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工程合同

时间：2023-10-24 08:28:00 工程合同我要投稿

工程合同精选[3篇]

　　随着法律观念的深入人心，合同的地位越来越不容忽视，签订合同能够较为有效的约束违约行为。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的工程合同3篇，希望对大家有所帮助。

工程合同精选[3篇]

工程合同篇1

　　甲方:

　　乙方:

　　为更好的搞好段公路的建设工作,甲方将本项技术主管工作承包给乙方全权负责,经双方协商一致,达成以下条款：

　　一、承包内容：经双方协商一致甲方将段公路的技术主管工作承包给乙方负责，内容包括：

　　1、协助甲方搞好现场施工管理、工程进度和工程质量管理;

　　2、向建设方提供工程月报、向甲方提供工程台帐及各种有关的施工数据;

　　3、施工过程中所需要的内、外业技术管理、资料制作及竣工资料编制和工程结算的相关业务;

　　4、经双方协商同意的其它服务。

　　二、协议双方权力、责任及义务

　　(一)甲方权力、责任及义务

　　1、甲方负责向乙方提供现场管理所需的交通工具、食宿处所及费用;提供工作所需测绘仪器、办公设备及办公用品;负责工程施工中所产生的各类与技术有关有零星费用;向乙方提供工作及生活方便;由于项目所在地自然环境恶劣、条件艰苦，因此甲方所提供的居住生活条件应满足本项目技术管理工作的基本要求;

　　2、甲方负责处理好影响工程施工的各种内部及外部关系，保证工程进展顺利;

　　3、甲方在施工中有权向乙方询问工程施工情况，有权要求乙方提供工程中产生的各类数据，有权查询工程台帐、工程报表、外包队结帐情况等与技术有关的问题;

　　4、甲方在通知乙方主管人员的情况下有权对乙方不负责任的行为作相应的处理;

　　5、在工程进展过程中，如果乙方已认真处理好各类相关技术问题的情况下，甲方不得无故限制乙方人员的行动自由及正常的工作调配，尊重乙方工作人员的各项合理权利;

　　6、按时按量支付乙方技术服务费用。

　　(二) 乙方权力、责任及义务

　　1、向甲方提供称职的项目总工、计量统计工程师、测量工程师、试验工程师等4名专业工程师，主持本项目的技术管理工作,并根据需要增派若干现场技术人员,以满足现场管理的要求;

　　2、乙方负责协助甲方搞好施工现场管理、工程进度及工程质量的控制;

　　3、负责工程月报的申报，做好工程台帐及外包工程数量统计，按时完成工程所需内、外业资料的制作签认;

　　4、乙方有权要求甲方及时提供工程所需的交通工具、办公设备、办公用品及耗材;

　　5、协助甲方搞好对外计量支付及工程结算;

　　6、乙方工作人员应爱护由甲方提供的测量仪器、办公用品，对非正常原因的'损坏应负责赔偿。

　　三、技术承包费用及支付方式经协商，甲方将本项目工程技术管理工作承包给乙方，乙方提取本项目合同总价(含变更金额)4%作为技术服务费用，支付方式为：

　　1、按当月业主支付报表金额的80%作为支付基数，即：当月支付费用=当月申报金额×1.5%×80%，如当月支付费用低于10000元(壹万元)则按10000元支付，累计支付金额不超过合同金额的80%;

　　2、如因建设方当月不拨款或其它客观原因未按时申报工程月报，则由甲方每月预支10000元(壹万元整)给乙方作为当月生活费用;如遇气候影响导致放假而不产生月报，每月技术服务费用仍按此方式进行拨付，拨付金额不超过合同金额的80%：

　　3、工程结束一周内支付合同金额的85%，其余15%待乙方提供出完整的工程竣工资料后一次性支付完毕;

　　4、技术服务费用应根据相应条款按时按量支付，否则乙方可视为甲方违约，由此产生的后果概由甲方负责。

　　四、现场人员组织管理

　　经双方协商一致同意，由乙方协助甲方负责组织现场施工机械及人员调配。对于甲方指派的质量管理人员、工地管理人员、机驾人员，应听从乙方的指挥，对不称职的人员，甲方与乙方共同协商处理，甲方指派人员的工资及福利由甲方负责。

　　五、施工队伍的选择甲方应选择合格、优秀、信誉好的施工队伍进场，并听从技术及质检人员的管理，以利于工程质量、进度、效益的提高。

　　六、以上协议条款，望甲、乙双方共同遵守，任何一方不得无故终止协议，否则违约方应按已产生的工程技术服务费用的1.5倍向另一方支付违约金。

　　七、其它：

　　1、为保证乙方方资金周转及工作正常运作的需要，甲方需在该合同段取得开工预付款一周内，将甲方在旅游环东线七标所欠的工程技术服务费中的20xx0元(贰万元)支付给乙方，否则本合同自动失效;

　　2、双方人员均应严格按安全操作规程组织施工生产，正常情况下乙方工作人员的安全事故由双方共同承担。

　　八、未尽事宜，经双方协商解决。

　　九、本协议自签字之日起生效。(本协议一式四份，双方各持两份，具有同等法律效力)

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

工程合同篇2

　　1当前工程招标与投标现状

　　作为21世纪的重要经济增长点，建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进，我国已经由一个单纯的计划经济体发展成为了一个以市场经济为主的国家，而在此时，随着世界经济体的市场联系越来越紧密，各个国家间的建设工程增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中，其对建设工程的定义基本是停留在计算机的领域，在一般情况下，其通常是被作为一种“大型工程体系结构”。而对于其在建筑领域的应用，则是上世纪50年代的理查德霍顿（RichardHorden1）在其的论文中应用的，在他的文章中，其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张，他认为建设工程应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中，随着国家经济的总体发展越来越快，尤其我国在加入世界贸易组织之后，建设工程项目进度管理发展更是迅速，作为国家允许首先进行开放的省市地区，它们在建设工程的总量呈现出直线上升，所以随之而来的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返，从而正在慢慢的回归到一个比较理性的发展轨道。所以在这样的背景下，任何一个工程项目也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境，其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡，以此来达到双方的共赢，而在这个过程中，对于工程项目的成本控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的项目管理理论作为研究的基础，对当前工程招标与投标现状进行具体的分析。

　　2新形势下工程招投标与合同管理及规范办法

　　新形势下对于工程项目全过程管理按照当前的资料显示，其主要是在建筑工程的项目实施过程中，按照前期的预算时间对其进行每个阶段的管理，以此来保证项目的整个进度，在实际的工程项目全过程管理中，项目的管理的主要目标就是要采用一种科学的方法来进行进度，及时对反馈信息进行综合分析，完善或改整计划，使得计划符合进度的发展及保障供求，进而来实现工期的进度目标。就全过程的控制管理核心内容是两个板块，分别为进度的控制及工程规划。而自概念的视角，成本管理是始终贯穿于整个工程进行中的。他的五个造价阶段分别是决策，设计，竞标，施工，完工。而根据因人而异的`道理，可想而知每一步骤的管理方法也大不相同。成本控制采用的是分段控制法，目的是让各阶段更好的衔接进行互补。对全程造价规划进行成本管理的目的即清晰地了解每一步骤的正常进展，在这个基础上对规划不足的地方进行整改确保其合理性。在有关统计中我们可以看到，在每一个工程进展中，投资与决策阶段在设计阶段占到的比例高达百分之七十到九十，而在剩下的两个阶段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式开始操作阶段，只有百分之十左右。决策是该项目造价的主要阶段也是其中最为关键的环节。新形势下工程招投标与合同管理及规范办法主要是需要严各个部门格遵守招标会泽，严守我国制定的法律法规。

　　3合理有效避免工程招投标过程中存在问题

　　为了有效地避免招标中出现的问题，在招标前就应该建筑工程项目全过程成本控制。为了使得成本被压缩在固定范围之内，项目的管理机制至关重要。并且，项目管理是独一的只服务于对应工程，属于短期工作，在项目终结工程告竣时，成本管理工作也将如期结束。而在项目进展期间，能否盈利抑或是亏损，全都系于成本管理一身，有极大的风险。故此，为了保障项目盈利，成本管理必须精益求精。成本控制的实质是通过压缩成本的方式来扩张盈利空间，但仅有“节流”是不足够的，在压缩成本的同时，也要提高项目预算的收入。唯有二者同时进行，才能加速成本降低的速度。竞标进程前后的控制是整个项目的两个重要组成部分。在招标阶段，通过对其他竞争主体的了解及对市场的了解程度，对标文有充分了解，并综合几项提出决策，这是标前控制。根据项目的大小、规格等方面，组成相应大小的决策机构（项目经理部门），按照标书制定目标，这是标后控制。

　　4结语

　　自二十世纪末期开始，我国地产业呈井喷式发展，相对应的各建筑单位也逐渐愈加重视工程管理，工程项目管理用科学的理论及先进的技术在保障质量的情况下，能够大幅度的降低施工成本，进行合理的投标审核，新形势下基于我国工程领域最为常用的工程招标投标应当选择更为互利互为的形式，在签订合同和管理之前应该更加慎重的考虑招标投标的过程，两方人马都应当严格遵守国家规定的相关法律法规进行招标和投标，根据合同上所签署的内容进行合理化项目管理，强化合同职责与管理效果，能够更好的更公平公正的促使建筑市场随着国家发展的潮流走上更广阔的未来。

　　参考文献

　　[1]张一航.新形势下工程招投标与合同管理分析[J].四川水泥，20xx，02：68；

　　[2]赵艳.浅谈新形势下的工程招投标与合同管理[J].门窗，20xx，11：212+214；

　　[3]盛菲.浅析新形势下工程招投标与合同管理[J].现代经济信息，20xx，07：424.

　　作者：吴巍巍单位：贵州省建筑设计研究院有限责任公司