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工程合同

时间：2023-06-08 09:30:07 合同范本我要投稿

关于工程合同模板集合七篇

　　在人们越来越相信法律的社会中，合同的类型越来越多，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么正式、规范的合同是什么样的呢？下面是小编为大家收集的工程合同7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

关于工程合同模板集合七篇

工程合同篇1

　　发包方：____________________

　　承包方：____________________

　　根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

　　第一条

　　工程名称__________________;

　　工程地点__________________;

　　工程规模__________________;

　　工程投资__________________。

　　第二条委托方根据本合规定填写建设工程勘察设计委托书(见附表一、二)

　　第三条勘察设计费取费的依据和取费标准，按国家规定执行。

　　勘察设计费的拨付办法，自合同生效后____天内，委托方应向承包方给付定金。合同履行后，定金抵作勘察设计费，不足部分委托方应在____天内一次结清(或订为分若干次结清)。

　　勘察任务的定金为勘察费的30%，设计任务的定金为估算设计费的20%。本工程的勘察费为____________元，估算设计费为____________元。

　　委托方不履行合同的，无权要求返还定金;承包方不履行合同的，应双倍返还定金。

　　第四条委托方的义务

　　1、委托方应在商定的时间内向承包方提供必要的资料并对提供的时间、进度与资料的可靠性负责。

　　提供资料的内容，技术要求及期限见附表三。

　　2、在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，应负责提供以下工作和生活条件：

　　3、委托方配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各阶段，应吸收承担有关设计任务的承包方参加。

　　4、按有关规定的勘察设计取费标准如期如数付给承包方勘察设计费。

　　5、维护承包方的勘察成果和设计文件，不得擅自修改或转让给第三方重复使用。

　　第五条承包方的义务

　　1、承包方应在20________年____月____日前提交有关勘察成果和设计文件，并承担责任。

　　提交勘察成果的范围、进度和质量，以及设计的阶段、进度、质量和设计文件份数。详见附表四。

　　2、初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，由承包方负责。原定任务书有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。

　　3、设计单位对所承担设计任务书的建设项目应配合施工，进行设计技术交底，解决施工过程中有关设计的问题，负责设计变更和修改预算，参加试车考核及工程竣工验收。对于大中型工业项目和复杂的民用工程应派现场设计代表，并参加隐蔽工程验收。常驻代表费用由双方协商(另附协议)。

　　第六条违约责任

　　1、因勘察设计质量低劣引起工程返工，或未按期提交勘察设计文件拖延工期造成损失，由承包方继续完善勘察设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收勘察设计费。具体规定如下：

　　2、因勘察设计错误而造成工程重大质量事故，承包方除免收受损失部分的勘察设计费外，还应付给委托方与直接受损失部分的`勘察设计费相等的赔偿金。

　　3、承包方不按合同规定的期限提交勘察成果、设计文件，每拖延一天，应向委托方交纳按勘察设计费5‰的违约金。

　　4、由于变更计划、提供的资料不准确、未按期提供勘察设计必需的资料或工作条件而造成勘察设计工作的返工、窝工或修改设计，委托方应按承包方实际消耗的工作量增付费用。具体规定如下：

　　5、因委托方责任造成勘察设计工作的重大返工或重作设计，应另行增加勘察设计费用。

　　6、委托方超过合同规定的日期付费时，应偿付逾期的违约金。违约金每逾期一天，按该工程勘察设计费的5‰计算。

　　第七条争议的解决方式

　　合同执行过程中如有争议，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于一个部门的，由上级主管部门调解;调解不成，或双方不属于同一部门的，合同双方任何一方均可向____________经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

　　第八条经双方协商一致，增加补充下列____________项条款(没有增补以“空白”记入)。

　　第九条附则

　　本合同未言明事项，一律按《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》规定执行。

　　本合同附件：《建设工程设计委托书》、《工程地质勘察委托书》、《建设文件和勘察设计基础资料交付日期一览表》、《勘察设计文件交付日期一览表》等均为本合同的组成部分，具有同等的法律效力。

　　本合同自双方签字盖章之日起生效，正本2份，委托方、承包方各执1份;副本____份，分别报送业务主管部门、工商行政管理局和建设银行备案。

　　委托方(盖章)：________承包方(盖章)：________鉴(公)证意见：________

　　地址：____________地址：____________经办人：________

　　法定代表人(签名)：____法定代表人(签名)：____鉴(公)证机关(章)：____

　　委托代理人(签名)：______委托代理人(签名)：________

　　开户银行：________开户银行：________

　　帐号：____________帐号：____________

　　电话：____________电话：____________

　　电挂：____________电挂：____________

　　邮政编码：________邮政编码：________

　　签约时间：________年____月____日

　　签约地点：__________

　　有效期限：________年____月____日至________年____月____日

工程合同篇2

　　发包人：

　　设计人：

　　发包人委托设计人承担经双方协商一致，签订本合同。

　　第一条本合同依据下列文件签订：

　　1。1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

　　1。2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1。3建设工程批准文件。

　　第二条本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。

　　第三条发包人应向设计人提交的有关资料及文件

　　第四条设计人应向发包人交付的设计资料及文件：

　　第五条本合同设计收费估算为万元人民币。设计费支付进度详见下表。

　　说明：

　　1。提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。 2。在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。

　　3。实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。

　　4。本合同履行后，定金抵作设计费。第六条双方责任

　　6。1发包人责任：

　　6。1。1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时间内向设计人提交基础资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责。发包人不得要求设计人违反国家有关标准进行设计。

　　发包人提交上述资料及文件超过规定期限 15天以内，设计人按本合同第四条规定交付设计文件时间顺延;超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时间。

　　6。1。2发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。

　　在未签订合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付设计费。

　　6。1。3发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。

　　6。1。4发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。

　　6。l。5发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。 6。2设计人责任：

　　6。2。1设计人应按国家规定技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。

　　6。2。2设计人采用的主要技术标准是：

　　6。2。3设计合理使用年限为

　　6。2。4设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。

　　6。2。5设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。

　　6。2。6设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。

　　第七条违约责任：

　　7。1在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金;已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的'一半支付;超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。

　　7。2发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按7。1条规定支付设计费。

　　7。3设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的 %。

　　7。4由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。

　　7。5合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。第八条其他

　　8。1发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。

　　8。2设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，设计人另收工本费。 8。3本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。 8。4发包人委托设计人配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人员参加。出国费用，除制装费外，其他费用由发包人支付。 8。5发包人委托设计人承担本合同内容以外的工作服务，另行支付费用。

　　8。6由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。 8。7本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，当事人又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院起诉。

　　8。8本合同一式份，发包人份，设计人份。

　　8。9本合同经双方签章并在发包人向设计人支付定金后生效。 8。10本合同生效后，按规定到项目所在地省级建设行政主管部门规定的审查部门备案;双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请签证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

　　8。11本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

　　8。12其它约定事项：

　　发包人名称：设计人名称：

　　（盖章）（盖章）：法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）委托代理人：（签字）委托代理人：（签字）住所：住所：邮政编码：邮政编码：电话：传真：开户银行：银行帐号：建设行政主管部门备案：

　　（盖章）备案号：备案日期：年月日

工程合同篇3

　　关键词:建设工程；施工合同管理；问题分析；成本控制

　　从当前建筑市场经济活动的交易上看，基本的法制观念与诚信意识很多建筑单位依然淡薄，在市场当中经常发生一些不正当的竞争行为，承发包双方缺少自律行为，并且市场机制的作用不能充分发挥，使建筑市场的经济秩序日趋混乱。此外，由于建筑企业在适应国际市场规则上较差，对于履行FIDIC条款的意愿不足，在参与国际竞争上错失了非常多的机会。为此，建筑企业不仅要对内部的施工合同管理进行优化与控制，更要积极转变国际竞争观念，不断提升对国际市场规范的认识度，只有这样才能确保企业得到稳定持续发展。

　　1当前建筑工程施工合同管理存在的问题

　　1．1建设施工合同履约程度差，违约情况较多当前，随着建设项目的增多，合同条款涉及的内容日渐增多，在履行合同条约上也呈现出越来越多的问题。据相关部门调查统计，在我国合同履约率只有40%，严重影响到了合同的信誉度、严肃性以及权威性，更对市场经济秩序造成了威胁。更对规范的市场秩序造成了影响，拖欠工程款、拖欠民工工资等情况越来越多，引发了一系列社会问题。据统计，在20xx年，全国约有23785家建筑企业拖欠的工程款数额达到了2445亿元，全国共拖欠的工程款达3764亿元。此外，鉴于建筑市场在运行上也存在问题，很多承包商施工责任意识较差，拖延工期、相互扯皮的情况非常多，严重威胁到了建筑市场的稳定发展。

　　1．2“阴阳合同”屡见不鲜“阴阳合同”就是指工程的发包人通过公开招标的形式，下达给承包人中标通知以及相关规范，与承包人签署施工合同的过程。除了在建筑市场规定范围内签订合同以外，又与其他承包人签订补充协议，但是这份协议并不能通过审查备案，但实际双方均认可，这就被称为“阴阳合同”。当前，市场中“阴阳合同”签订方式非常多，但不管是以哪种形式，都有一个共同特征:将价格压到最低;肢解分包;利益均摊等。这种行为是发包人获取最大利益的主要途径，更是相关部门明令禁止的，为此，“阴阳合同”的存在势必会为建筑市场环境带来污染。

　　1．3部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务上不够公平在我国的《合同法》当中，对签订合同的当事人有明确规定，当事人在经济上、法律上地位平等，并在双方的权利与义务上保持平等。但是，就当前的建设施工合同管理看，施工合同条款的制定大都倾斜于承包人，对承包人的权利与义务规定过多，而对发包人的约束与限制则较少，在相关处罚办法上也缺少规定。这种情况一定工程双方出现了利益纠纷，或者是针对合同引发的.纠纷，将缺少索赔的依据，成为阻碍施工顺利进行的重要原因。

　　1．4施工合同意识淡漠，合同签订不规范首先，不能按照法律规范签订合同，法律规范意识薄弱，缺少对《建设工程施工合同示范文本》的认识，履行存在不足。其次，不能严格按照合同办事，遇到问题过于依赖找领导解决，不能提出合理的索赔意见;最后，专门的管理部门间缺少合作，合同管理人才储备少。

　　2加强施工合同管理的对策建议

　　2．1做好建筑工程合同谈判与签订工作首先，在签订合同条款过程中，要了解合同文本由条款、合同附件、协议书、通用条款等四个部分组成。签订前要先对“通用条款”阅读准确，明确不同用于的含义，再引导双方签订“专用条款”，值得注意的是，一旦“专用条款”中某一项没有做特殊约定的情况下，就可以将“通用条款”的对应条款当成双方认可的合同约定。其次，要对工期、质量造价等合同内容提高重视度。按照我国《建设工程质量管理条例》中的规定，工程监督部门在工程验收、质量评定上已不再是主体，这些工作将由单位组织设计、施工、监理等共同完成。为此，在合同中要能够体现出来参与工程验收的组织单位、人员、质量标准、验收程序等，并要严格签署文件协议与问题的解决办法。建设工程中，合同管理中最常见的问题就是工程造价纠纷。鉴于工程开展中会不可避免的出现设计变更、现场签证以及材料差价等变更问题，为此，“一次性承包，不做更改”的情况很难实现。合同必须要对价款调整的范围、程序、及孙方法等做出规定，这样才能更好的应对变更。最后，对工程进度拨款与竣工结算程序做出规定。通常情况下，工程进度款都是按月结算的，而款项则是按照工程进度下拨的，但是在款项申请与下拨上款项的审核不一致，在合同规定上容易引发争议进而影响到施工合同管理。通常情况下，合同对竣工结算不会做出过多规定。为此，要在合同中积极履行付款与结算程序。

　　2．2在工程施工合同的履行中规范管理建筑工程签订完成以后，合同双方就在经济上与法律上产生效益。合同还规定了双方在利益、义务、权利与义务等，双方必须对这些内容严格遵守，坚决不能违反合同条约。从一定程度上看，合同双方利益是存在差异的，会造成合同双方在利益上引发冲突，造成管理行为上的不统一、不协调，甚至引发矛盾与冲突。而实际上，违反工程施工合同的情况非常多，很多人都是故意违反这些合同的，并且当事人的法制意识淡薄。为此，合同履行成为了工程质量控制、造价控制、进度控制的关键，必须采取积极的管理，定期组织人员进行学习与培训，明确工程合同中的权利义务，并要积极对违约的后果进行分析，有效的利用合同保护自身权益，也不会限制对方履行各项业务，条款中的内容得以充分履行。

　　2．3承包人应该积极开展合同风险管理，推行合同担保制度看，加强合同索赔管理工作随着建筑市场竞争的日趋激烈，及时对市场当中可能发生的情况进行预测与分析是使风险降到最低的关键，也是顺利将风险转移的重要手段。在合同中引入工程担保制度还能够最大限度的降低当事人的合同索赔风险。因为施工合同作为索赔的依据，同时也是合同得以延续的重要手段，是对双方合同履行进约束与限制的重要方式。合同管理索赔对承包人提出的要求是:在签署固定的合同过程中，要对各方面因素进行充分考虑，积极为合同履行创造机会;明确施工规定的权利与义务，并对合同风险作出预测，对合同变更的可能性进行预测，使用有效的合同管理方法与索赔策略;在合同履行当中，要能够定期对现场的施工情况进行勘察，了解整个施工现场的实际情况，并要结合法律法规对自身的合法权益进行保护。

　　3结束语

　　随着社会生产的不断进步，建筑行业发展也将面临着非常多的机会，同时，随着建筑项目的增多，建筑工程在合同管理上也面临着阻碍，为了使建设工程施工合同管理符合建筑市场规范，推动建筑行业稳定持续发展就要在合同履行上、合同签订上以及合同法律观念上不断增强，并要做好人员的专业培训，确保合同管理能够程序化、规范化、制度化。

工程合同篇4

　　委托人：（以下简称甲方）

　　代建人：（以下简称乙方）

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。

　　一、项目概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程内容：

　　用地面积：

　　总投资(估算投资)：

　　工程立项批准文号：

　　二、工程总建设期

　　共个日历天，从时开始计算。

　　三、质量标准

　　合格

　　四、合同价款

　　委托人以项目建安工程费(含建安主体、室外总体及其他配套工程费用，不含劳保统筹)、勘察费、考古费、规划设计费、检测费、监理费、咨询费及其他与代建管理相关的费用的 %作为代建人的代建管理费。

　　五、合同组成的文件

　　组成本合同的文件包括：

　　1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件

　　2、委托代建合同书

　　3、本合同专用条款

　　4、本合同通用条款

　　5、描述代建项目的技术性文件

　　6、标准、规范及有关技术文件构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。

　　六、项目进度目标

　　七、本协议书中的`有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。

　　八、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。

　　九、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。

　　十、合同生效

　　合同订立时间：年月日

　　合同订立地点：

　　本合同约定双方签字盖章后生效。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程承包给乙方施工。就此工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一. 工程名称：##有限公司钢结构车间(四个车间)基础工程。

　　二. 工作地点：￥￥

　　三. 承包范围及施工内容：甲方提供的`图纸范围内的全部基础工程(四个钢结构车间的工程量)，乙方负责按图纸要求对此工程基础部分承包施工。

　　四. 技术要求及验收标准：

　　1. 按照此工程施工图纸技术数据，结合现场实际情况进行厂房基础部分施工。

　　2. 要求不低于图纸技术标准要求，保证图纸要求各项技术指标达到合格标准要求。该工程所用材料应有合格证，符合国标标准，符合图纸设计要求及规范。

　　3. 依照建筑工程地基基础验收标准及图纸技术要求，按照合格标准验收。在施工过程中发现的质量问题，乙方应无条件无偿的整修完毕。

　　五. 承包方式：乙方包工包料，包安全、文明施工。

　　六. 工程量及工程价款：

　　工程总量为图纸要求标准(四个钢结构车间的工程量)，工程总价：。

　　七. 结算方式：

　　1. 乙方自筹工程所需材料及全部施工所需工机具、人员及现场临电等事宜。

　　八、其它约定事项：

　　1、乙方的施工工期应按##的要求如期完成(天气原因除外自开工之日起6日内)。施工所需钢筋及混凝土应做试件质量试验，如因所用材料试验不合格造成的一切损失由乙方负责。

　　九.此合同一式四份，甲、乙双方各执两份，双方代表人签字，盖章(画押)生效。

　　甲方：乙方：

　　代表人：代表人：

　　年月日年月日

工程合同篇6

　　甲方：

　　乙方：

　　根据《中华人民共和国民法通则》、《合同法》的规定，甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，在平等、自愿、真实的基础上，共同协商订立本合同，具体约定于下：

　　一、乙方因批发或零售需要，向甲方购买产品系列，甲方以当天报价为准，价格如有变动，甲方提前天内通知，乙方打电话或上门到甲方公司问价为准，甲方所报的价格均为不含税的价格，如果乙方需开发票请事先声明，并在付款时加收%税金。

　　二、乙方每次订单及供货时，应提前到通知后天内送达本合同指定的区域内或乙方指定的地点。如因特殊产品需要备(调)货时间比较久的，乙方需要与甲方业务员沟通清楚，属乙方急用的货物乙方必须与甲方业务员明确指定送货时间。乙方订货时应必须写明产品的品名、规格、型号、数量等要求组织供货，并在订单上注明送货地点，乙方每次送货不得低于元，否则甲方有权不送货。

　　三、送货范围市区内，货物运输到本合同约定地点内，运费由甲方负责，乙方应派人员帮手卸货。

　　四、乙方需要指定专门采购员及验收员，以便与甲方业务员订货或收货时验货，乙方采购人员或验收人员验收时应及时对产品名称、型号、规格、数量、质量等项目进行验收，并当场在送货单上签名确认;如有异议应当场提出，甲方应及时派人到现场盔行材料重新核对服务。乙方应提供指定采购员及验货员的身份证、联系电话、姓名填写以下表格。如有变动，应提前通知甲方，如无乙方书面更改通知，甲方以原约定人员签字确认为准。

　　五、质量标准：甲方需按乙方要求供货，所供货物应为正规厂家生产且符合国家或行业标准或生产企业标准;甲方供货如有质量问题(认为除外)，甲方实行三包(包换、包保修、包退)，但乙方应保管好货物及相关单证。

　　六、结算依据：甲乙双方按照乙方指定验收人员签字的送货单标明价格、数量、金额汇总统计并结算。

　　七、付款方式：甲乙双方在每月25日作为结算日，乙方每月所欠甲方的货款结算后，应在下月的日之前结清，如乙方没有按本合同上约定执行，则乙方延付货款每超期一天，按日息%计违约金支付给甲方。甲方授给乙方的信用度为人民币万元天，甲方因是系统管理，当乙方的信用额度满额或付款期限到期而未按约付款中任一种情况发生时，甲方的`系统就自动停止供货，直到乙方充值或还款后再恢复供货。

　　八、合约解除：因不可抗力，自然灾害等致本合同不能履行，经双方协商合同解除，双方免责

　　九、甲方按乙方要求送货到指定地点后，乙方无正当理由拒绝收货的，甲方有权选择继续履行或终止供货，并要求乙方支付本批材料价款10%的违约金，(甲方提供给乙方所有的产品，除质量问题外，其他非质量问题退货时按采购价折结算)。甲方未按时(延期两天以上)、按数量送货的(与订单数相差30%以上)，乙方有权选择继续履行或终止采购，并要求甲方支付本批材料价款10%的违约金给乙方。

　　十、在乙方未完全付清货款之前，甲方保留对已发送至乙方指定地点的未付款材料的所有权，该部分材料损坏的，其损失由乙方负责赔偿。如经过甲方二次通告乙方仍不付款的，甲方有权收回乙方未用完部分材料。

　　十一、双方因该合同引起的争议由当地人民法院管辖。

　　十二、本合同自双方签字盖章之日起生效，合同如有未尽事宜，应经双方共同协商，做出决定补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。

　　十三、本合同有效期为20年月日至20年月日。

　　本合同一式两份，双方各执壹分。

　　甲方：乙方：

　　法人代表：法人代表：

　　签名及盖章：

　　订货电话：

工程合同篇7

　　【摘要】在工程项目建设的全过程中，投资决策以及设计阶段虽然是对工程造价影响的最大阶段，但施工阶段却是工程项目的真正投资主要发生的阶段。施工阶段是一个具体实施投资的过程,其占用的时间比较长。工程建设的主要合同就是施工合同，因此对施工合同的管理工作合同在工程造价管理中起着十分重要的作用。本文从工程造价各阶段的控制重点入手，阐述了施工合同管理在工程造价管理中的相关应用。

　　【关键词】施工合同管理工程造价管理应用

　　引言

　　建设工程施工合同是承包人进行工程建设施工及发包人支付价款的合同。建设工程施工合同是建设工程的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。在市场经济条件下，建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确定的。因此，在建设领域施工合同管理具有十分重要的意义。施工合同价款，是按有关规定和协议条款约定的各种标准计算，用以支付承包方按照合同要求完成工程内容的价款总额，是合同当事人关心的核心问题之一。加强施工合同管理，维护建筑市场秩序，可以从根本上规范建设市场，降低工程风险，控制工程造价。

　　施工合同的管理是一门多方面的科学，需要造价人员掌握有关施工、造价、经济、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力"责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。

　　1.工程造价各阶段的控制重点

　　1.1.项目决策阶段

　　根据拟建项目的功能要求和使用要求，做出项目定义，包括项目投资定义，并按照项目规划的要求和内容以及项目分析和研究的不断深入，逐步地将投资估算的误差率控制在允许的范围之内。

　　1.2.初步设计阶段

　　运用设计标准与标准设计、价值工程和限额设计方法等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为工程造价目标书，控制和修改初步设计直至满足要求。

　　1.3.施工图设计阶段

　　以被批准的设计概算为控制目标，应用限额设计、价值工程等方法，以设计概算为控制目标控制和修改施工图设计。通过对设计过程中所形成的工程造价层层限额设计，以实现工程项目设计阶段的工程造价控制目标。

　　1.4.招标投标阶段

　　以工程设计文件（包括概、预算）为依据，结合工程施工的具体情况，如现场条件、市场价格、业主的特殊要求等，按照招标文件的制定，编制招标工程的标底价，明确合同计价方式，初步确定工程的合同价。

　　1.5.工程施工阶段

　　以施工图预算或标底价、工程合同价等为控制依据，通过工程计量、控制工程变更等方法，按照承包人实际完成的工程量，严格确定施工阶段实际发生的工程费用。以合同价为基础，考虑物价上涨、工程变更等因素，合理确定进度款和结算款，控制工程实际费用的支出。

　　1.6.竣工验收阶段

　　全面汇总工程建设中的.全部实际费用，编制竣工决算，如实体现建设项目的工程造价，并总结经验，积累技术经济数据和资料，不断提高工程造价管理水平。

　　2.施工合同管理中的常见问题

　　2.1.法律意识淡薄、合同签订不规范

　　我国建筑法明确规定：建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。目前由于很多施工单位法律意识淡薄，施工合同未按工程自身特点和示范文本的要求进行签订，在实施工程中，一旦遇到经济纠纷，由于合同中缺少约束彼此行为的条款，甲、乙双方互相扯皮、推卸责任，影响整个工程的进展。

　　2.2.由于施工时间紧，来不及签订合同，导致纠纷

　　对于在施工过程中由于不可抗力因素引起的停工、误工、窝工、返工等增加的费用，以及一些工程造价上很容易产生分歧的项目（例如材料价格、品种、档次以及一些由市场因素决定的项目单价），由于没有合同依据，甲、乙双方各自为政，使结算无法顺利进行，极易产生经济纠纷，使企业蒙受损失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的签订、审查、执行过程中监督和检查的力度不够，由于合同管理未形成系统化，对于合同中一些细微条款及规定没有一个系统的认知，使合同内容不严谨、全面，为今后导致合同纠纷、工程结算无法顺利进行埋下隐患。上述情况的发生可能导致工程造价的不合理和不准确，同时给人们的造价管理工作也带来了很大的难度。

　　3.加强合同管理，控制工程造价的主要措施

　　3.1.建立合同管理队伍

　　建设工程施工阶段有效控制工程造价，关键在于合同管理人员的整体素质。合同管理人员必须选用具有良好职业道德的专业人员。合同管理人员要根据实际情况增加相应的法律专业知识和经济管理专业知识，有条件时还要进行各种专业培训，使合同管理人员学会依据法律规定和合同约定，对合同的履行即实施过程实行监督管理。作为合同管理人员，要认真审查合同条款，对影响工程造价的各项条款把关，特别注意材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等，均应作明确约定，使合同中约定的承包内容具体化，也为施工中发生设计变更和材料调差提供单价依据，防止因错漏或产生歧义而造成浪费和损失，为工程造价管理工作掌握主动打下基础。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于当事人了解掌握有关法律法规，使建设工程合同的签订符合规范，避免缺款少项和当事人意思表示不真实，防止出现显失公平和违法条款；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，也有利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护当事人的合法权益。合同文本必须准确表达双方真实意愿，对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容做到文字表达严谨，应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密，避免留有漏洞为将来埋下隐患。

　　3.3.加强工程变更索赔管理

　　施工合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，因此，加强工程索赔的研究也是合同管理中的一项重要任务。索赔是合同管理的重要环节，索赔和合同管理有直接的联系，合同是索赔的依据。整个索赔处理的过程就是执行合同的过程，从项目开工后，合同管理人员就必须将每日实施合同的情况与原合同进行分析，若出现索赔事件，就应当研究是否提出索赔，若需进行索赔，就要及时掌握、整理索赔证据，以备进行索赔之用。索赔的依据在于日常合同管理的证据，要想索赔就必须加强合同管理，做好日常证据的收集、整理、汇总。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一个条款，切实加强日常管理工作，使管理正规化，做好处理合同纠纷的各种准备工作。

　　3.4.总结经验，加强合同管理的学习

　　合同签订后，在实施过程中一定会存在这样或那样的问题，我们要及时进行总结，为下一个工程项目合同签订及工程造价控制提供可借鉴的经验。对以前签订的合同中过时、不符合法律法规，以及内容不严谨、容易让对方钻空子的条款加以改正；对合同中经常遇见的普遍性问题及解决方法整理成册，以备查询使用；对合同中存在的一时无法解决的问题，进行标识，在合同管理的学习中，进行讨论、研究，提出解决方案或预防措施，避免以后工程合同签订中出现同样的问题。

　　4.结束语

　　由此可知，施工合同管理对施工企业具有重要的意义，也是控制施工阶段工程造价的主要和有效的措施，严格工程管理控制工程造价是一项复杂而又具有现实意义的系统工作，不仅要在工程管理上下功夫，而且还要得到政府及相关部门的支持，才能合理确定和有效控制工程造价，最大限度地发挥经济和社会效益。

　　【参考文献】

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　　[2]何伯森.国际工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社.20xx

　　[3]中国建设监理协会.全国监理工程师培训考试教材:建设工程合同管理[M].北京:知识产权出版社.20xx

　　[4]张俊强.对我国目前工程项目合同管理现状的分析[J].建设监理.20xx.(6)

　　[5]余宜林.张海东.合同管理在施工企业中的重要地位[J].交通标准化.20xx.(10)

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