一名强执行力的角色。当我通读这本书后，越来越发现自己一直以来的强项其实是实施力，而非执行力！更多是在把事情做对的习惯，而不是做对的事情层面。这本书的指引对自己很震撼和警醒！还好，为时不晚！
发自内心的目标至关重要
信念、执着、专注、勇气、激情和决心是成功的秘诀，执行力贯穿全程，而执行力的前提是前进动力，也就是基于清楚的目标和自己发心的认可和渴望，是自我约定和自我承诺，不是基于需求，而是基于渴望。
自己从心而发的清晰目标至关重要，价值也是自己赋予和认可的，是自己深信不疑的。认真反省自己的日常工作和生活，其实很多的事情和目标往往是别人给予的，不全是自己想要的，往往由于立场、角色、看问题的深度和利益相关者不同，实施中会遇到各种各样的困难和问题。此时此刻，偏离初心，内心纠结和患得患失的心理占据主导地位，会妥协甚至放弃目标，最终的结果更多的是原地转圈，而不达标的解释则是同一种理由的不同版本而已。
目标一旦确定，目标的拆解变得很重要，微观步骤计划（MSP）是非常实用的工具。所有的目标设定越小，描述越明确，实现的可能性就越大，这也就是我们俗语的接地气。在这个工具的使用上，考虑要细致，非常细致，考虑要务实，非常务实是最为关键的原则，大胆假设、小心求证。
执行中突出重围
一旦锁定发心追求的目标并制定落地的分步骤计划，执行力此时就发挥关键作用。想法很重要，坚定而快速的行动则更加有意义，没有完美的选择，任何选择总比没有选择好。
死亡时钟
人生的每分每秒都在做选择，无论想不想选择，无论选择对错，没有完美的想法，确定了就要尽快实施这些想法，不怕慢就怕站，只有坚定而快速的行动。才可能发挥价值；
逆境中的自我激励
没有任何人可以一帆风顺，逆境中自己其实是最可怕的敌人，过往的经验往往是我们赋予自己所犯错误的另外一个称呼，会成为我们最大的障碍造甚至造成逆境。此时，假装拥有直至真正拥有的心理暗示则是非常有效的自我激励方法。通过分析事情的.最初本源，塑造属于自己的执行力导师，用意识去看目标，让自己相信目标已经实现，以信念而不是现状为基础，相信自己可以解决问题，充满斗志，鞭策自己按照这个信念坚持下去，没有什么可以阻挡前进的步伐。
用兴趣替代激情
在现实工作生活中，激情会随着时间和环境的变化逐步消亡，要确保自己一直点燃激情，回想过往的经历，激情不仅仅是愉悦的心情，更包含痛苦的磨难甚至孤军奋战。不要指望所有时间都拥有激情，更不要因为缺乏持续的工作激情彻底阻止自己前进的步伐，将目标变成一个非常好玩的事情，用兴趣替代激情，无畏风雨、顺境逆境、成功或失败，坚定不移的热爱和追求自己向往的目标。
耐心也是一种行动方式
通过分解目标到每一个具体的问题和计划，边干边学、边开边修，将注意力放在过程而非最后期限；同时不要把自己的时间放在漫长的等待浪费，而是通过深入的分析清楚自己可控的因素，顺势而为，把这些优势放大坚持做到极致。不要在乎跌倒多少次，而在乎多少次站起来，一定可以赶到目的地。
非常感谢公司管理层的用心推荐这本书，同时在此期间指导这本书的学习，对我尤为重要。回归到工作本身，现在更多的是在听话照做，工作是做完了，不见得做好了和做对了。这本书的学习，等同OE文化中的暂停与思考阶段，让自己能够静下心来反省并纠偏，这个过程非常重要：
回归初心，公司今年通过一系列的培训和研讨会，大家一致确定了陕西中可五年战略把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心，这个目标一定也必须实现！
可持续的盈利能力和可预见的生意增长是实现5年愿景的基本前提！结合公司过往多年的经营业绩，20xx~2017年复合增长率-1.1%，20xx开始按照确定的三圈层策略强势推动执行和团队建设，带来了7.6%的突破性销量增长；INE执行更是达到集团第一，全国第三的水平；这是很多年没有想过的事情！20xx年公司经营目标更是锁定10亿收入目标，跨入10亿收入大厂行列；INE开始冲刺全国第一；未来的陕西中可每年会实现持续的跨越式增长，这就是我们的目标！我们的责任就是无条件达成这个目标！
目标锁定，作为物流部项目经理，在管理层的支持和指导下：
联合销售运作，锁定开单频率和回库管理，推动订单质量和物流服务质量管理，减少费用浪费同时，固化标准要求和团队正确的行为习惯；
以RTM精进计划为基石，销售运作RED执行&团队聚力+物流网络优化&技术创新为核心，协同相关利益者，大胆假设，小心求证，综合各种信息清楚地分析，构想我们应该有的RTM模型，聚焦三圈层策略精进，协同各部门规划五级市场区隔中，每个微观市场应该有的RTM；
各部门协同一起，匹配销售、市场、物流、HR等各部门的投资优化方案；按照优先级顺序拆解到落地后分步骤的计划和具体时间表/目标；
焦过程管理锁定小目标追踪，边做边学，边开边修，坚持做下去！
想象未来的自己，跨过一个又一个障碍，用一个成功复制下一个成功，通过全盘专业知识学习和能力历练，变成自己想要的样子；
想象未来的陕西中可，每年双位数稳健跨越式增长，顺利达成5年愿景把陕西中可打造成为最具幸福感的世界级合作共赢中心，成为我们大家的骄傲和幸福大家庭。
执行力读后感3
前段时间，在家里歇着的时候，看了一些关于管理、业务和个人成长方面的书，其中有一本叫《没有任何借口Ⅱ——提升执行力》。本书原名叫《不找借口的格兰特》。“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则，凯普，一名毕业于西点军校的美国前海军陆战队指挥官，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在书中，凯普通过不断强调这一口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。
书中说到了西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”、“报告长官，不是！”、“报告长官，不知道！”、“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。在商界，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有20xx多名，董事，总经理有5000多名。这是任何一所商学院无法达到的。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。
我高中的时候，数学学的不好，一个原因是因为自己喜欢文科。有一次我的数学老师抱怨我说我“偏科”，而我经过反反复复的冥思苦想之后，给老师找了一个理由就是“我初中时，数学老师换了三个，而且都是刚刚大学毕业，他们的教学水平差”。老师对此理由也是无可奈何。这个借口无论是否真的成立或者是否能够应答主任的抱怨，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初有点自责，多多少少有点骗人的味道。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点惴惴不安的心变得越来越麻木不仁。这个借口的直接结果导致了我高三彻底放弃数学，最终导致了我高考数学只考了总分的一半都不到。现在想起来，如果当时没有给我自己找这样的借口，我会怎么样呢？我也许会兢兢业业学习数学，就不会在高考是数学只考那么点分了。
后来在工作中才发现，这个习惯一旦形成，就很难改变，这就是所谓的积习难改，因为借口会越来越多，越来越完美，甚至自己都会被自己找到的借口而沾沾自喜。这种借口带来的惟一“好处”，就是让自己不断地去寻找借口，长此以往，就形成习惯，任由借口牵着自己的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，是一个严重的扼杀自己的'毒药，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事，也会认为是理所当然。工作失误，也就有了冠冕堂皇的理由了。
其实给自己找借口好像是每个人的本能，或者说是每个人的劣根性所在。比如说前两天的业务汇报会上的事情，我就是在给自己找借口，显然这个借口并不十分的高明，而且很容易就被戳穿。我一直在努力减少自己寻找借口的可能，不过效果并不大，而且也只是在最近我才逐渐了解和学会了“没有任何借口”这个道理，这是要自己全力以赴去做事情的动力，追求成功，不把自己的失败当作一种理所当然，我就不会有借口来开脱自己。
在工作中认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果热爱工作，每天就会尽自己所能力求完美，就不会给自己找“借口”。借口是一切成功者的天敌。
执行力读后感4
爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情，家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；社会需要责任，因为责任能够让社会和谐发展；企业也需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。
责任体现忠诚。忠诚是一种职业的责任感，是一种对职业的忠诚，是对从事职业的敬业精神。一旦养成对事业的忠诚和责任感，我们即使面对逆境，也会鼓足勇气；面对诱惑，也会不为之所动。是企业养育了我们，是企业提供我们成长成才的舞台，是企业给予我们成功的机遇。当我们对企业怀有感恩之心，对企业的忠诚将变成自觉的行动。对企业的忠诚，也将唤醒我们的责任感、自信心，激发人格力量的.迸发。我们会因为要担负的责任而变得更加勇敢和坚强，会调动起所有的潜能，发展自己的能力。责任保证了敬业、保证了企业的竞争力、保证了创造、也真正代表了一个员工对企业的忠诚度。
在当代社会，几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。在IBM每名员工坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”在微软“责任”贯穿于员工们的全部行动。责任在这里不仅仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地，所以，在企业里，责任是胜于能力的。无论我们有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。而每一个优秀的企业都在诠释、创造和践行着自己的企业文化、职业精神和价值观念。我们作为企业的一名员工，有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于责任。
作为我们奋战在一线的员工来说，虽然不必像陈景润一样呕心沥血，攻克世界顶级的理论难题；不必像董存瑞一样头顶药包，顽强抗敌而壮烈的牺牲；而我们需要所拥有的是他们那种至死不渝的敬业精神，以及他们为了自己执着的事业而誓死报国的雄心壮志。在实际工作中，我们要以企业为家，带着一份高度的责任心和自信心与企业融为一体。我们要以同事为伴，用一份真诚的爱心去关怀身边的每一个人，我们要以团队为单元作战，增强集体的核心力量，把我们从事的工作做得最好。
有人说，假如你非常热爱自己的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常厌恶自己的工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，大部分的时间是和工作联系在一起的。如果我们放弃了对自己的责任，就背弃了对我们所负使命的忠诚和信守。清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，无论对于自己还是对于企业都将是问心无愧的。人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛起自己生命的信念。
天地生人，有人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。通过对《责任与忠诚》一书的学习，我更加明白：责任是成果，责任是创新，责任是效率，责任是生存，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，责任更是企业的立命之本发展之基。当前，我国正处于基础设施建设高速发展期，作为一名石油工作者，我们的工作意味着责任，我们的工作呼唤责任。
执行力读后感5
通过认真阅读《什么叫执行力》这个>故事，让我更加细致和客观的理解了执行力的含义，受益匪浅。故事里的这名退伍老兵为了兑现与老板的承诺，克服工作中的艰难险阻，全力以赴完成了老板所交代的任务。以自己的实际行动诠释了一名军人所展现出的执行力。“ 执行力 ”，就是按质按量地完成工作任务的能力。 个人执行力 的强弱取决于两个要素个人能力和 工作态度 ，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提高 执行力 ，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正 工作态度 。
通过这个故事结合自我理解，总结一下几点：
一、态度是排除万难的关键，态度决定高度。如果不抱着一颗必胜的心态去对待工作，不可能达到目的。要提高 执行力 ，就必须树立起强烈的 责任意识 和进取精神，坚决克服 不思进取 、 得过且过 的心态。把 工作标准 调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、 不折不扣 地履行自己的职责。决不消极应付、 敷衍塞责 、推卸责任。养成认真负责、 追求卓越 的良好习惯。平时都对自己的要求过低，凡事得过且过的做事方式，不会得到成功。故事里的退伍军人以军人的荣誉和自己的性命作为是失败的代价，让自己毫无退路，只能破釜沉舟全力以赴的完成老板所交代的任务。退伍军人对老板所说的我保证完成任务，不止是对老板说的，也是对自己的要求，必须完成任务。军人以服从命令为天职，员工在企业当中对于老板要做到绝对的忠诚，如果在故事里老板给退伍军人的地址是假的，退伍军人一直怀疑老板的做法，这样也不会挨家挨户的寻找花瓶，这样也不会完成任务了。所以忠诚也是现代企业中不可缺少的。
细想起来自己在平时的工作当中遇到>挫折，没有做好全力以赴不留退路的心态，给自己留有余地。任务没有完成也会为自己找个借口来掩盖。在今后的工作中，一定要和这位退伍军人一样，从内心深处就要告诫自己只有完成任务才是唯一要做的`。
二、完成老板交代的任务需要合理、细致的工作方法。不能盲目去干，通过自身的计划，找到最佳方案，付出与实际行动当中，脚踏实地，树立实干作风。只要埋头苦干，兢兢业业 就能干出一番事业。 好高骛远 、作风漂浮，结果终究是一事无成。故事中退伍军人在蓝色花瓶的橱窗外如果强行砸开玻璃，取出花瓶，附近的警察一定会把他带走，这样任务也不会完成。在退伍军人以自己军人的荣誉和性命作为担保，最后用真诚、对待工作的执着感动了经理，以使退伍军人得到了蓝色花瓶。所以方式方法的运用得当，会让工作事半功倍，良好工作的方式方法是以企业的形象和利益不受影响为前提的。
三、对待工作要明确目标，坚持不懈。故事里退伍军人在拿到蓝色花瓶的时候，老板的火车已经驶离站台，如果是决心和毅力不够坚定，目标不明确的情况下，可能就会放弃这次任务，从自己的思想中就会认为这个任务已经失败，去找合理的理由和说辞应付老板。退伍军人的做法是不惜一切代价，租用私人飞机去追赶老板的火车，最后完成任务。在完成任务的同时，也没有和老板抱怨此次任务的是如何困难，自己是如何的辛苦。只是交给老板后转身下车。这需要不骄不躁的平常心。把花瓶交给老板才是这次任务的目的。无论再精彩的过程，如果没有完成任务，一切的努力都是徒劳无功的。
结合以上三点是我个人对《什么叫执行力》的粗略理解，我一定会以故事中的退伍军人为榜样，在今后的工作中竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任务和难题。
执行力读后感6
执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。虽然此书主要针对的是企业管理者如何让员工将工作落实到位，将企业制度执行到位。但读了此书后，我个人觉得其中的一些观点，作为在机关工作的我也深受启发。这里我有几个观念跟大家一起分享一下：
观点一：不要“只要……就……”
在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语：万事俱备，只欠东风。在这个故事里，本来主角只有两个——周瑜和曹操，诸葛亮只应该算个配角，但就因为“万事俱备，只欠东风”这么一句话，把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。
作者评价道：火攻本身是个非常好的策略，但是如何才能真正落地?其实，管理能否落地的.关键不在这个“只要”情况发生之后，而在于如何发生这个简单的“只要”。 我们在实践中遇到的种种“东风”问题，实际上产生的根源不在“只要”之后，而在于没有这个“只要”。
联系到自己的工作，往往在工作中也常常出现“只要……就……”误区。一方面，在工作中出现疏忽或错误时以及工作难以在规定时间内完成时，自己老是在抱怨“只要工作任务少一点，就不会出现这种情况!”、“只要人手再多一点，就一定能把工作做好!”;另一方面，当一套工作方案时，心里一般会更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正关注细节，尤其是看上去很容易实现的细节。往往容易产生“只要……就……”心理，而这种心理恰恰造成有些工作不能抓落实。
不要“只要……就……”，如此什么问题都解决不了，工作不可能落地，执行力只能是空谈。要落地，换一种思维——“只有……才……”，只有如此思维，才能真正落地。
观点二：切忌“我以为”心里
书中以游戏为例：现场学员每人双手拿一张白纸，并被要求闭上眼，不许讲话。整改过程支持人只说两句话：将白纸对折，并在其左下角撕去一个半径为1厘米的1/4园;在对折一次，并在右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。结果大家的作品五花八门。
作者评论：每个人在从不明白到明白的那3秒，就是“我以为”心里作用时间。“主持人虽然没讲清楚，但我以为，你就应该是这个意思。所以，我就明白了。”这种“我以为”心里同样是执行过程中的一个人性问题，而且是现实执行过程中，让工作准确落实的最大障碍。
在平常工作中，自己也不可避免犯“我以为”的错误，小到一个数据、一张报表，大到领导的一个思路、一个具体的活动方案，由于没有有效的沟通、理解或准确的调查，而造成工作的被动。
观点三：时间管理很重要
作者观点：有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟、每一秒就是时间管理了，就是合理利用时间了。实际上，关键不在于我们是不是每分钟都在工作，而在于我们如何合理安排时间区完成工作。
这个我相信大家都很有感触，计划永远赶不上变化，有时候忙起来恨不得脚都当手来用，忙忙碌碌一天、一周、一月，当要总结的时候又觉得好像什么也没做。同样的，有些同事工作也非常的忙，但工作一样保质保量，任务一样出色完成，总结提炼、宣传报道一样不落。个人觉得，关键还在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要区分一个轻重缓急。
这是我从《执行力落地》摘取的3个观点，个人认为对提升工作执行力有一些积极的作用。同时，个人认为要有效处理好上述三个观点，让执行力落地，让工作落实，把本职工作做好应做到以下三点：一要以主动性做事。所谓主动性，就是主观能动性，每个人都有自己的主观能动。工作中，要深入实际，要主动走进群众。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多学、多思，并转化为真学、真懂、真用。二要用感情做事。带着感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。不用心做事的人一碰到困难，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到问题要多想几个为什么，多思考怎么办，这样就能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好，把各项工作落实到位。三要有责任感做事。责任是一种职责和使命，当组工干部必须对工作要有一种责任感和使命感，真心把工作当成自己应有的责任，这样才能把事情做好。要善于在工作中找准自己位置，正确看待困难、挫折和荣誉，在工作中不分内外，不计得失，多想想自己做了什么，做得怎么样，还应该做什么，少议论别人的是非得失。
执行力读后感7
对于个人：执行力就是行动力；对于团队：执行力就是战斗力；对于企业：执行力就是经营力。梦想，需要追求！
每个人都有梦想，当并不是每个人都是在朝着梦想前进！在很多时候，明明已经制定好计划，可在师生这个计划的时候却怎么做也做不好；明明想安静的看一本书，可是一会做个这，一会做个那，就是不能静下来。也许我们会说计划赶不上变化，但并不是所有的计划都赶不上变化吧？
这只能是一个原因：我们的执行力不行。
制定的计划很好，但没有相应的执行力去实施，你的计划再好，再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。很多时候，我们并不是没有计划，而是没有那份执行力。
执行力其实也很简单，就是制定计划然后不容置疑的去实现这个目标，为了这个目标全力以赴的心态，就是“恒心”“毅力”。
拥有梦想，并为之付出百分百的努力，坚定的为梦想奋斗，圭步千里，以少基多，最终肯定会实现心中梦想。
执行力是可以训练出来的：
现在没有执行力不代表我们一直没有执行力，执行力是可以训练出来的。想要训练执行力，目标的选择、计划的制定是非常重要的！正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”。要选一个你不后悔并能为之付出一切的目标，并且这个目标执行起来时非常困难的。
有了目标，接下来就是实现目标。朝着目标前行的'路上会碰到很多困难，但不能松懈，哪怕是一点点都会万劫不复。
培养执行力，首先我们要用信心和更多的自信。信心能让你面对现实，自信能让你在困难、挫折面前更加有动力去做好一切事情。
我们在训练执行力时要问自己：
为什么我要把这个计划付诸行动；还有没有其他方法达成这个计划；我需要付出什么样的代价。
这是不是我想要的！深入思考后，你会从答案中找到隐藏在其中的动力。因为有目标，有动力，我们按照这个计划严格实施，养成习惯，成为我们的能力，这种习惯、能力就是我们的执行力。
成功需要执行力：
在追求梦想的路上，你的信念是不是不够坚定？在工作中，是不是经常找不到激情，想打退堂鼓。这些都是源自于执行力不够，成功是需要执行力的。读后感·激情这种东西不是常有的，我们要习惯，即使在没有激情的时候也要坚持下去。所谓的逆境，任何时候都可能遇到，很多人在这个时候放弃了，但有足够强大执行力的人却可以坚持到底，并取得成功。
都说“相信，才可以看到”，确实是如此。坚定信念，一直坚持，尝试坚持之后的成功，那么你便学会了如何执行下去。成功需要执行力。在读完《执行力是训练出来的》之后，受益匪浅，在工作中我们要有很强的执行力，对目标不妥协，不找借口，多找方法，带领团队取得成功。
引导业务树立正确的工作心态，做好自己的本职工作，在工作中实现自己的价值，不断取得成功，树立信心，克服困难，形成成功的习惯，训练出自己的执行力。
执行力读后感8
反复看了几遍《什么叫执行力》，对我的感觉，可以用震撼来形容了，因为文中主人公的忠于职守，履行承诺，敬业以及完美的执行力。看完这篇文章，再反思一下自己，终于知道，我所缺少的正是主人公的那种精神；接到命令，没有疑问，没有犹豫，去做，做好并且完成。
一直以来我都觉得自己在工作方面，不能说很优秀，但是也一直很努力的去学习，去做好自己分内的事，力争在工作方面有一个出色的成绩，认为自己是一个有责任感，有上进心的人，可是读完《什么叫执行力》我觉得很羞愧，自己做的和自己以为的还有好大的一段距离。文中举了一个例子，当领导安排一个任务，员工的反应是立刻执行、无论期间遇到多大困难，总会想办法解决问题并完成任务，而不是寻找各种借口为自己开脱。换成我，如果是我经常做，并且能够胜任的工作，当然我会很自然的去做；可是如果我接到的是我从未做过的，并且有挑战的工作，我会怎么样呢，首先会想，我能做好吗，我不行吧，犹豫，胆怯，各种考虑，也一定会问，我要怎么样去做，怎样完成它，如果做不好怎么办，会不会被责罚，会先考虑到自己的问题，而不是，接到命令，去做。
我所以为的责任感，是日复一日的重复每天做的那些事，没有改变，没有创新，完成每天都做的那些事，我想，从现在开始，我应该改变以前的想法，不只要做自己可以做的，更要做自己应该做的，积极主动的去做，保持勤奋的.工作态度，不是对某一个人或某一个领导忠诚，就只是对自己的这份工作，把它当成是自己的事业来经营，尤其是面对领导安排的去外地工作时，一定不能找各种理由，要坚决的完成领导安排的任务。我应该这样想，由于我有这样的价值才被领导点中去外地执行工作任务，我应该感到荣幸。回想在今年的工作中，有很多时候领导要我去外地工作，而我却总是坚守着自己的想法，认为手里的工作没有完成应该等到手里的工作完成后再去别的地方看到时候还需不需要我，以为这就是所谓的有责任感。殊不知那个时候你已经不被需要。因此每次都让领导很失望，而我现在也深深的知道自己的想法是多么愚钝。我没有站在领导的角度去考虑问题而是单纯的以自己的想法做决定。我感谢我的领导能给我机会让我继续为公司效劳。通过这篇文章让我深深的知道了自己的不足之处，在今后的工作中，我会绝对服从领导的工作安排，再安排我去外地，我不会再有二话，我需要的是好的心态和好的执行力。我会以最饱满的热忱迎接20xx年的工作，我有信心，我会很好的完成未来领导交给我的工作任务。
我们生活在一个富足和平的年代，国家和父母给我们提供了良好的生活及学习环境，让我们成为所谓的新一代，觉得对于生活及工作有着自己和别人不同的所谓的独特的见解，我们张扬个性，标新立异，桀骜不驯。然而离开校门进入职场，我才知道我以为我有的对待工作的热忱不畏辛苦，积极进取是不够的。“如果你为一个人工作，以上帝的名义；为他干，如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作—称赞他、感激他、支持他的立场，和他所代表的机构站在一起”。这是之前看过一篇文章《致加西亚的信》中的一段话，我比较喜欢这段话，深刻的阐述了忠诚的意义，使我受益匪浅，它将要一直影响我以后的人生。文章中的加西亚和主人公有着同样的信念—执行力。他们对待领导交付的任务当成使命去完成。文中有几个字；他，为他干，和他站在一起，我明白，这个他是我的领导，同事，所有和我一起工作、奋斗的人。相信领导，相信同事，相信和我站在一起为这同样事业奋斗的每一个人。既然选择了和他们一起做事情，就好好干，团结所有的同事，这个单位不是我一个人的，我一个人在工作上也是微不足道的，互相帮助，互相学习，努力让自己真正成为团体的一部分，让更多的人接纳我，尽快的融入集体，一起努力共同建立一个和谐的团队。这将是我今后的工作态度。
即便是工作了四年，我觉得自己现在还是新人，不懂的，需要学习的还有很多，要走的路也很长，我应该找到自己正确的位置，向着自己的目标前进，无论什么工作环境，无论层次的高低，都能学到很多有价值的东西，学习是我当前的首要任务，每个人都要不停的学习，更何况我还有那么多未知的、不了解的。自己存在很多不足，做事情总是慢半拍，很多时候还是凭自己的兴趣来，我知道这是不对的，应该马上改掉的；还有对工作的熟练度掌握的也不够，需要我投入更多的时间和精力更快的成长起来，我现在需要的不仅仅是工作中的专业知识，还有聆听有经验的前辈指导，更需要一种执行力和敬业精神。对上级的托付，立即采取行动，并且全心全意去完成任务。
通过这篇文章，我深深的反省了自己。也认识到了自己的不足之处，我要总结经验，制定目标，然后去很好的完成目标。从今以后我会以文中的主人公为榜样时刻鼓舞和激励自己。充分发挥我们自己的主观能动性，服从领导工作安排，忠诚于我们要做的每一件事，不断完善自己，让自己成为一个忠诚敬业、恒心自律的人。这样我才配做泰通集体的员工。我相信我今后的工作一定能被我出色的完成。这就是我读《什么叫执行力》的最大感触。
执行力读后感9
作为一名外资企业管理岗位的普通员工，读完“执行力、决胜力”这篇文章，我深受感触，它使我的心受到了震撼，受到了启发。
什么是执行力呢？执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。以我个人的现身说法来讲，执行力就是领导交付的任务、自己份内的工作是否按时、按质、按量地完成。
要想让大家将执行力贯穿于整个企业，将这种精神传达给每位员工，首先在企业中形成一种氛围是很重要的，其次就是要有能执行的人，最后就是要将执行贯彻到底。
有了执行的文化，还要有能执行的人。
企业失败通常由两种原因导致：一是目标(战略)制定错误，一是执行不力——从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运——具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。
我认为段话说得很好，一个公司的成功，离不开它的每一个员工，从领导到中层干部再到普通员工，每一个人的执行力思想都至关重要，因为每一层员工都是企业的纽带，都是企业的贡献者。可是我们在工作中所体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣是怎样体现出来的，是自发的还是企业文化和企业氛围的感召呢？就我个人而言，我是自发的，也就是凭着自己的良心在干活，因为我工作要对得起我自己的良心，对得起我每月所拿的薪水。每一个员工都是一个玉米，需要一定的热度和力量去激发他，才能成为爆米花，而我们的员工，也需要公司给予鼓舞和激发，才能在执行中体现出的.因素全体现为优势，因此，希望公司多激发员工的热情，使大家发挥所能，为公司的发展发挥能量，如果大家都发扬《把信送给加西亚》中的精神，我们的企业将会如丰碑般立于通信市场的前沿。
有了执行的文化，有了执行的人，下一步就是将执行的精神落实到企业的组织程序中。
在日常工作中，我们遇到许多事情让人无可奈何，部门之间的沟通不畅，传真文件的执行大打折扣，太多太多的无奈……
通过问题可以领悟到执行力的重要性，如果我们在工作中强调执行力先行，我们大家不是都可以省心了吗？
其实，在日常工作中，我们每个人都会多多少少的做一些“一个农夫和他三心二意的故事”中农夫的事情，在以后的工作中，我将从我个人做起，合理安排自己的工作，实现有效的时间管理：
1)列出你的目标
2)按照重要性排出目标的次序
3)列出实现你的目标所必须进行的活动
4)对于每一个目标，给实现目标所需进行的各种活动分派优先级按照你分派的优先级安排活动的日程
然后每完成一项工作记下完成的时间，当你做完一天安排的工作时就有一个明确的非常完整清晰的“小成果”了。这样才能提高自己的执行力，做一个优秀的管理者。
执行力读后感10
近期，看了余世维老师的《赢在执行》虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是因为人的能力与素质所致，现在才知道人的素质以及能力不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的`问题。
我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行力”的培训是不够的，还应该做好以下几个方面的工作：一要以身作则，如果自己做不好，还有什么可要求别人的呢。二是要加强企业文化建设。企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素质紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，犹如舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素质，提高企业综合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长久坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。
执行力读后感11
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，"中国制造"依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in China ,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的`大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以"全面管理"的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设——这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用"全面管理"为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，前几天刚好看到一篇文章【客户回忆早期的华为就是个大忽悠】，今天就想和大家聊聊华为，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从20xx年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，"把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革".继续进行5-10年的"让听得到炮声的人能呼唤到炮火"的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
执行力读后感12
有效沟通，是我在看《沟通力就是执行力》这本学习书籍之前的重点感知，之前的工作经验告诉我，沟通不只是为了去传递信息，还要让别人去接受你的信息。简单来说沟通者都希望自己可以说服他人，但是想要说服他人，就要让别人对自己的话感兴趣，实在不行都要让别人在沟通中保持轻松舒适的状态也可以，这样对方才愿意去和你交流，进而对你产生信任感。
有效沟通不仅仅存在于个人，还存在在一个团队当中：许多人认为，有效沟通就是让人感到舒服，说一些赞美他人的漂亮话就行，实际上这样的沟通只是表面功夫，不能真正影响对方在沟通中的态度。所以沟通者在表达过程中，需要注意掌握一些更加实用的技巧。
通过阅读“沟通力就是执行力”这本书后，我感觉到了“沟通力”和“执行力”的`重要性，同时在这本书上也学习到很多可以在工作中运用的知识。
一个团队的好或不好，就是要看落实任务的执行力来评判。成员的相互信任、责任感、自信感、归属感、和谐度、价值感就证明这个团队有执行力。团队管理人要有好的沟通力来协调整个团队成员的凝聚力。
书中还有很多好的知识，可以运用在我们工作中的，我要把所学、所想充分的运用到我的工作中。以身作则，秉承合理运用有效沟通，执行力第一的原则。在上下班闲暇之余，把这些知识分享给我们公司的每一位同事，做优秀的“携众人”。
执行力读后感13
当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的执行力。其实执行力是一种可有可无的的自愿选择，但是如果你希望成功，渴望实现自身价值，那么你就必须拥有执行力。 执行力对个人来讲就是办事能力；对团队而言，则是战斗力；对企业而言，就是经营能力。执行过程中必须付出信念和努力，但它只能让你来到通往成功殿堂的门口。为了实现理想，你不能完全指望好运从天而降，你必须做好充分准备，不断前行，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。读过这本书后，使我真正明白了执行力对于个人发展的重要，也让我认识到了要想走向成功，就必须做到以下几方面：
一、建立足够强的信心，是拥有执行力的DNA。
执行力其实就是为了实现个人理想和个人目标，你愿意付出任何代价。对于个人而言，要通过障碍，击败挫折，你就必须拥有强大的信仰。信仰就是相信你的目标是正确的、是可以实现的。这样你就拥有了一股势不可挡的力量。
二、认清事业的核心价值
任何事物的价值都是我们赋予的。通过思考，你可以确定自己的工作可以给自己带来哪些好处，是可以更好控制自己的生活，还是可以挣到更多的钱，学到新的技能。当你认清事业的核心价值后，你会感觉自己获得了永生。
三、作出正确的选择
拥有执行力精神的人会告诉你，无论你做什么选择都不重要，重要的是将来你还可以调整适应，充分利用各种手段，做到最好。即使选择错误，至少你也可以获得有益的经验，从而使你在人生历程中留下了自己的足迹。但如果你总是逡巡不前，哪里都去不了，什么有价值的足迹都不会留下。
四、工作中没有永远的激情
人们放弃追求目标的第一大原因是，在最初短暂的激情过后，他们发现自己所做的工作并不像想象那样，可以带来心灵的震颤。其实，激情仅仅是情感的瞬间爆发，不是时时刻刻存在的情感。如果，我们用“兴趣”代替“激情”，那么无论是成功还是失败，我们都会坚定不移的追求自己的目标。
五、做善于分解目标的高效能人士
我们首先要分析哪些事情该做，哪些事情不该做，那些具有执行力精神的人，每天都会合理安排自己的`时间，任何人或事情都不会中断他实现人生理想的进程。
六、在疲乏中保持应有的战斗力
执行力无须精力那么旺盛，我们能做的是确保每次只走一小步，不断坚持下去，目标就一定能实现。因为贯彻执行力并不是赛跑，花多少时间实现目标并不重要，重要的是不要让缺乏精力和抱负影响前进的脚步。
七、战胜寂寞和厌倦
敢于直面寂寞与厌倦，不要逃避，因为逃避只能让你离成功越来越远。其实，如果你坚持忍受寂寞，最终它一定会为你让路；如果你坚守寂寞，最终那种惊慌失措和焦虑不安一定会消退，随之而来是无尽的满足感。
八、执行需要一定的耐性
具有执行力的人不会把自己的时间放在漫长的等待中，而是会更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因为他们明白，等待只会让激情慢慢枯竭。对于他们来说总会清醒理智的对待工作与生活。他们把注意力放在实施计划的过程上，而不是实现目标的最后期限上。
当你充分拥有执行力后，尝试的结果也许是失败。但是，对于失败，至少你还可以表示自己曾经努力过。当你从跌倒的地方爬起来，扫除身上的尘土，重新抖擞精神上路，你会发现其实成功并不像我们想象中的那么遥远。
执行力读后感14
第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把合适的人放在适当的'岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。人员：用正确的人;战略是做正确的事;运营是把事做正确，三个方面都做好才是执行力到位的核心。
其它几节都生动的阐述了论点的内容，这本书让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么!让我从经验到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了很多的理论基础，让我们受益匪浅，收获颇多!
执行力读后感15
这两天抽了点时间把余世维博士关于企业管理中执行力的问题的讲座看完了。讲座大约有六个小时，看完以后受益匪浅。我是一名普通的教师，我的目标是成为一个最好的自己，所以对一些能提高自己知识和认知水平的讲座非常感兴趣。特别是余世维博士的讲座，非常生动，听他的讲座很爽，一点没有停顿的感觉，非常流畅。
我作为一名教育工作者，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，不断完善、不断进步。第三，要严格执行各项规章制度，保持严谨的`工作态度和作风，找到工作的切入点，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四，要强化岗位技能，提高综合素质，执行中存在的许多问题往往与自身能力有关系。因此必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人，成为一个对教育有用的人。第五，用自己的语言、行动、思想去感染学生，使学生向他们最好的方向发展，帮助他们成为一个最好的自己。
任何事情，最难的就是坚持，所以有了正确的方向以后，一定要坚持下去，才会有最好的结果。
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