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煤矿经营矿长述职报告
在学习、工作生活中，报告不再是罕见的东西，不同的报告内容同样也是不同的。我们应当如何写报告呢？以下是小编收集整理的煤矿经营矿长述职报告，欢迎大家分享。
煤矿经营矿长述职报告1
我叫xxx。秉承“企业发展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，创新人才工作机制，优化人才成长环境，为实施人才强企战略打下了良好的基础。特别是拓深一通三防和x治理的战果，加大质量标准化建设力度，并首次提出向一级矿井勇敢迈进的口号。
现向组织汇报如下，请审议：
一、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
自20xx年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑，引领行动。
二、加强业务技能学习，爱岗敬业，提高综合素质
当今世界，科技发展，一日千里。满足现状，不思进取，必然会被淘汰。对于学习，我重点从以下几方面做起：
①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为利用理论来解释生产中的'问题，提出解决方案、优化劳动组合配置提供了有力的支持。
②有选择、有针对的查阅矿山科技书刊，我把与岩巷施工相关的论文、重新装订，既便于查阅，也有助于了解相关方面的技术前沿话题。
③勤于动脑、勇于动手，在深化理论学习的同时，基于对生产实践的研究。
④自我加压，主动积极的培养、锻炼自我。
三、团结协作，技术攻关，学习推广新技术
技术工作最忌坐井观天，为了更好的做好本职工作，我非常重视与外界的交流和协作。
回顾20xx年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：
（1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。
（2）工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。
（3）和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。对于20xx年所取得的各项经验，我将在20xx年继续发扬、推进，对于存在的不足，我将努力克服。为我矿和我区在未来新一年里的各项工作任务而不懈努力！
煤矿经营矿长述职报告2
各位代表：
20xx年度，我矿井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大，面对压力，我一方面坚持开源与节流并举，从科学管理入手，加强经营管理，压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面，与上级部门协调沟通，积极争取政策。在矿党政领导下，解放思想，更新观念，以成本管理为中心，以创新管理为动力，努力提高经济运行质量，全面完成了全年经营指标，较好地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营负责人，在这一年里，按照职责分工，恪尽职守，努力工作。现就20xx年度，本人的思想、学习、工作情况进行述职，请审议。
一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平
一年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了十六届五中全会精神，把学习十六届五中全会精神同做好当前工作结合起来，把学习贯彻好十六届五中全会精神与祁东矿的奋斗目标结合起来；与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
本人自分管全矿的经营管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：
1、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作，资金实行预算管理，对每一项业务往采的发生，严格核算，审批把关，没有指标的钱一分也不能花，没有指标的钱花了也不报销。全成本控制体系实施后，取得明显效果，1—11月份材料费、电费、修理费、设备租赁费等都超额完成了计划指标。
2、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率90%，项目合格率达100%，工程结算准确率达99%，及时率达100%。对土建队伍和土建管理职能进行了整合，使土建工作规范有序、权责清晰、管理流畅。同时，在以往管理制度的基础上继续完善了《大修工程的管理》、《建设合同的管理》等管理办法，严格土建工程计划、预算、合同、招投标管理，管理水平逐步提高。
3、加强协调与沟通，实事求是的工作，营造良好地经营管理氛围。
20xx年是我矿经营压力最大的一年，
一是随着生产战场逐渐向深部延深，通风能力不足，“六大灾害”严重威胁安全，制约生产，高瓦斯，高矿压，高投入等制约因素愈加凸显，直接拉动原煤成本上升；
二是增产幅度有限，摊低成本困难大；
三是深井支护、巷修以及生产环节适应性改造投入增大；
四是受断层多、巷修量大以及煤层赋存条件差等影响，也是我矿近年来煤质最差，管理难度最大的一年。
由于以上客观原因，造成集团公司下达我矿的材料计划、电力指标与我矿实际情况相差甚远，不能满足我矿实际生产需要。为使集团公司了解真实情况，本人多次到公司反映我矿目前井下的客观情况，并要求派专人到我矿进行实地调查。集团公司在获取相关信息后，专门成立了专题小组，对祁东矿反映的有关问题从各方面进行了调查、核实。由于准备的资料，内容祥实，理由充分，专题小组最终对我矿各项成本给予增补调整。
4、完善制度，严格考核，经营管理更加精细严。
为使我矿经营管理工作有序、健康的发展，结合实际，以“精细化管理”为主线，以优化管理流程为基础，不断补充和完善各项管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平达到“精细化”的要求。
一是简化、优化管理流程，规范运作，实现管理的扁平化，建立集中统一的专业化管理体制，管理和服务向生产现场延伸：成立了经营管理部，明确经管部是全矿经营考核中心，转移工作重心，加强材料、工资、电力的管理与考核；成立了设备科，摸清家底，完善制度，规范化管理，积极退租闲置设备，减少租赁费。加强设备调剂和维修管理，提高了设备利用率，确保了矿井大型安装所用设备；成立了物流中心，严格物资管理。在自购材料范围内，通过比质比价采购。对公司统购物资，从质量到价格严格把关，价格过高的物资经协商能降低的坚决要求降到最低，不能降到合理价位的退回，直接从厂家比价采购，努力把材料原始成本降到最低位。
二是经营考核实行三级考核机制，实行专户基金财务管理制度。根据集团公司下达的各项经营考核指标，对可控成本费用进行分解，落实到各职能科室承包管理、控制使用，并对其进行考核。各职能科室再根据我矿的安全生产、经营管理实际，结合各自承包管理、控制使用的`费用指标情况，对各基层单位下达各项承包费用定额指标，并对其进行考核，实行层层控制。同时，为加大经营管理力度，提高管理积极性，规范财务管理，制定了专户基金财务管理办法，对各项节约奖励、超支及违规罚款等，设立专项基金，实行专户收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，构成严细的管理网络体系。今年以来，不断完善材料、配件等各项主要成本项目的管理制度，进一步修订和完善了《材料管理规定》，共制定下发了《关于材料领用的审批规定》、《关于运输胶带的管理规定》、《关于井下用钢丝绳的规定》、《设备配件修理及外委加工管理规定》等20多个规章制度，全面规范了材料、配件及其它主要成本项目审批、领用、发放、使用各环节的管理，从根本上保证了堵塞漏洞，合理投入，降低损耗，节约成本的管理目标的实现。为夯实我矿材料管理基础工作，主抓了现场管理，使材料管理由“松、粗、浅”向“紧、严、深”转化，从事前控制、过程控制、事后分析整改全方位进行管理。
首先，依据生产作业计划、作业规程以及现场实际，制定材料使用计划，确定限额指标；其次，依据材料使用计划，结合现场实际，进行材料审批，严把材料审批关，同时制定了130项的材料回收、丢失奖罚目录，对于当前经营管理不严、丢失、浪费现象较多的情况，制定了六十余项井下经营管理标准，组织井下材料经营大检查，对每次查出的问题及不足，下发经营提示并利用晨会、安全生产会、经营例会、网上平台上公开，责成有关单位限期整改，从而有效地加强了现场管理力度，较好地避免了浪费现象；目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。同时，为进一步加大回收复用、修旧利废管理力度，着手制定了对井下使用的锚杆、拉杆、道板、钢管、皮带等50余种材料的回收率及丢失率，许多材料升井后通过维修、改造，进行了再利用，做到了有旧的不领新的，能修复的决不报废。另外，对风锤、风镐等风动工具进行反复修理再利用。使许多报废物资变废为利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的经济效益。目前，回收复用工作已成为我矿节约材料的重要手段之一。
再次，依据材料承包管理办法、材料限额、实际完成情况等，严格制度落实，严格考核兑现，并进行认真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基层单位均能按照材料管理的要求进行归类存放，增强了职工的节约意识。
总之，一年来，在矿党政的正确领导下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基层单位的配合下，较好地完成了分管工作，为企业的发展做出了应有的贡献。
三、工作作风及廉正建设情况
在日常工作中，我注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。
四、存在的问题和不足
一年来，虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1、学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，笔记撰写的不完整，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2、工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
20xx年我面临的工作比较多，我一定发扬成绩，改进不足，迎头赶上，为祁东煤矿高效、持续、快速发展，贡献自己的力量。
煤矿经营矿长述职报告3
各位，我叫×××，自20xx年2月起担任采掘二队的×××职务，身为一名共产党员。过去的20xx年里，我一直严格遵循两级公司的大政方针和矿领导的具体要求，扎实开展每一项工作，顺利完成了年初设定的各项任务目标，在思想觉悟和业务能力上都有了显著提升，为今后的工作和自我提升奠定了坚实基础。现在，我就简明扼要地汇报一下：
一、紧跟时代，积极充电，全面提升自身素质
为了让自己成为名副其实的学习型管理者，我在业务素质提升方面下足功夫。一是每日上网研读上级公司下发的重要文件，深刻领会精神实质；二是时刻关注兄弟单位的先进做法，积极开展学习、追赶、超越活动；三是坚决执行管理层深入井下的带班制度，亲临一线掌握实时生产动态，及时发现并解决生产过程中的问题，通过实战积累宝贵的安全生产管理经验。这一系列多途径的学习使我综合素质得到显著提升，为日后的高效工作铺平了道路。
二、严抓现场，细抠技术，确保安全措施落地生根
过去一年，本人严格执行跟值班制度，每月至少深入井下25次，牢牢把握住生产实况。面对寺湾井复杂多变的地质条件，断层繁多、岩裂发育且顶底板水压力大，我们基本采取边探边掘的方式施工，这对技术和安全管理都是严峻考验。为此，每次下井我都细心核实掘进距离，确保在地质钻孔可控范围内作业，并通过观察岩性、绘制剖面与断面图以及紧密联系地质部门，确保掘进在地质安全的前提下进行。全年共计编写了近20册掘进作业规程和近200本施工安全技术措施，有力保障了生产的顺利推进。对于每一份安全技术措施，我都严格按照集团公司的相关规定，结合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》及上级部门的安全管理规定，力求做到科学合理、针对性强、指导性强，真正起到推动技术进步、确保安全生产、提高经济效益的'作用。每一次下井，我都严格按照安全技术措施的要求去检查，及时纠正现场不符合措施的操作行为，有力保证了施工质量和生产安全。
三、投身现场，强化培训，提升全员综合素质
作为一名基层单位技术员，我既是矿技术部门设计要求的传达者，也是生产一线科区长的得力助手。在施工过程中，我充分利用自身专业优势，积极配合行政领导，出谋划策，有力促进了各项生产计划的完成。同时，在实际工作中我也收获了许多生产管理知识和方法，实现了个人的全面发展。20xx年度，我采用多样化的形式大力推广员工素质教育，成效显著，主要包括以下几点：
（1）推行“手指口述、安全确认”行动，使员工上岗操作标准化，从根本上保证了安全生产。
（2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全系列活动。通过举例分析事故原因等方式，教育员工在施工中必须遵章守纪。
（3）加强对特殊工种和新入职员工的教育培训，坚持安全资格认证，坚决执行“五个不准”原则，即未经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不签订师徒合同不准上岗、师徒不在同一岗位不准上岗、身体不适不准上岗。
四、直面不足，努力改进，持续提升管理水平
回顾20xx年的表现，我也清楚认识到自己还存在一些明显的短板：对上级政策、文件的理解深度不够，学习时间有待增加；在抓技术管理的同时，对施工管理、经营管理和安全管理的力度还需加大，组织协调能力和决断执行力也有待提高；有时处理问题时显得心急气躁，沟通方式和方法不够灵活；与职工的情感交流和生活关心还有待加强；在执行决策时还存有一定的“好人”思想。对于这些不足，我会在新的一年里努力克服和改正，不断提升自我，以更好地服务于我矿未来各项工作任务的开展！
煤矿经营矿长述职报告4
各位尊敬的大佬和亲爱的同事们:
大家好！
我是生产副经理，负责全矿的生产协调大计。首先得感谢组织和领导对我的栽培与信任，也得感恩各位同事对我工作的鼎力支持与帮助。按照公司统一部署，接下来我要就20xx年个人在工作、学习及廉政建设方面的表现，给大家做个简明扼要的汇报，欢迎大家踊跃提出宝贵的建议。
一言以蔽之，我深知作为矿上的领导干部，业务技能要硬核，政治理论素养更要扎实，否则难以应对瞬息万变的新形势。因此，我加强了政治理论的学习，积极参与党组织的各项政治活动，确保思想上与上级保持高度一致，在单位里与领导班子团结共进，积极推动公司发展；同时，我也与时俱进，自觉学习新知识，积极参加和组织各类活动，认真参与党课教育，深化反腐倡廉认识，时刻警醒自己“拒腐蚀，永不沾”。严格遵守廉洁自律的各项规定，始终保持自重、自省、自警、自励的状态，尽全力做到无愧于组织的信任和员工的期待，坚决抵制各种不良风气，深入一线，深入井下，不摆官架子，和职工们打成一片，深受基层干部和职工们的赞赏。
在实际工作中，我面对我矿复杂的地质条件和紧张的采掘接替任务，倾力做好生产组织协调。面对困难重重的井下环境，我带领工程技术人员精心探讨布局，调整开拓掘进规划，有效缓解了我矿接替紧张的问题。我始终坚持亲力亲为，常驻井下一线，实地查看各采掘面的安全状况，解决现场遇到的各种难题，并且严格按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班，现场解决问题，每月都能超额完成规定的下井指数。我在经营管理中，秉持着“艰苦奋斗，勤俭办企业”的原则，采取多种措施降低成本，力求让每一分开支都物有所值。
安全是所有工作的基石。今年我们开采的.采面地质条件复杂，多断层，高压力，顶板差，给安全生产带来极大挑战。我和团队一起，坚持安全底线不动摇，从基础抓起，超前预防排查隐患，强化培训提升全员安全意识，严格责任落实各项制度。经过不懈努力，我们成功实现了丁5-6-22050等多个采面的安全回采，攻克了一道又一道难关，赢得了安全生产的阶段性胜利。
围绕效益这个核心，我严密组织生产，紧抓影响安全生产的关键环节。在条件艰难时期，我更是吃住在矿，亲自挂帅指挥，与干部职工并肩作战，克服种种困难，坚持“科技兴矿”战略，推动采煤高效进行。
在队伍建设方面，我始终把班子建设放在首位，着力培养一支强有力的班组队伍，发挥班组长在安全生产中的关键作用。通过树立典型、以点带面的方式，每周定期开展班组长培训会，大大提升了班组的整体素质和管理效能，班组建设成果显著，成为现场安全生产管理中不可或缺的力量。
在廉洁自律方面，我严格遵守《廉政准则》以及中央、省、地各级廉洁自律相关规定，全面贯彻党风廉政建设责任制。我坚持以身作则，讲实话、办实事、求实效，保持清正廉洁的本色，真正做到踏踏实实干事，清清白白做人，坚决抵制不正之风。
回首20xx年，虽然我在各方面取得一定进步，但还存在一些不足，比如管理能力有待进一步提高，创新力度不够，政治理论水平也有待加强。面对未来矿井深部拓展带来的更繁重生产任务和更高要求，我将全力以赴，用心、细心、尽心投入到安全生产工作中去，积极探索新的管理模式，充分调动各级人员的积极性和创造力，在上级领导和组织的关怀下，稳扎稳打，为实现矿井的目标而奋力拼搏！
煤矿经营矿长述职报告5
大家好，我是xx，汉族汉子一枚，生于1965年那个冬天的尾巴——12月，大专学历，助理工程师职称。我于1987年的金秋9月步入工作岗位，1997年的盛夏7月光荣加入中国共产党，到20xx年2月23日开始担任咱们x煤矿的安全矿长。现在，我想跟大伙儿汇报一下我在20xx年的工作情况。
1.我这人重视学习，不断提升自我。一来，我深入研读了党在煤炭战线上的各种方针、政策，包括十八届三中全会的精神内涵，还有国家关于安全方面的各类文件，那可是字斟句酌，笔记都记了满满3万字以上，还撰写了7篇心得体会。二来，我紧跟党和国家对安全生产的法律法规以及集团公司的重大决策，不断刷新自己的认知，深感“煤矿要产煤，安全必先行”的核心思想，进一步坚定了我做好本职工作，推动咱矿井安全状况持续改善的决心和信念。尤其是今年通矿集团八宝矿连续发生安全事故后，按照省委省政府要求我们停产整顿，这一经历让我对安全工作的紧迫性和重要性有了更深的认识，于是我对安全工作更严更实，带领团队把每一处安全隐患都整改到位，确保了矿井按时恢复生产。
2.我全力以赴抓巷道维修和通风管理，为矿井稳产、持续发展出力献策。一是坚决贯彻执行各项安全生产文件精神，加大安全检查力度，每月主持安全办公会，明确安全责任，制定目标方案，协调各部门高效运作。组织人员严格依据“新的质量标准化考评办法”对井下进行全面排查，每月雷打不动开展六次“五日一检”，对查出的隐患按“五落实”原则整改到底，并及时销号处理。二是推行目标管理，狠抓安全生产责任制的落地生根。年初就统筹规划全年的安全生产工作，签订了安全生产管理目标责任书，对安全质量标准化达标、隐患治理等工作做了具体布置。我坚持亲自下井，每月至少23次深入一线，现场指挥，指导各区队强化安全管理，有效减少了违章行为。三是面对新的质量标准化考核标准，我快速完善各项安全管理制度，填补原有制度空白，为矿井安全管理正规化、制度化铺路搭桥。四是积极策划并参与各项安全生产活动，如全国第十二个安全生产月、停产整顿期间的安全培训、安全知识竞赛等，营造出了浓厚的安全氛围，大大激发了广大干部职工保障安全生产的'积极性。五是高度重视职工培训，全面提升全员安全意识。针对职工素质参差不齐的现状，我把培训教育视为长期任务，全年共组织培训2100人次。不论何时何地，我都带头讲安全、遵章守纪，并引导职工时刻绷紧“安全弦”，认识到“三违”不除，事故难免的道理。工作中，我采取“敢、严、细”的方式，坚决抵制“三违”，以身作则，一年下来，在我的带领下，安全检查部门查处并处理“三违”人员16人次，罚款77500元，解聘2人，下岗培训10人，重新上岗安全培训48人，同时也奖励了3名反“三违”有功人员。六是强化基础管理，努力提升安全质量标准化水平。组织安全质量标准化大检查40次，配合公司检查7次，对查出的问题全程跟踪整改，做到即查即改，同时在工作质量、工程质量及文明生产等方面也倾注大量心血，奖罚分明，工资考核中严格执行兑现。七是灵活调度三个巷修区，遵循先急后缓的原则，精心制定施工排序、维修方案和安全技术措施，有序安排施工，全年共维修巷道2800多米，既保证了采区接续和产量完成，又确保了安全生产的目标达成。
3.我身为党员，严于律己，恪尽职守。一年来，我始终坚持按照共产党员的标准严格要求自己，无论是工作还是生活作风，始终实事求是，谦虚谨慎，自重自省，自警自励，加强道德修养，自觉抵制不良风气。我踏踏实实做事，老老实实做人，大事讲原则，小事讲风格，严格按照矿纪委规定行事，没有违背原则的行为，始终保持与职工群众的紧密联系，清清白白做官，实实在在干事。
当然，我也明白自身存在一些不足，比如理论学习还不够扎实，安全管理有待深化，职工安全意识教育和技能培训还可以更加精细化，安全文化建设也需要进一步探索。对于这些问题，我会在未来的工作中高度重视，下大力气去改进提高。我将继续与其他班子成员携手并进，勤奋工作，靠前指挥，尽职尽责，为金宝屯矿的发展贡献自己的一份力量。
以上就是我的述职报告，请领导和同事们批评指正。
煤矿经营矿长述职报告6
今年以来，在组织的教育、培养、关心和支持下，在班子成员的帮助下，在全矿员工的支持下，较为圆满的完成了组织交办的各项工作任务。现将20xx年上半年主要工作述职如下：
一、主要工作情况
从思想方面来说。坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平。始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。认真学习了党中央、重庆市、能投集团以及煤电公司的各种会议精神，并同松藻煤矿当前工作和奋斗目标结合起来，与当前精细化管理结合起来，与安全生产经营结合起来，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
从工作方面来说。坚持加强学习，不断增强履职能力。
经营管理涉及面广、需要学习的知识较多，为了增强履职能力，一是加大业务知识、法律法规的学习，虚心向分管的业务人员学习，以期以最短的时间进入角色；二是针对分管范围的工作，深入了调研，掌握第一手资料。三是找准工作的难点和重点，在矿党政的.指导、关心和支持下，在全矿员工尤其是分管部门人员的大力支持下，较为圆满履行了工作职责。
从生活方面来说。经营副矿长一职分管多为敏感部门，因此到任后在行为上给自己己划了几道“红线”，一是从不以自己或家人的名义操办宴席，杜绝因此造成不良影响和误会；二是不参与任何采购活动；三是不与任何厂家、施工单位交往（包括宴请），不准下属将自己的联系方式告诉厂家和施工单位，不准厂家和施工单位进自己办公室；四是不给分管部门打任何招呼。以较为机械的方法来约束自己。同时加强思想政治的学习，加强世界观的改造，自觉学习上级各项规定，增强拒腐防变的能力做一个让组织放心的干部，不让职工群众评头论足，维护党员干部的形象。
从廉洁方面来说。时刻注意严格要求自己，一是要务实，说实话、办实事，工作雷厉风行。二是坚持群众路线，遇事同大家共同商量，不主观武断，三是当好助手，需要矿长、党委书记决策的事情，及时汇报，不独断专行。对基层反映上来的问题，能够解决的，及时处理，需要请示公司解决的问题，积极争取。
同时注重廉正建设，积极参加廉正建设学习，落实在实际行动上，做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员的要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不要、不受贿，在节日活动、重大事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，一切活动均是阳光工程，基本建设由我分管，在队伍选用上严格招投标。
同时对自己周围的人也严格要求，家里人不搞特权，对主管科室长也严格要求，有问题就指出，目的是盼望他们尽快提高，为矿里培养高水平管理者。
二、自身存在的问题和不足
虽然在各个方面取得了一定的成绩，但是，严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足，主要是：
1.学习坚持的不是太好，有时由于工作一忙就受到冲击，需要全面提高。注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
2.工作一紧张，有时有急躁情绪，对相关人员批评过重，使部分人员难以接受，需要改进。
3.基层基础工作抓的不实，和兄弟单位相比存在差距，20xx年经营管理工作是我矿的重点，必须抓实、抓出成果来，达到公司先进水平。
三、需要帮助解决的困难和问题
1.加强交流。希望公司能组织内部各二级单位加强经营管理方面的经验交流。
2.对外学习。希望公司能组织外出学习先进企业的经验学习。
煤矿经营矿长述职报告7
我是XXX，自进矿以来一直从事安全管理工作。在工作中一直坚持以上级部门有关文件和公司制定的相关文件和规定精神为指导方针，以制度为基本原则、“以人为本”抓安全的安全管理理念，一直贯彻“安全第一，预防为主”的正确方针，扎扎实实奋斗在安全管理第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。
安全管理责任重大，实际操作起来难度很大，现在的社会，人际关系复杂，谁也不愿意得罪人，是人们共同而突出的心态，我作为一名安检人员，也怕得罪人，也不想得罪人但，煤矿的安全工作是第一位的，是否决定性指标。安全生产不仅关系到职工的生命，也关系到企业和大家每一个人的利益，一起重大安全事故，就会使全矿的成绩付之东流。因此，我狠抓安全管理工作，动真的、来实的，没有瞻前顾后，当老好人。很抓“三违”查“隐患”。
我在工作中抓“三违”查“隐患”的确得罪了一些人，但我相信，大多数职工对我们的工作是理解的，是赞成的。现在不理解，以后也能理解的。对此我将一如既往狠抓“三违”。
为了积极完成今年公司给我矿规定的每月采掘计划和各项重点工程签订的安全目标责任书，在矿领导的统一指挥下，我带领全体安监科同志做了以下具体工作。在起汇报如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中提高认识，掌握干好工作的.基本技能和知识
从煤矿兼并重组以后，我经常地把自己放在煤矿建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常地告诫自己，要在工作中能够立得住脚，不辜负领导和广大员工们的期望，自身素质的强弱是关键。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让员工满意，我系统的学习了关于搞好煤矿安全生产的科目书籍，全面地提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
1、加强了安全制度和操作流程建设和执行力度，做到了制度、系统、人、物的高度通一。(严格执行安全生产责任制度、安全目标考核制度、安全生产隐患排查、治理、报告制度等。)
2、加强了火工品的管理，严格落实了火工品的领退和使用情况，保证了火工品无流失，减少了重大安全隐患。
3、加强了轨道运输的管理，监督落实了“一坡三档”的安装和“行人不行车，行车不行人”的制度，从很大程度上保障了矿工的人生安全，为安全方面提供了保障。
4、监督落实了水炮泥的使用、监督改善了风筒、闭墙、风门跑漏风现象、加强消防器材的管理，为排除“一通三防”方面的安全隐患打下了坚实的基础。
5、加强了采掘方面的管理，监督实现落实了掘进工作面“有掘必探”“先探后掘”。回采工作面的支柱初撑力和支柱的迎山角的管理保证了迎山有力。
6、加强机电方面的管理：监督落实了各种电器设备保护装置和电器的失爆现象。
7、每月组织各科室领导进行了三次全矿井上下安全大检查和不定期抽查，和陪同上级部门检查。对查出的隐患当时能处理的现场落实处理，不能现场处理的在调度会上用三定表的形式，落实到人定期整改，矿检查出问题XX条，公司查出问题XX条。已经全部整改完毕
8、严抓“三违”对三违人员进行了批评教育和罚款处理、对严重“三违”进行开除处理。
9、每月完成了矿规定的下井和值班等各项任务，对安全员每月进行了理论培训及结合实际的考试，在很大程度大提高了安全管理业务水平。
三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个安监科长，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，特别强调全局观念，工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实分公司和科室形成的决议，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯，不搞小动作，为人做事坦坦当当。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。一年来，平时经常加班加点到深夜，重大节假日基本没有休息。在日常的工作和生活中，我非常注意关心、帮助员工，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家有心里话愿意和我讲，有困难事愿意找我办，有效的保证了人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
四、存在的问题及下步打算
(1)安全隐患排查落实不够到位
(2)安全管理力度不足
(3)安全教育培训不到位
(4)安全设施不到位。
(5)我自身也认识到了自己的不足之处，理论知识水平较低，现代办公技能不强。随着现代煤矿管理制度的完善，对煤矿管理人员素质要求也更高，需掌握的知识也更广。
我要吸取20xx年的经验教训，从以下几个方面搞好安全工作。
1、加大隐患排查、落实制度。真正做到责任到人、限期整改。
3、设立专门的安全培训机构，合格一人，上岗一人，绝不能把滥竽充数、不劳而获者带入岗位。
4、积极配合安全矿长搞好各项煤矿安全生产工作。
5、建立一支正规的、符合现代煤矿安全生产需要的产业队伍，从制度上、管理上、人文上留住人才，提高职工的劳动积极性和企业归宿感。
6、继续学习和引进新的安全管理理念，总之煤矿的安全管理工作重在落实，要做好一个煤矿安检科科长，必须保持清醒的头脑，坚持“以人为本、安全优先”的基本原则，贯彻“安全第一，预防为主”的正确方针，严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全管理第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全管理工作抓细做实，脚踏实地的为我矿的安全生产尽一份心、尽一份力，尽一名安检人员应尽的责任。
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