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项目建设合同

时间：2024-11-12 06:06:49 合同范本我要投稿

项目建设合同合集7篇

　　在人们越来越相信法律的社会中，人们运用到合同的场合不断增多，它可以保护民事法律关系。拟定合同的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编收集整理的项目建设合同7篇，希望对大家有所帮助。

项目建设合同合集7篇

项目建设合同篇1

　　摘要：当前市场经济的不断发展，合同管理的重要性愈发的突出，无论是管理者还是执行者，都对合同表示出了相当的重视，但是在对于已有的市政工程项有目的施工合同管理过程中，已经存在的一些常见的问题，对这些问题正在进行逐步的完善与解决，下面将主要以市政工程施工当中的合同管理作为着眼点，分析在市政工程施工项目管理过程当中存在的问题以及针对这些问题提出的解决建议。

　　关键词：市政施工;合同管理;问题

　　对策当前，我国的经济实力和国际影响力都有了显著的提升，而为了能够跟上国际发展的步伐，市政工程项目在城市中越来越普及，无论是数量还是规模都在不断扩大，所以对于市政工程的施工管理应该采用更加科学和有效的手段来进行，而市政工程建设项目的合同管理是保证参与市政工程施工的相关人员应该能够承担起自己的重要责任和保证市政工程质量的一大保障，应该加强市政合同的管理，保证市政施工管理的正常进行。

　　1市政工程施工项目合同管理存在的问题

　　1.1施工单位对合同的不遵守

　　在建筑行业，特别是市政工程建设项目行业，存在着比较激烈的竞争，对于每一个项目，都有无数家企业参与竞争，为了能够击败竞争对手，实现自己成功中标的目的，许多的施工单位在自己的施工文件当中做出完工承诺的时候都不会考虑自己的实际能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的实际施工当中，不能够严格执行合同条款的隐患由此而来。

　　1.2施工参与人员对合同内容理解不全面

　　在我们一般的建筑施工合同当中，我们将合同当中的条款分为专用条款、通用条款以及技术条款三大类，以及一部分附属法往来文件等，但是，一般的施工人员与投标人员都不是同一个人，所以施工人员通常都不能很好的把握合同当中关于每一个条款的细节，对于合同当中存在的风险不能进行预估，对于合同的内容也没有能力很好的执行，这都是导致市政工程项目合同管理出现问题的原因。

　　1.3施工投入的.人力物力不足

　　当前对于市政工程建设项目的投入越来越大，但是由于历史原因，国内许多的施工企业都存在有部门臃肿以及办事效率低下的弊端，所以不少的施工企业都存在转型的阵痛，对于技术提升的重视以及对专业施工人才的培养就显得不是特别的重视，所以最终导致在施工当中能够投入的人力物力有限，资源的投入不足又反过来限制了企业的发展，最终形成一个恶性循环。

　　1.4参与施工的单位对合同内容不能够严肃对待

　　在进行市政工程施工的所有参与者当中，施工单位经常会出现对员工强制施工以及将工程对外承包等情况，在进行这些操作的时候，又容易出现操作不符合相关技术规定、使用质量不达标的材料、对施工的监管不力以及收取承包商贿赂等许多的不良行为规范，而作为市政施工工程的设计商，又经常在设计时因为一己私利恶意制定原材料以及私自降低设计的施工标准等情况，这些不良的社会施工行为的出现，在很大程度上都是对市政工程建设项目施工合同的一种破坏。

　　2市政工程施工项目合同管理当中存在问题的解决方案

　　2.1对于参与投标的文件保证严肃性与合格性

　　为了能够保证施工文件的真实性和严肃性，应该结合企业施工单位的自身实力以及施工的实际状况，做到以下几个方面，首先要对评估的项目进行一个真实而全面的评估，对于项目相关信息进行全面的收集，然后结合收集到的信息，对于施工合同当中的风险要逐条进行分析，对施工周围环境进行全面的分析，规避在合同执行过程当中可能会出现的风险。

　　2.2对合同执行情况严格进行监督

　　对于每一个施工企业，我们都应该对合同的内容进行严格地把握，对于合同的执行情况，应该及时的进行装完，将合同的执行作为我们在管理过程当中需要执行的日常工作，从施工的准备工作到施工完工以后的竣工验收，都要能够以合同内容作为检验标准，严格的按照合同的内容进行办事，如果合同内容在施工过程的过程当中出现了变更，那么就需要以施工事实作为依据，对于合同进行重新的审查和评估，保证施工的每一个参与部门，都能够积极认真的对待合同的相关内容。

　　2.3加大对于施工方面的施工管理

　　对于施工项目当中的合同管理，是我们在进行市政工程项目建设的管理过程当中一个重要的环节，也是必不可少的，为了能够保证合同管理的严肃性，最好能够在施工方开始施工以前就组织相关的部门对其进行信誉、财务状况以及施工能力等方面的全面评估，然后根据评估的结果在施工时确定最合适的施工单位。

　　3结语

　　在进行市政施工项目施工管理的过程当中，合同管理是其中的关键环节，也是进行其他方面管理的一个基础、依据和标准，所以，我们做好市政工程建设项目当中的合同管理是十分有必要的，在进行管理时，应该以合同内容作为主线，对管理过程中可能会出现的问题进行提前预防，从源头上杜绝一些可能出现的问题的发生，最终保证市政工程项目合同管理可以切实有效以及安全可控的进行，保证最终完工质量。

　　参考文献:

　　[1]陈康.浅谈市政工程建设项目合同管理［J］．建筑工程技术与设计，20xx，(25)．

　　[2]薛敏.浅谈加强市政工程业主合同管理的措施［J］．房地产导刊，20xx，(05):84－85．

　　[3]褚雅莉.市政工程施工项目合同管理［J］．科技资讯，20xx，(21):173－174．

项目建设合同篇2

　　为促进生猪生产发展，稳定市场肉食供应，确保人民群众吃上“安全放心肉”，建设生猪标准化规模养殖场有利于增加猪肉供应，改善猪肉品质，确保肉食安全，有利于尽快消除高致病疫情造成全国生猪存栏量大幅减少、生猪供不应求、价格大幅上涨负面影响，是实现农业增效、农民增收，农村稳定的有利措施。

　　我县区生猪养殖虽然具有一定的规模，但仍存在无龙头企业带动，养殖规模小，品种品质差，产业链条短，三元杂交所占比率低，养殖方式较为传统等突出问题，这些问题不是传统养殖方式所能解决的。生猪的规模化养殖和标准化生产是传统养猪业发展到一定阶段后的唯一出路。通过标准化规模场的建设，可有效地提高我区的生猪质量，促进品种改良，增加农民收入和保障食品安全，更可通过有效整合利用资源，优化产业结构，全面带动产业发展，使我县的生猪产业走向规模化标准化。通过建设规模化标准化的养猪场，采用合理的污水排放、粪便清理和无害化处理设施，及时清除和处理养猪所产生的污水污物，生产沼气，制造有机肥，避免直接施用猪粪尿对环境造成的污染，保护环境，改善村容村貌，提高农村居民的生活质量，推动我县的新农村建设。

　　电白滨海新区桐林种养农民专业合作社实行标准化规模化养殖，做到选址适宜，布局合理，设施完善，设备配套，防疫严格，管理规范，废污利用，排放达标。采用天然黄土场生态健康的半散养方式，尤其重视养殖环境与水源洁净，出栏的生猪肉质鲜美，猪肉产品全部实现无公

　　害化，其中40%以上的产品达到绿色食品AA级标准，取得良好的经济效益、社会效益和生态效益。

　　一、项目建设概况：

　　（1）项目区基本情况

　　项目建设地点位于广东茂名滨海新区电城镇港头村委港头村，有水坭乡道入场部，运输条件优越，交通方便，供水、供电设施完善，远离居民区，环境僻静，排污方便，地理位置优越；该区属亚热带季风性湿润气候区，年平均温度在22℃至22.3℃，阳光充足，气候温和，很适宜猪的生长发育。猪场布局分布合理,猪舍的建设、布局经过精心设计，并建有绿化带。办公、生产、生活三区严格分离，合理使用。猪场实行高度集中式封闭管理，后勤人员与生产人员工作区域全然分开；实行小单元、全进全出的最新设计模式，保育猪与育肥猪分区饲养。

　　（2）项目区内现有土建工程、仪器设备

　　广东茂名滨海新区电城镇桐林生猪养殖场，创建于20xx年，拥有固定资产420万元，占地总面积45亩，建筑面积2350m2，其中猪舍面积2100m2、办公及生活区面积250 m2，拥有相关的配套仪器设备。现生猪存栏量1000头，年出栏商品肉猪20xx头。

　　二、工艺技术方案

　　1.品种选择

　　品种主要选择优质长白猪、杜洛克猪和大约克猪。

　　2.规划方案

　　桐林生猪养殖场实行自繁自养，采用全进全出制生产技术。即将养猪生产环节上相对集中的猪群按生产过程组成配种、分娩、培育、生长、肥育等生产工艺群，实施整群进、整群出的“全进全出制”连续流水线生产，达到最大限度地利用猪舍空间和合理地进行劳动管理。

　　3.工艺流程：

　　采用分段制管理工艺流程：仔猪哺乳期4周，保育期5—6周，生长期7—8周，育成（肥）期7—8周，全程23—26周。具体操作流程如下：

　　母猪产仔：每头成年母猪平均年产两窝，每窝产活仔10头。仔猪： 35日龄断奶，成活率90%以上。

　　育成仔猪：仔猪断奶后转到育成舍35—42天，培育期成活率95%以上。

　　肥育猪：育成仔猪到70日龄转入育肥舍，肥育期105天（15周），肥育期成活率98%以上，平均体重达到120公斤出售。

　　三、特色圈养

　　为满足部分消费者对高品质生猪肉的追求。我养殖场借鉴日本畜牧养殖法，尤其重视养殖环境与水源洁净。养殖过程中，严格规定养殖户仅用农家饲料，并实行天然黄土场地内的半散养，让猪尽情拱食黃土，补充矿物质，这种养殖方式下出栏的生猪肉质鲜美，满足不同消费的需求。

　　四、环境保护措施

　　为解决环境污染问题，项目建设地周边有大量的菜地、粮地和草地。通过这种生物循环的方式能有效地把各个环节的废物消化于循环之中，变废为宝，积极有效地防止废物对外环境的排放，防止对外环境的污染；采取粪尿分离，猪粪经密闭发酵处理，部分进入沼气生产，降低场内废气的产生量；实现雨污分流将自然水和粪水分离，收集的粪水用于农灌，通过农作物和土地对粪水中的氮磷进行吸收，实现循环利用；强化病死畜无害化处理，病死畜处理采用焚烧炉焚烧的方法，设臵焚烧设施；同时焚烧产生的'烟气采取有效的净化措施，防止烟尘、一氧化碳、恶臭等对周围大气环境的污染。

　　综上所述，本项目以无公害农产品产地为标准建设标准化生猪养殖场，较好地解决了畜粪对环境的污染，实现养殖场生产经营的可持续发展。

　　养殖场拟采用的污水处理工艺图：

　　五、动物防疫

　　为保证猪肉品质，确保肉食安全，对生猪疫情防治控制工作确切落实。

　　养殖场防疫工作坚持预防为主的原则，在市畜牧兽医部门的指导下，制定相应的免疫程序，拟定疫病防治、控制方案及扑灭措施，并严格执行。

　　饲养的生猪免疫密度达到应免数的100%，免疫合格率须达到国家相关要求。耳标佩戴齐全，免疫档案规范。接受动物防疫监督机构做好口蹄疫及流行性疾病等动物疫病的检疫、监测及流行病学调查。如发现疑似病例，及时按程序上报，并采取控制及处理措施。

　　本场设置紫外线消毒室，进厂的工作人员及参观人员先进入消毒室进行紫外线消毒。另外还应设置兽医室、隔离舍、危险废物临时贮存场所。另外，应对养殖场及相应设施如车辆等进行定期消毒，采用高锰酸钾喷雾的消毒形式。

　　采取相应措施隔离发病生猪，对病死猪进行焚烧、安全填埋等无害化处理。不将病死猪出售。

　　六、效益分析

　　1. 社会效益

　　（1）增加肉食供应。项目建成后，猪场实行标准化管理，每年可多出栏商品肉猪8000头，按每头120公斤出栏，屠宰率九成计，则每年

项目建设合同篇3

　　摘要：铁路建设项目过程中离不开合同管理，每个环节都与合同管理密切相关，是铁路工程管理的一项重要内容。合同管理有利于工程造价的控制，有利于项目建设的顺利推进。因此，应建立健全管理机构，完善管理制度，加强合同管理人员教育，这样才能确保铁路建设的效益。

　　随着市场竞争的越来越激烈，铁路合同管理是现代企业管理的重要内容，已成为一个独立的管理分支，而且各公司越来越重视，并在施工过程中不断完善。成立独立的铁路合同计划部门和培养专业的合同管理人员，合同管理不仅仅是简单的统计。专职的`铁路合同管理人员不但要掌握合同管理的基础知识，而且还要了解法律和熟悉工程的施工现场、措施、工艺等。因为只有懂得施工技术、了解合同条款以及相关法律的综合性人才，才能在施工中及时发现问题，并做好相应措施，以便能够及时挽回不必要的经济损失。

　　1、铁路建设项目合同管理现状及存在的问题

　　随着社会经济的快速发展，我国铁路建设也发生了翻天覆地的变化，在国家政策的大力支持下，铁路建设取得了较大的突破。合同管理是铁路建设过程中项目管理的核心，铁路建设项目管理目标是项目的质量、进度、安全控制，而实现其控制必须有相应的合同依据。合同的签订、履行及管理成果直接关系到企业的效益和社会信誉。因而，加强合同管理，有助于提高项目和公司的利润。

项目建设合同篇4

　　委托人(全称)：（以下简称甲方）

　　代理人(全称)：(以下简称乙方）

　　代理人资质等级：

　　根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及有关法律、法规和规章的规定，就委托人委托代理人代理工程(勘察/设计/监理/施工/其它)招标事宜，经双方共同协商，于200 年月日达成如下协议：

　　一、委托人委托代理人为以下工程项目提供招标代理服务：

　　工程建设项目概况

　　1、项目名称：

　　2、建设地点：

　　3、工程规模：

　　4、单项合同估算价：

　　5、招标范围：

　　6、招标方式：□公开招标/□邀请招标

　　二、委托范围(在□中打√)

　　□提供招标前期咨询，拟定工程建设项目招标方案

　　□办理招标申请

　　□起草招标公告/邀请书

　　□编制资格预审文件

　　□编制招标文件

　　□审查投标人资格

　　□编制工程量清单

　　□编制标底

　　□组织踏勘现场和答疑会，并草拟答疑纪要

　　□组织/□协助招标人开标、评标;□协助定标

　　□编制评标报告

　　□办理招标投标全过程的备案手续(含向建设行政主管部门提交招标投标情况书面报告)

　　□协助招标人与中标人签订合同

　　□ 其它事项

　　三、委托人的权利、义务和责任

　　1、委托人的权利

　　(1)对委托项目的招标程序有知情权;

　　(2)对拟发出的招标文件有审阅权;

　　(3)要求代理人提供一套全部招标档案，其中在代理过程中形成的资料应为原始资料;

　　(4)收回在实施委托业务过程中借给代理人的全部资料;

　　(5)有权要求代理人更换不按法律、法规及规章和本合同的规定履行其职责的代理从业人员。

　　2、委托人的义务和责任

　　(1)遵守招标活动有关法律、法规和规章;

　　(2)向代理人提供实施委托业务的全部真实、可靠的有关资料;

　　(3)参与委托业务实施过程中的相关协调、审查、监督工作;

　　(4)完成本合同第二条中未委托代理人完成的工作;

　　(5)按合同支付招标代理费/标底、工程量清单编制费;

　　(6)接受招标投标监督部门依法实施的监督指导。

　　四、代理人的权利、义务和责任

　　1、代理人的权利

　　(1)有权要求招标人对代理工作提供必要的协助;

　　(2)在有关法律、法规和规章规定的'范围内，依据本合同代理内容，开展代理服务工作;

　　(3)按合同收取招标代理费和标底、工程量清单编制费。

　　2、代理人的义务和责任

　　(1)遵守招标活动有关法律、法规和规章，保证代理及招标全过程的真实、合法、规范、有效;

　　(2)招标投标活动中形成的有关文件，应在发出前告知委托人;

　　(3)完成本合同第二条约定的招标代理工作;

　　(4)遵守职业道德规范，对代理事项保守秘密;

　　(5)接受招标投标监督部门依法实施的监督和指导;

　　(6)向委托人提供一套由代理人经办的全部招标工作资料，由委托人存档(其中在代理过程中形成的资料应为原始资料);

　　(7)不得将本合同代理服务工作转让第三方;

　　(8)在实施委托业务过程中借用委托人的资料应全部归还委托人;

　　(9)依法应承担的其他义务。

　　五、报酬及支付方式

　　1、收费标准：

　　序号费用名称计费基数 (万元)计算代理费 (元)浮动率 (%)合同代理费 (元) 备注

　　1招标代理费按计费基的 %

　　2标底或工程量清单编制费按计费基的 %

　　3 合计

　　2、支付方式

　　(1)招标人代理费：本合同签订后五日内(且在招标投标监督管理部门备案)预付招标代理费的60%，余款在中标通知书发出后五日内一次性付清;

　　(2)标底或工程量清单编制费：本合同签定后五日内(且在招标投标监督管理部门备案)预付标底或工程量清单编制费的70%，余款在中标通知书发出五日内一次性付清。

　　六、约定事项的解释、变更及违约责任

　　1、招标文件的解释由招标代理机构负责解释;

　　2、对与招标过程中有投诉或异议的，将按建设行政主管部门的规定办理;

　　3、由于不可抗力的因素，导致代理人不能完成委托业务;在不可抗力因素解除后需要变更约定事项的，须经双方协商并达成一致意见后方可变更;

　　4、任何一方违反本协议约定，违约方支付守约方违约金元整。代理方如果违约，除支付违约金外，还应将收取的代理费全额退还委托方。委托方如果违约，除支付违约金外，还应支付已开展项目的全额代理费给代理人;

　　5、如代理人在代理过程中有违法违规及超越代理范围等行为，经招标投标监督管理部门认定，委托人有权解除本协议，由代理人自行承担相应的法律责任和违约责任。

　　七、其它

　　1、本协议未尽事宜，由甲、乙双方共同协商解决;

　　2、本协议签订后，由代理方交一份到招标投标监督管理部门备案;

　　3、本协议甲乙双方法定代表人签字并加盖公章后，即行生效，全部招标代理工作完成，且施工中标通知书发出并结清款项后自动失效;

　　4、本协议一式五份，委托人贰份，代理人贰份，招标投标监督管理机构备案一份。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

项目建设合同篇5

　　委托人：______________________

　　受托人：______________________

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》及国家的有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就_____________________招标代理事项协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：______________________

　　地点：______________________

　　规模：______________________

　　招标规模：______________________

　　总投资额：______________________

　　二、委托人委托受托人为

　　工程建设项目的'招标代理机构，承担本工程的

　　招标代理工作。

　　三、合同价款

　　代理报酬为人民币______________________元。

　　四、组成本合同的文件：

　　1、本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件；

　　2、本合同协议书；

　　3、本合同专用条款；

　　4、本合同通用条款。

　　五、本协议书中的有关词语定义与本合同第一部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

　　六、受托人向委托人承诺，按照本合同的约定，承担本合同专用条款中约定范围内的代理业务。

　　七、委托人向受托人承诺，按照本合同的约定，确保代理报酬的支付。

　　八、合同订立

　　合同订立时间：_______年_______月_______日

　　合同订立地点：____________________________

　　九、合同生效

　　本合同双方约定____________________________后生效。

　　委托人（盖章）：______________受托人（盖章）：______________

　　法定代表人（签字或盖章）：_______法定代表人（签字或盖章）：_______

　　授权代理人（签字或盖章）：_______授权代理人（签字或盖章）：_______

　　单位地址：______________单位地址：_______

　　邮政编码：______________邮政编码：_______

　　联系电话：______________联系电话：_______

　　传真：______________传真：_______

　　电子信箱：______________电子信箱：_______

　　开户银行：______________开户银行：_______

　　帐号：______________帐号：_______

项目建设合同篇6

　　当前我国政府投资领域存在部分的违规行为和经济犯罪行为，特别是工程建设领域。这与我国没有强化政府投资项目建设工程合同的政府监管有很大的关系。这就需要我们在今后的工作中加强对政府投资项目建设工程合同的管理.

　　1、我国政府投资项目合同管理中存在的不足

　　在政府投资项目建设工程领域中,一些项目建设管理者合同意识淡薄，有的是工程完工后才签订合同,致使项目建设管理中缺乏建设管理的准则，事后合同成一纸空文，无实际执行力,承包内容失实；有的项目业主混淆政府投资与企业投资的实质性区别，规避招标，随意肢解发包工程，以低价中标高价结算，使国家蒙受损失。考虑到项目合同不可能是完全合同,因此合同执行中的纠纷或索赔行为不可避免,尤其是双方都严格履约、利益高度“对立”的时候。所以从合同执行中的纠纷或索赔情况可以粗略了解合同双方严格履约的情况。

　　在我国在没有强化政府投资项目合同的政府管理的情况下,业主与签约者在利益上没有真正达到“对立”的程度,缺乏利益方面相互制衡的积极性,并有可能存在双方或多方串谋的集体x败行为。我国政府投资项目的合同管理中存在着以下几点不足:

　　(1)政府的合同意识不强。我国还未把政府投资项目看成商品,更没有看成是“合同商品”,政府没有专门的政府投资项目合同文本。因此当纳税人的利益受到侵害时,缺乏采取有力措施的依据。

　　(2) 项目管理者合同管理意识差。在项目前期的`招标、合同签订阶段，我们往往会看重招标内容、投标报价、合同履约，并将相关的要求体现在合同中，但作为整个项目的建设，往往存在多部门协调管理的现像，在项目的具体推进建设管理中，现场管理者往往缺少认识合同交底的必要性，一落实项目的施工方，便急于早开工，导致有合同不执行、有条款不落实，整份合同形同虚设，助长施工单位“有法不依”的不良风气。

　　(3) 合同变更没有受到严格的监控。我国政府投资项目合同(工程)的变更,主要由业主单位自行管理,因此部分业主常常采取各种手段,比如在立项审批时有意减小工程规模和降低建设标准,在项目实施中再加以提高,形成钓鱼工程或三超工程;或者是业主方人员与承包商和监理单位串通,为了谋取私利而进行合同(工程)变更。

　　(4) 缺乏有效的争议处理办法,对违规责任人处罚不严。我国政府投资项目合