企业安全月黑板报
导语：安全是一个企业发展最基本而又最核心的因素,安全是为了更好的发展,发展离不开安全。下面是关于企业安全月黑板报的内容，希望大家喜欢！
一，企业安全月黑板报图片
二，企业安全月的警句
1、安全出产量，安全出质量，安全出成果，安全出效益。
2、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。
3、安全、舒适、长寿是当代人民的追求。重视安全、关心安全、为安全献力。
4、执行劳动安全规程，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
5、严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。
6、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
7、注意安全用电，防止触电事故。
8、安全第一，预防为主。生命宝贵，安全第一。
9、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
10、关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
11、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
12、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
13、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
14、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
15、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。
16、品质在良心，良心看人心。
17、你管、我管、大家管，才平安；事故隐患你查、我查、大家查，才安全。
18、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
19、安全带是个宝，高空保险不能少。
20、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
21、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。
22、安全帽必须戴，防止坠物掉下来。
23、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。
24、提高全民安全意识，养成遵章守纪美德；宣传安全文化知识，推动安全文明生产。
25、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
26、要我安全不如我要安全，我懂安全才会保我安全。
27、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
29、严是爱，松是害，发生事故坑三代。
30、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。
31、最大的节约是安全、最大的浪费是事故；最大的隐患是麻痹、最大的祸根是失职。
32、隐患险于明火，责任重于泰山。
33、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。
34、严禁违章操作，确保安全生产。
35、只有防而不实，没有防不胜防。
36、想要富，灭事故；要想甜，保安全。
37、抓安全、促生产、讲效率、出成果。
38、反违章、除隐患、保安全、促生产。
39、抓安全、促生产，讲效率、出成果。
40、走平地，防摔跤；顺水船，防暗礁。
41、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
42、安全警句千万条，安全生产第一条。
43、绳索常在细处断，事故多自粗心来。
44、快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。
45、见了违章严批评，道是无情却有情。
46、你对违章讲人情，事故对你不留情。
47、建大桥靠打基础，保安全靠抓班组。
48、与其处理事故忙，不如平日早点防。
49、一心一意保安全，同心同德谋发展。
50、安全与效益同行，事故与亏损共生。
三，安全生产月里话安全
一年一度的安全生产月如期而至，各项重点活动也渐次铺开，但是安全生产并非只是在一年中的一个月才显得重要，“安全不牢，地动山摇”。安全生产要年年谈，日日讲，因为安全生产工作没有终点，不能丝毫懈怠，必须从制度、思维上入手，强化现场落实，坚持风险管控，不断完善安全生产体系，打造本质安全型企业。
制度保障，让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产“四强化、三坚持、两确保”工作要靠基层来推进，要靠一线来落实。不可否认，一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦，基层员工任务重、压力大。因此，要从制度设计上去保障生产一线员工的'权益，去推进各项具体工作的顺利开展，去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手，以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励，向生产系统倾斜，向一线员工倾斜；要以调动大多人数的积极性为准则，以发挥生产人员的主观能动性为突破口，建立和完善更加合理的分配机制；要让生产现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台，成为一线员工充满希望、前途光明的人生阶梯。一句话，要让生产员工工作有尊严，生活有前景，干起活来有奔头，有干劲。
思维创新，在“安全稳定”和“经济效益”中找到平衡点。安全生产讲究的是“稳”，但这个“稳”并非固步自封，并非墨守成规，并非要以效益的无谓牺牲来换取。作为企业，效益是第一导向，经济性始终是首要的。因此，在生产经营中，要在夯实安全基础的前提下，以“价值思维，效益导向”信心理念为引领，统筹规划，算好经济账，绷紧效益弦。要加强与电网调度的协调，做好电量营销，优化电量结构，努力提高机组负荷率；要尽可能采购锅炉适烧煤种，并进行经济性对比分析，优化燃煤指标，找到安全、经济、效益的最佳平衡点；要进一步精确耗差分析，加大绩效考核力度，严格控制小指标运行偏差。总之，就是要提高认识，大胆尝试，深挖潜力，“压红线”运行。换言之，就是要在不破坏安全稳定局面的前提下，采取多种手段，创新思维，胆大心细，优化运行，实现经济指标的最佳值。
定位精准，各企业负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪，覆盖面广，涉及领域多，不是哪一个人、哪一个部门、哪一专业的事情，既要统筹管理，团结协作，也要各司其职，各负其责。各基层企业要做好安全生产工作，构建本质安全型企业，就要求各企业负责人找准定位，扮好角色，发挥作用，共同构筑企业安全屏障。生产厂长责无旁贷，要在做好安全生产的“本职”工作下，树立全局观，培养统筹的思维习惯，不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来，要努力实现生产对经济的保障；厂长更要有一盘棋思想，不要求形式上的“下班组”、“深入现场”等，但要对设备、隐患以及生产经营等状况了若指掌，总体统筹，全面平衡，确保在关键时刻做出正确决断；党委书记不能“独善其身”，而要主动作为，和厂长一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围，充分发挥广大干部、员工的积极性，使企业的安全文化接地气、有实效。
隐患可控，把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕，关键是隐患要可控在控，确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查，关键又在于抓基础。“两票三制”“三讲一落实”“25项反措”等规定都是安全生产的基础性工作，要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为，坚决实行“零容忍”；当前，集团公司系统火电、水电、风电、太阳能等企业遍布全国，甚至进军核电，安全生产工作任务繁杂。特别是小水电、风电等单位，相较于火电企业，危险点和危险源较少，人员配备较少，人少事杂，容易引起忽视，万不能掉以轻心，要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点，认真总结工作经验教训，巩固成果，固化标准，研究并完善适合风电、小水电生产特点的管控模式；要着力提升规范化、标准化水平，进一步开展精细化操作，实现全方位、全力度、全覆盖的管理。
安全生产工作没有捷径，也没有“新概念”，关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿，一分部署，九分落实，任务要达成，目标要实现，关键在于干，在于落实。特别是安全生产工作，来不得半点马虎，要以踏石留印、抓铁有痕的精神狠抓落实，真抓实干，奋发有为，为实现“全面提升年”目标奠定坚实的基础。
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