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工程合同

时间：2024-07-18 13:07:29 工程合同我要投稿

实用的工程合同范文锦集九篇

　　现今社会公众的法律意识不断增强，随时随地，各种场景都有可能使用到合同，签订合同能促使双方规范地承诺和履行合作。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？以下是小编收集整理的工程合同9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

实用的工程合同范文锦集九篇

工程合同篇1

　　建设单位：（以下简称“甲方”）

　　施工单位：（以下简称“乙方”）

　　按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的相关规定。结合本工程具体情况，现双方协商达成如下协议：

　　一、工程概况

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、工程内容：

　　4、承包方式：

　　5、工期：自___年____月___日起至____年___月___日止

　　6、合同价款：

　　二、双方责任

　　1、甲方责任：

　　（1）、开工前乙方向甲方提供经确认的施工图纸或作法说明，并向乙方进行现场清理影响施工的障碍物，并向乙方提供所需要的水、电、电气及电讯等设备，并说明注意事项。办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

　　（2）、指派为甲方驻工地代表，负责协议履行，对工程质量进行监督检查，办理验收变更，登记手续和其它事宜。

　　（3）、协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。

　　（4）、如涉及设计方案变更，经双方协调后以签字为准

　　2、乙方责任：

　　（1）、和甲方主管，组织施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方签字审定。

　　（2）、指派为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工、保质保量，按期完成施工任务。解决由乙方负责的各项事宜。

　　（3）、严格执行施工规定，安全操作规程，防火安全规定，环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工。做好各项质量检查记录，参加竣工验收，编制工程结算。

　　（4）、处理好周围单位及扰民的关系。

　　（5）、施工未经甲方同意或有关部门的批准，不能随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。

　　（6）、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

　　六、关于工期规定

　　1、由于甲方原因未按约定完成工作，工期顺延。

　　2、甲方要求提前竣工时，应征得乙方的同意并支付乙方因赶工期采用的费用。

　　3、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程的验收，乙方可自行验收，甲方应予承认。甲方要求复验造成停工，工期顺延。

　　五、付款方式

　　1、本合同采用固定价__________元。

　　2、本合同生效后，甲方分次向乙方支付工程款。尾款从竣工之日起，不得超过一个月一次结清。

　　3、付款分次支付进行，第一次：从月日付款元。第二次：月日付款元。第三次：月日付款元。日付款元。第五次：月日付款元。竣工后留余款元。

　　六、安全生产和防火的约定

　　1、由于甲方在施工过程中变更施工图纸或作法说明违反有关安全操作规定、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方承担由此产生的一切经济损失。

　　2、由于乙方在施工生产过程中违反有关安全规定，消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的`一切经济损失。

　　七、违约责任

　　1、由于甲方原因导致延期开工或半途停工，甲方应补偿乙方因停工窝工所造成的损失，每停工或窝工一天，甲方支付乙方元。甲方不按协议的约定付款，每拖期一天按总工程款的%支付滞纳金。

　　2、由于乙方原因逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方元违约金。

　　3、由于天气原因或其他不可抗力造成延期，工期顺延。

　　八、本合同在履行期间，双方发生一切争议，在不影响工程进度的前提下，双方协商解决或请有关部门进行调解。

　　九、本合同履行完成并竣工交付甲方后自动终止。

　　十、本工程不含广告字画制作安装。

　　本合同份，甲乙双方各一份，共页。

　　本合同共____份，甲乙双方各一份，共_____页。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（签字）：_________ 法定代表人（签字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　编号：

　　项目名称：

　　建设地点：

　　发包人（甲方）：

　　设计人（乙方）：

　　根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，就甲方委托乙方承担工程设计达成一致意见，特签订本合同，以资信守。

　　第一条、本合同依据下列文件签订。

　　1、《中华人民共和国合同法》和《建设工程勘察设计合同条例》； 2、国家及地方有关工程勘察设计管理法规和规章； 3、建设工程批准文件。

　　第二条、工程概况。

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：，总用地面积约平方米，现拟建总建筑面积约平方米,拟建设。

　　3、本工程投资控制（选择其中一项）：

　　（）本工程实行限额设计，限额设计值为或工程总造价不超过。

　　（）本工程不实行限额设计，但各设计阶段的估算、概算、预算必须报甲方审批。

　　第三条、设计范围。

　　第四条、设计项目的名称、阶段、规模、投资、设计内容标准及设计深度（在括号内打“√”选择）。

　　（）1、按照甲方所提供的平面图及立面图，对项目的外立面进行设计，并根据内部平面布置及每层的功能分配于外立面设计上反映；应能配合周围的地理环境；

　　（）2、对项目的平面布置提供改善意见；

　　（）3、在甲方已确认外立面设计风格的基础上，进行修改及调整，并提供最后的外立面设计效果图；

　　（）4、对室外景观进行设计，配合项目的外貌及形象；（）5、协助甲方选定外立面设计用料；

　　（）6、就以上设计范围在本合同签订之日起天内，提供以下图纸：

　　（）外立面设计效果图(于本合同签订之日起天内提供款供甲方

　　选择,再按甲方意见提供修改后不小于A2图幅的外立面设计效果图)；

　　（）四面立面图；

　　（）外立面设计大样示意图；

　　（）室外绿化设计图；环境设计图；构筑物大样；

　　（）主楼、副楼及室外绿化等分别提供初步设计图纸及文件。（f）。

　　（）7、乙方保证文件的质量应同时符合工程所在地的有关规定、规范的要求，符合甲方的建设使用要求。

　　（）8、初步设计及文件的内容与深度如下： A、内容：相关专业的平面、立面、剖面图纸；（b）设计说明书；（c）主要外立面用料表；

　　B、深度：（a）能据以确定用地范围；（b）能据以准备主要设备及材料；(c )能据以进行施工图设计及进行施工准备；

　　（）9、上述图纸和文件必须满足如下深度要求，且需经甲方书面认可方可付款，否则甲方有权拒绝付款；

　　（）外立面设计效果图应真实反映本项目的建筑及空间环境；

　　（）四面立面图应标注各楼层标高、高度和做法及所采用外墙材料；

　　（）外立面设计大样示意图（包括但不限于外立面局部放大样，仔细尺寸、标高、用料等）：配合四面立面图，表示清楚外墙面大样和标注主要外立面构件及装饰物的尺寸、标高、做法及材料；

　　（）室外环境及绿化设计图：环境及绿化设计平面图

　　（）10、设计方案的验收以甲方认可为准；

　　（）11、当外立面设计初步选定后，乙方负责统筹协调项目的模型制作，并在外立面设计初步选定之日起天内提供所需资料予模型制作公司。所需费用由______承担。

　　第七条、设计费及付款方式。

　　1、本合同设计费用选择（在括号内选择后划勾）

　　（）按综合包干单价方式计，总金额暂定为元，具体按实测面积结算（）按综合包干总价方式计，总金额为元

　　该设计费用已包括了设计人员的`工资、购买设计标准的资料费、晒图费、税费、利润等设计和服务阶段所发生的一切费用。除非合同另有约定，该设计费用不再因生产要素、市场行情及设计细化等原因而作任何调整。（二）付款方式（设计费以币支付）

　　1、本合同生效后天内，甲方支付设计费总额的20%，即（币）元作为定金（本合同结算后，定金抵作设计费；定金比例不得超过合同总金额20%）。

　　2、乙方提交设计文件经甲方审核确认后天内，甲方支付设计费总额的 30%，计（币）元。

　　3、乙方提交设计文件经甲方审核确认后天内，甲方支付设计费总额的 %，计（币）元。

　　发包人：（甲方）设计人：（乙方）

　　签订地点：签订地点：

　　签订日期：年月日签订日期：年月日

工程合同篇3

　　摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快，我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加，使得管道工程项目的管理风险也在逐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点，在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候，管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段，均需要高度重视合同管理，以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中，笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应注意的几点问题，以供参考。

　　关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC

　　承包模式指的是，企业受业主委托，根据合同中的具体规定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常情况下投资大、工期长、涉及范围广，采用EPC承包模式，有利于确保管道工程项目的顺利开展，但是，管道工程项目建设全过程中，EPC合同管理的实施面临着诸多问题，必须加强对EPC合同管理的研究力度。

　　1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施

　　首先，做好招投标调研。确定参与EPC管道工程投标之前，应提前收集工程项目的相关信息，并做好信息筛选与信息分析，全面了解业主的要求，开展实地调研，全面掌握当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本情况，调查当地的风土人情、经济、文化、历史，并要对招标文件中的付款方式、风险控制方法等条款进行仔细研究。其次，做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中，通常情况下会约定管道工程完工后保留一定质保金，对EPC承包商来说，这就是最终的经济效益[1]。技术合同中，质保期、质保金与管道工程的各个性能考核指标直接相关。这也就意味着，越早达到性能考核指标，那么就能越早回收质保金，越早获得经济效益。基于此，必须做好对性能考核指标的审查。

　　2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施

　　2.1合同评审

　　签订合同之前，应成立专门的合同评审小组，仔细评审拟定的合同，并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研情况进行仔细分析，全面掌握资金情况、支付情况，确定款项支付比例的底线，以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。

　　2.2分解责任，开展目标管理

　　合同签订之后，所有工作人员，尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习，并开展风险预测、评估，使所有人员明确了解自己的工作范围及责任，制定工程进度，开展节点计划。除此之外，应做好详细的分工，可以将每一个进度控制节点当作一个子目标，实施节点管理。首先，应对合同进行整理、汇总，统计、分析具体的工作范围，仔细划分职责，按照单位工程、分部工程，来对工期进行分解，并制订进度计划，然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次，开展责任管理。EPC合同管理过程中，合同各方对具体的责任、工作范围的理解有着一定的差异，EPC合同管理全过程中，必须始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中，EPC合同的工作内容相对比较固定，但因为设计深度的差异，导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同，基于这样的原因，管道工程项目施工过程中，应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次，EPC承包模式会涉及到诸多分包合同，包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等，因此，管道工程设计、采办以及施工过程中，应做好分包合同管理。

　　2.3费用管理

　　管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中，应做好费用管理。定期催收工程预付款，并及时申请工程进度款，根据支付节点、实际完成的工程量，来支付分包工程款，同时还要扣除相应金额，以避免进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理，并根据归档要求及时提交，以尽早完成合同结算[3]。根据管道工程的投入情况及进度实际进展，对付款比例进行适当调整，才能确保管道工程的顺利施工。除此之外，也要做好统筹部署，确保分包付款时间安排的合理性，尽量避免集中支付，确保资金的'良好运转。

　　2.4工期管理

　　在EPC合同管理过程中，通常采取里程碑式的节点控制方式，根据节点的实际完成情况，来进行款项支付，并向业主书面申报进度款，及时记录各节点的完成时间，书面进行确认，并将其当作工期进度记录文件存档，详细说明进度提前、进度滞后的原因。

　　2.5变更管理

　　由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响，不可避免地会出现工程变更，根据工程实际施工情况，应及时提出变更申请，施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通，得到确认后再开展工程变更。同时，根据合同要求，制定工程变更管理程序，确保责任到人，对合同台账进行及时更新，并要加强动态管理。

　　3结语

　　综上所述，管道工程项目EPC合同管理始终贯穿在管道工程项目的建设全过程中，不仅确保了管道工程项目的顺利实施，还体现了EPC管理模式的优点。只有规范化地进行管理，才能确保管道工程项目EPC合同管理的顺利开展，才能确保管道工程项目的经济效益。

　　参考文献：

　　[1]万瑞,王华荣,成亚红.浅析国际管道EPC项目中的分包管理[J].交通企业管理,20xx,31(10):30-32.

　　[2]邓宏颖.EPC施工总承包模式下如何有效地控制工程造价[J].建材与装饰,20xx,(20):187-188.

　　[3]安龙敏,颜妍,栗克.国际工程合同管理之EPC合同索赔管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.

工程合同篇4

　　甲方：（以下简称甲方)

　　乙方：（以下简称乙方）

　　根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方本着平等互惠互利、协调与合作、诚信友好的原则，就建设工程项目（以下简称“项目”），经双方协商一致达成以下条件及承诺并签订本协议：

　　一、甲方义务与责任

　　1、本着对工程项目的人脉及项目充分了解，为乙方提供真实的信息，协助乙方对该项目的`合同签订给予配合把关。

　　2、确保项目的真实性，并协调业主与乙方签订项目的施工合同。

　　二、乙方义务与责任

　　1、乙方积极配合甲方跟踪业主对此项目的进度动向。

　　2、本着甲方对中健工程项目发包了解及拿到施工承包权的信任及信心，负责提供真实有效的资料及施工中资金和施工实力，并按本合同第三条支付甲方劳动报酬。指定甲方为唯一协调负责人，不能指定第三方（指另外的接洽人）为协调负责人。

　　三、报酬支付

　　1、在甲方帮助乙方取得工程项目施工承包权后（以与业主签订正式施工承包合同为准），乙方立即以现金或银行转帐方式（账号信息详见本合同第三条第2款）向甲方支付劳动报酬总工程费人民币壹佰伍拾万元整（￥1500000.00）。

　　2、甲方银行帐号信息

　　帐号：

　　户名：

　　开户行：

　　四、违约责任

　　（一）甲方违约责任

　　1、本合同签订后，在乙方未违约的情况下，甲方不得以本项目再接受任何的第三方服务（施工队伍）。

　　2、若乙方拒绝配合甲方的工作，甲方有权另行寻求其他合作者。

　　（二）乙方违约责任

　　1、在本合同签订后，乙方越过甲方与其他方完成交易（包括直接或间接），视为甲方完成工作，乙方需支付甲方本合同的第三条的

　　第1款所约定的劳务报酬，甲方对该劳务报酬有无限期追偿权和向法院提起诉讼的权力。

　　2、本协议签订后，若乙方就此项目与第三方（另外的接洽人）接洽，视乙方违约赔偿甲方违约金伍拾万元（￥500000.00）。

　　五、保密

　　在本次服务项目中，甲乙双方对知悉的对方的任何商业秘密及个人隐私负有永久保密义务，未经许可不得擅自披露或使用。

　　本合同由甲乙双方签名及盖章后生效，一式三份，甲乙双方、见证律师各执一份。

　　甲方（盖章）：

　　法人代表：

　　代理人：

　　日期：

　　乙方（盖章）：

　　法人代表：

　　代理人：

　　日期：

　　见证律师：

工程合同篇5

　　（发包人名称，以下简称“发包人”）为实施

　　（项目名称），已接受

　　（承包人名称，以下简称“承包人”）对该项目

　　标段施工的投标。发包人和承包人共同达成如下协议。

　　1.第标段由K+至K+，长约km，公路等级为，设计时速为，路面，有立交处；特大桥座，计长m；大中桥座，计长m；隧道座，计长m以及其他构造物工程等。

　　2.下列文件应视为构成合同文件的组成部分：

　　（1）本协议书及各种合同附件（含评标期间和合同谈判过程中的澄清文件和补充资料）；

　　（2）中标通知书；

　　（3）补遗书；

　　（4）投标函及投标函附录；

　　（5）项目专用合同条款；

　　（6）公路工程专用合同条款；

　　（7）通用合同条款；

　　（8）技术规范；

　　（9）图纸；

　　（10）已标价工程量清单；

　　（11）承包人有关人员、设备投入的承诺及投标文件中的施工组织设计；

　　（12）其他合同文件。

　　3.上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。

　　4.根据工程量清单所列的预计数量和单价或总额价计算的.签约合同价：人民币（大写）元（￥）。

　　5.承包人项目经理：.承包人项目总工：.

　　6.工程质量符合标准。

　　7.承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。

　　8.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。

　　9.承包人应按照监理人指示开工，工期为日历天。

　　10.本协议书在承包人提供履约担保后，由双方法定代表人或其委托代理人签署并加盖单位章后生效。全部工程完工后经竣交工验收合格、缺陷责任期满签发缺陷责任终止证书后生效。

　　11.本协议书正本二份、副本份，合同双方各执正本一份，副本份，当正本与副本的内容不一致时，以正本为准。

　　12.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。

　　发包人：（盖单位章）承包人：（盖单位章）

　　法定代表人或其委托代理人：（签字）法定代表人或其委托代理人：（签字）

　　年月日年月日

工程合同篇6

　　摘要：在我国经济高速增长时代背景下，我国建筑行业规模逐渐扩大，我国基础设施建设也日渐迈向了新进程。施工企业想要在众多的企业中立足脚跟，首先需要做到的就是，在施工的过程中严格控制工程造价，将工程造价贯彻工程项目建设的全过程中。本文就项目建设中合同管理对工程造价的影响展开分析与论述，并提出几点建议。

　　关键词：施工建设；合同管理；工程造价；影响因素

　　引言

　　于工程造价控制与管理而言，加强合同管理对其有着重要作用。建立相应的工程建设合同管理体制，在保证工程建设质量的前提下，降低成本，减少实际资金支出与预算资金的差距，并将该体制贯穿于工程造价控制与管理的各个环节当中可有助于推动工程项目建设不断进步和完善，还能有效实现施工单位经济与社会效益双赢局面，进而推动我国市场经济蓬勃发展。

　　一、合同管理的定义

　　广义合同包括全部法律部门所规定的权利与义务协议。狭义合同指一切民事合同。在工程建设项目中订立合同，是为了对承包人以及发包人相互权益予以明确，确立彼此间义务关系，权责分明，协调合作，依靠法律的形式，设计工程建设项目，减少日后在施工过程中的经济利益纠纷。合同作为联系双方的具有法律效益的契约，是工程项目建设中的一个重要部分，同时也是一个不可缺少的部分。合同管理的管理效果如何，影响着这个工程项目是否能够按时完成、是否能够顺利的进行。同时，也是管理与控制工程造价又一核心手段。

　　二、合同管理对工程造价的影响

　　对工程造价的控制与管理是为了更及时的发现在施工过程中出现的问题，当出现偏差的时候，及时的采取相应的手段与措施，将建设项目资金控制于一定范围中。同时降低成本，为工程建设正常运作提供保障。影响其工程造价的因素有许多，例如：是否采用合理的建设指标、是否制定合理路线、是否全面收集相关资料、是否针对问题作出相应措施等等，其中一个十分重要的影响因素就是：合同管理。例如：内容包括项目结算、支付等条例、建设费用地管理等，都影响着工程造价控制与管理。由此可以分析出，强化合同管理力度，构建良好健全管理体制，是控制与管理工程造价一大关键手段与措施。要求相关的管理人员仔细的审查相关的合同条款内容，及时的针对工程造价的控制内容，对合同内容进行审查。防止出现因为歧义、不明确的合同条例，造成的资源的浪费与资金的流失，把工程造价维持在合理范围当中，最大限度地减少工程成本投入与支出，促进工程建设正常运转。

　　1.合同签定前对工程造价的影响

　　合同签订前的合同管理是指在建设项目招标、投标环节的合同管理。在工程项目建设的过程中，工程造价管理与控制人员，会依据项目的建设质量、施工进程、建设投资等因素进行分析与评估，确定符合该工程项目的资金计划。这些考虑的因素就需要在招投标阶段的工程建设项目合同中体现出来。并且将一些预测因素考虑其中，作为工程造价信息的参考因素和重要依据。杜绝日后由于条款不明而出现的纠纷。只有具备这些因素的合同，才是一个科学、完整的工程建设项目合同。才可以为项目施工提供有力保障，促进工程项目建设正常开展。因此，要采取相应措施，保证工程建设招标文件以及合同条款一起发放。虽然任务艰巨，但是这一行为所带来的意义确实非常大的。只有在开始的阶段不怕麻烦，才能减少日后施工过程中的麻烦。

　　2.履行合同时对工程造价的影响

　　由于一个工程项目建设并不是一日而就，而是需要一个过程。由于时间因素具有不可控性，因此，对工程造价控制与管理也不能轻视。这就需要加强工程项目施工阶段的`合同管理。首先我们要明确在施工过程中，影响工程造价控制与管理的因素有什么，再依据这些影响因素，加强对合同管理的力度，最大限度的减少工程造价的偏差，保持工程项目的平稳运行。一旦合同管理出现偏差，将对工程造价的控制与管理带来巨大的影响，甚至失去控制，后果难以想象。因此在合同履行过程中的合同管理中，首先，要控制工程变更问题，通过相应的管理措施，最大限度的减少工程项目实施过程中的变更问题。其次，对于支付工程款阶段合同管理，也不容忽视。如果出现没有按照规定的时间付款或者付款不及时的现象，可能就会导致承包人受到损失。如果出现超出合同规定的付款时间或者额外支付了款项的现象，也会造成难以想象的被动局面。第三，就是工程索赔的管理。工程索赔是合同管理一项重要内容，是指根据合同中所签订的权利而提出的符合情理的补偿要求，同时其也是工程造价管理与控制的核心内容。如果合同在编拟的过程中质量不高或是合同管理出现偏差，都有可能出现索赔争端。

　　3.合同后期对工程造价的影响

　　在工程项目竣工阶段加强合同管理，同样具有着重要意义，不容忽视。工程项目竣工的合同管理是对工程造价的总结，要对工程结算的所有资料进行清算与审核，包括工程签证单，竣工图，招投标文件，合同书，结算书等。并且建立完备的档案记录。当在审查的过程中出现问题时，要及时的采取相应的措施补救。

　　三、结束语

　　合同管理具有极强地严谨性与系统性，其不仅维护了工程建设项目各方核心利益，以及正当权益，还能有利于良好商业合作关系的建立，最大限度的减少出现的纠纷问题，保障施工单位项目顺利进行，以达到科学管控工程造价的目的。获得企业的长效发展。不管是在工程项目施工的前期准备、中期施工还是后期的审核，都需要加强合同管理，控制工程造价。降低成本，获取经济效益。在工程造价的控制与管理的过程中，合同管理需要贯彻其中，最大限度的减少工程项目的资金支出的偏差，将实际的工程造价与预算的成本相符合，充分的利用施工单位的资源，减少设备、机器的损坏率，并且应重视设备清洁工作，增加其使用周期。此外，调动一切因素，激发相关人员工作主观能动性，让其更好地参与到施工建设当中。只要在工程项目施工当中，采取相应的手段与措施，加强建设合同管理体制、机制，才能将工程造价真正的落实下去，工程建设项目就可以收获可观经济效益，就可以促使企业稳步向前，推动我国市场经济长效发展。除此之外，在施工的过程中难免会出现这样或者那样的问题，相关管理人员要及时的进行总结与分析，不断总结经验教训，强化工程造价控制与管理力度，加大专业知识学习，不要在合同的编写内容上出现问题，例如出现内容不严谨、不符合法律法规的现象，让对方找到漏洞。其次在要求相关管理人员加强自身的学习与职业素养的提高，依据签订的合同有效的控制与管理，降低工程造价。使得施工企业获得最大效益的经济效益，同时，树立一个严谨、科学的企业形象，获得社会效益，双臂出击，推动施工企业的长效发展。

　　参考文献：

　　[1]陈大仁.工程建设项目中的合同管理对造价控制的作用[J].基建优化.20xx(02)

　　[2]齐清华,李林革.浅谈合同管理在工程项目建设管理中的作用[J].今日科苑.20xx(08)

　　[3]吴秋菊,姜金剑.合同管理对工程造价的影响及对策[J].德州学院学报(自然科学版).20xx(04)05.

　　[4]薛玉影.施工企业加强合同管理对控制工程造价的意义[J].山西建筑.20xx(31)

　　[5]王洪健.工程造价管理是建设项目的关键与核心[J].中国科技信息.20xx(03)

　　[6]杨夫江.试论施工合同管理对工程造价的影响[J].科技信息(学术研究).20xx(25)

工程合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　为了按期保质保量地完成“XX”弱电工程，按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下合同条款，以便共同遵守。

　　第01条工程概况

　　1.1 工程名称：“XX”弱电系统工程项目

　　1.2 工程地点：宜昌市云集路与沿江大道交汇处

　　1.3 合同总价：人民币元(￥65万元)(详见附后工程预算)

　　第02条合同文件及解释顺序

　　2.1 组成合同的几项文件，是互为补充解释的，但如有模棱两可或互为矛盾之处，以下列生效时间在后的文件为准：

　　2.1.1 本施工合同

　　2.1.2 工程预算书

　　2.1.3 《XX弱电系统工程平面布置施工图设计》中有关的设计

　　2.1.4 施工过程中甲乙双方达成的补充协议或往来文件

　　第03条图纸和书面通知

　　3.1 本工程施工图纸由乙方设计,由双方确认。

　　3.2 合同文件为一整体,其内容互为补充,当图纸和文字发生矛盾或现场实际情况与施工图设计文件有偏差时由甲乙双方互相协调解决。在合同实施过程中,甲、乙双方的一切联系、通知均以书面为准。第04条承包范围

　　4.1 本合同适用于XX弱电系统工程。

　　4.2 工程内容：

　　4.2.1 闭路电视监控系统的材料采购、安装调试、测试验收、人员培训。

　　4.2.2 可视对讲系统的材料采购、安装调试、测试验收、人员培训。

　　4.2.3 电子巡更系统的材料采购、安装调试、测试验收、人员培训。

　　4.2.4 停车场管理系统的材料采购、安装调试、测试验收、人员培训。

　　4.2.5 门禁控制系统的材料采购、安装调试、测试验收、人员培训。

　　4.3 为完成本合同承包范围内的全部工程所需的人力、材料、施工设备等均由乙方负责筹备、供应和使用,除本合同另有规定外。

　　第05条承包方式及工程数量

　　5.1 本工程以综合总价形式进行承包。

　　5.2 工程数量详见《工程预算书》。

　　第06条工程工期与工程进度计划

　　6.1 本工程施工工期根据甲方要求进度合理安排，在工作面提交的前提下，工期为80 个工作日。乙方应在具备工作面条件下按照甲方规定的合理工期完成相应的工作量。

　　6.2 乙方应按合同规定的总工期，合理安排施工进度，并服从甲方安排。乙方在施工过程中应采取有效措施，在保证工程质量的前提下按时实现工程进度计划。

　　6.3 乙方在施工过程中如因甲方变更建设计划或对设计作重大变更不能继续施工时，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间，同时甲方将根据损失情况给予乙方适当的经济补偿。第07条材料供应及进场施工

　　7.1 本工程建设所需的材料由乙方自行采购、运输、保管和使用。

　　第08条工程转让和分包

　　8.1 未经甲方同意，乙方不得将本合同或其中的任何部分转让给其它单位或个人。

　　8.2 本合同发包范围内的工程由乙方负责施工，除甲方指定的分包商外，本工程原则上不允许分包。如乙方认为确需分包时，必须书面报告甲方分包单位人员资质，陈述理由，经甲方审定同意后方能分包。分包合同与本合同发生抵触时，以本合同为准。

　　第9条工程质量管理

　　9.1 乙方在合同实施过程中应加强全面质量管理。建立有效的质量检查制度。本合同生效后，乙方应及时建立质量保证体系，在施工过程中严格进行质量自检，同时，认真接受和积极配合甲方进行工程施工的.质量监督。

　　9.2 乙方应严格按照《全国通用电气装置标准图案》建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准进行施工，工程质量应符合相关国家验收规范的要求。

　　9.3 工程验收主要依据《全国通用电气装置标准图案》建筑电气安装工程检验评定标准及布线标准执行，并根据实际情况现场验收。

　　第10条工程变更

　　10.1 甲方、乙方认为必要时，可对本合同工程提出变更要求，但所有变更必须经过甲方的同意方可实施。

　　10.2 发生工程变更时，工程单项价格以工程预算书为依据。当变更内容超出工程预算书范围时，工程单项价格由甲乙双方共同协商确定。

　　10.3 甲乙双方均不得以变更设计为理由，解除或改变合同规定的责任和义务。

　　第11条工程暂停

　　11.1 当乙方违反合同规定，继续施工将造成严重质量事故或重大经济损失时，甲方有权下达停工指令。对此乙方不得拒绝，同时应对停工工程进行积极维护，并采取有效补救措施，争取早日复工。

　　11.2 这种停工引起的费用增加和工期延误，均由乙方负责。

　　11.3 由于工作界面问题造成乙方无法施工时，甲方应在收到乙方书面报告后2天内作出答复，停工引起的窝工费用由甲方负责。

　　第12条施工现场

　　12.1 甲方应提供一设备间供施工使用和提供必要的施工条件(如临时用电、用水)。负责协调乙方与各相关单位的工作。

　　12.2 乙方在施工中应随时保持施工现场清洁，废料、垃圾和不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走。

　　12.3 工程交工验收前，乙方应拆除施工临时设施，撤退施工机械设备、保持整个现场及工程整洁，达到使甲方满意的使用状态。

　　12.4 若乙方未按12.2、12.3规定履行责任，则甲方有权委托他人将承包人的装备、剩余材料及其它财产觅地存放并将垃圾清除，由此所发生的费用由乙方承担。甲方可从应付乙方的任何款项中扣除，若不足时，甲方可出售乙方的财产以抵补，或依据法律从乙方处收回。

　　第13条工程交工验收

　　当完成13.1、13.2、13.3工作后，乙方可向甲方提出交工验收申请：

　　13.1 承建工程按本合同(含变更设计文件)要求全部建成并能交付使用。

　　13.2 竣工文件已按合同规定编制完成。

　　13.3 竣工清场已按合同规定完成。

　　13.4 甲方须在收到乙方竣工通知后的二天内组织有关部门人员进行验收(甲方验收的合同书以甲方确认的设计方案、平面施工图及相关技术标准的有关规定为标准)，验收后一天内回复。

　　13.5 乙方如接到验收不合格通知后，应在七日内做出书面答复，并加以改进。

　　13.6 若甲方收到乙方的竣工通知后，二天内未进行验收或验收后一天内未给予答复，则视为验收合格。

　　第14条工程缺陷责任期

　　14.1 本工程缺陷责任期为2年，从签发交工验收证书之日起计算。在缺陷责任期内、乙方应承担本工程的缺陷维护责任，正常工作日内，服务响应时间为24小时。

　　14.2 乙方承诺在2年的缺陷责任期内所有维护均为免费;由于设备本身质量问题引起的系统故障，由乙方免费更换设备部件。全套设备使用有严重缺陷的，乙方应负责退换。

　　14.3 由以下情况造成的系统故障不属于乙方的责任范围。

　　14.3.1 由不可抗力等自然灾害造成的系统故障。

　　14.3.2 由于人为的不正当使用(如：电源电压超过额定电压等)造成的系统故障。

　　14.3.3 由于人为破坏造成的系统故障。

　　第15条工程价款拨付及结算

　　15.1 合同生效后，甲方按乙方当月安装进度支付实际完成工作量的50%支付给乙方进度款。15.2 工程全部安装完毕验收合格支付到合同总价的80%，办理资料交接和竣工决算。

　　15.3 决算办理完毕和各种资料交接完毕七个日历天内,甲方支付到决算价的95%，留5%为质保金2年后质保期满将所有余款支付给乙方。

　　第16条安全生产和文明施工

　　16.1 乙方应对其全部现场作业和工作方法的适应性、稳妥性及安全性负责。

　　16.2 为保证安全施工，保护工地周围建筑物、居民、来往车辆和自身人员的安全，在施工过程中乙方应采取有效的防护、安全措施。

　　16.3 若发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即报告建设主管部门并通知甲方代表。甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由责任方承担。

　　16.4 施工中乙方应遵守甲方的有关安全施工及文明生产的规定，服从甲方对此提出的合理要求，并承担由此可能增加的一切费用。

　　第17条不可抗力

　　17.1 不可抗力是指：在工程施工过程中，出现难以预料的人力不可抗拒的自然灾害而给乙方造成经济损失时，乙方应在十天内提出要求补偿申请，并附损失清单，经甲方核实后给予适当补偿。

　　17.2 人力不可抗拒的严重自然灾害以宜昌市地震、水文、气象台提供的资料为准的12级以上台风(含12级)，7级以上地震(含7级)。

　　17.3 如遇不可抗力的自然灾害,乙方应积极采取有效的措施, 尽可能减少由此而造成的损失,如未及时通知甲方,致使损失扩大则应对扩大的部分承担责任。

　　17.4 乙方在施工过程中如遇人力不可抗拒的严重自然灾害，报经甲方核实后工期可顺延，并以书面形式确定顺延时间。

　　第18条环境保护

　　18.1 乙方在施工过程中必须遵守国家及宜昌市有关环境保护的法令，由于乙方原因违反了有关环境保护法规，乙方应承担全部责任。

　　第19条纳税

　　19.1 乙方应纳税种和税额必须按国家有关规定办理。

　　第20条附则

　　20.1 本合同自双方签章之日起生效至工程缺陷责任期满。

　　20.2 工程验收合格后，甲方应按合同规定按期付款。

　　20.3 当甲乙双方发生合同纠纷时，应本着互谅互让的精神尽量协商解决。协商不成时,按合同法有关规定执行。

　　20.4 本合同一式贰份，甲乙双方各壹份，具有同等法律效力。

　　第21条培训

工程合同篇8

　　发包人：(全称)

　　承包人：(全称)

　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　工程内容：君利花园住宅小区4-8号楼共60558平米、635户智能家居设备及安装

　　资金来源：自筹

　　二、工程承包范围

　　承包范围：智能家居设备、安装、综合弱电布线等全部包工包料

　　三、合同工期

　　开工日期：年月日

　　竣工日期：年月日

　　合同工期总日历天数天。

　　四、质量标准

　　工程质量标准：国家验收规范合格标准

　　五、合同价款

　　金额(大写)：壹佰柒拾伍万陆仟壹佰捌拾贰元整(人民币)

　　￥：xx(每平方米总价29元)元

　　六、组成合同的文件

　　组成本合同的文件包括：

　　1、本合同协议书

　　2、本合同通用条款

　　3、本合同专用条款

　　4、标准、规范及有关技术文件

　　5、工程报价单或预算书

　　双方有关工程的'洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

　　七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

　　八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

　　九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付工程款。

　　十、合同生效

　　合同订立时间：年月日

　　合同订立地点：

　　本合同双方约定签字盖章后生效。

　　发包人：(公章) 承包人：(公章)

　　住所：住所：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　开户银行：开户银行：

　　帐号：帐号：

　　邮政编码：邮政编码：

工程合同篇9

　　发包人：十堰倍力工贸有限公司（以下简称甲方）

　　承包人：十堰三丰金辉建筑安装工程公司（以下简称乙方）

　　按照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就本建设工程协商一致，订立本合同。

　　一、工程概况

　　1．工程名称：十堰倍力工贸有限公司三期厂房。

　　2．工程地点：十堰市高新技术产业开发区白浪东路33号。

　　3．工程内容：三期厂房（钢构+土建+装饰）清单如下：

　　地梁、地面及土石方工程分项。

　　②图纸建筑外墙面±0.00以上的土建工程量包括：a-d*1、1-12*a轴的砌筑墙体及内外墙装饰；室外散水及坡道；

　　③钢构工程中除12*a-g、g*5-12、5*d-g、d*1-5轴标高4.65米以下的的外墙围护(包括彩板、墙梁等等)不做外，其余均遵照图纸要求范围和甲方提交的书面图纸会审通知。

　　4、

　　二、工期

　　自合同签订第三日起始，工程总有效工作日为60天，具体工期明确如下：

　　①基础工程30天；

　　②主钢构安装15天；

　　③屋面及屋面排水系统安装5天；

　　④门窗及围护系统安装10天。

　　⑤其它附属及收尾工程10天。

　　乙方必须按照约定的工期内如期完工，每无故延迟1天，即处罚人民币1000元，处罚上限为人民币15000元。延误超过15天，甲方视乙方放弃施工，可另行需找其它单位施工，已完成工程按实际完成量的50%结算。遇以下情况经甲方现场代表签字可以延期：

　　1、雨雪及其它不适合安装的天气。

　　2、春节。

　　3、设计错误、资料不准确和甲方提出工程变更。

　　4、因甲方和第三方原因造成施工停顿。

　　5、可能对甲方正常生产造成影响的工作磋商。

　　三、合同价款及付款方式

　　1．合同价款：

　　本工程合同内容以人民币捌拾伍万圆整（￥850000.00）包干。

　　2．付款方式:

　　甲方预付工程总款的支付工程总款的30%；屋面及围护系统完工后支付工程总款的'20%；所有收尾工程完工，验收合格后即支付工程总款的15%；余款（工程总款的5%）作为质保金。

　　3．变更工程价款：凡涉及合同工程内容以外的工程技术变更增加的新项目，场代表及项目经理联合签字认可的工程技术变更通知单和施工签证为准，发生的主要原材料以市场价格报价为依据进行核算，其变更造价以甲方双方共同协商认可为准，涉及规税事项参照国家有规定执行。

　　四、材料供应

　　1．对主钢构及围护系统的原材料供应，甲方有明确指定，即主钢构所用的中厚板必须从武钢原厂购买，彩钢板必须选用宝钢原产，在钢构拼装、彩板轧制前，乙方必须向甲方提供制造厂商有效的出厂证明，对于主钢构所用基材，应及时通知甲方见证取样送检。主钢构焊接组件必须按国家规定作焊缝探伤检查，并出具检测报告，所用焊料、焊接工艺、焊工技术水平证明、检验方法等必须符合国家相关强制规定要求。

　　2. 其余材料由乙方自行采购，凡采购的材料必须符合设计和建设单位要求及各项技术标准。且质量合格证和出厂合格证书必须随货同行，材料进场后经甲方现场代表见证验收合格方可使用。凡采购的材料未经验收乙方擅自使用造成工程质量不合格，由乙方负责修复或拆除并承担发生的全部费用，由此延误的工期不能顺延，并赔偿由此给甲方所造成的经济损失。

　　五、工程质量

　　1．。

　　2．乙方必须按照甲方认可的设计图纸精心组织施工。遇有特殊情况需要变更时，必须征得甲方现场代表和项目经理同意并联合签认后方可有效。

　　3、乙方必须接受甲方现场代表的质量监督及正常工作检查，不得无故阻挠。4、工程验收：工程质量必须达到合同所定标准及规范要求。若工程竣工后30天内（以乙方向甲方递交主体工程验收通知单之日起算），因甲方原因不组织验收均可视为工程已验收合格。

　　5、工程验收依据：

　　a、甲方签认的施工图、施工变更通知单、施工签证、相关建筑标准图集及图纸会审纪录。 b、相关国家标准：

　　《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20xx

　　《建筑地基基础工程施工质量验收规范》gb50202-20xx

　　《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-20xx

　　《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-20xx

　　《钢结构工程施工质量验收规范》gb50205-20xx

　　《屋面工程质量验收规范》gb50207-20xx