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电影协会工作计划

时间:2024-10-27 12:29:07 工作计划 我要投稿
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电影协会工作计划

  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,先做一份工作计划,开个好头吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编收集整理的电影协会工作计划,希望能够帮助到大家。

电影协会工作计划

电影协会工作计划1

  一、 纳新目的

  为了电影协会的壮大,使电影协会的资金流转更为宽裕;使更多人积极的参加seven举行的活动。

  二、 纳新人群

  ……

  三、 纳新计划

  (一).前期准备

  1.时间

  前期准备时间为大一开学当日至正式纳新为止。(预计为9月至11月)

  2.准备活动

  电影放映

  电影放映分为一般性放映与针对性放映。

  <1>一般性放映

  因为seven的一般性放映活动并不需要正式会员身份便可参加.并不能体现协会成员的优越性,故需要有一系列让新生预先体会到成为正式会员的好处的活动.

  针对性放映分为:(暂定^_^)导演专辑、敏感电影专辑等

  〈3〉。。。。。。

  演员招募

  以幕寐协会演员招募来吸引新生对电影协会的注意。

  与其他协会的电影放映合作

  对于一些有某些针对性并且前期影响较大的协会,我们可以与其在纳新前进行合作放映。宣传时以seven协会及另一协会共同冠名,由对方协会负责召集新生观看。我方负责提供片子及教室。(如可与粤语协会、红丝带协会、声屏剧社。。。。。。)

  四、 需讨论之问题。

  放映地点。

  因大一新生分居南北两校区,故需要商量放映地址是否需要变动,如何变动。可否在南校区放映等等。(或者男性向题材时在北校区,女性向题材时在南校区)

  电影协会对会员的福利问题。

  即我们该对会员有什么特殊待遇,该如何放电影、放什么电影给我们的会员做专场。除了电影外,协会是否还应举行其他的活动等等等等。

  新的学期即将到来,我文学院团总支将于XX年9月份进行针对XX届同学的纳新活动。为了使我文学院团总支更加稳步健康发展,为了增添新的活力与激情,为了给广大新生提供一个展现自我的平台,我团总支将认真部署安排此次纳新工作。

  一、范围:文学院XX级全体新生。为了给我院团总支注入新鲜血液,分别为团总支的3个部门,即秘书处、组织部、宣传部进行纳新活动,每个部门计划纳新人员为4—5人。

  二、目的:为了培养XX级同学的学习与组织能力,使其更好的了解大学生活,在这个陌生的环境中找到一种更好的充实自己,完善自己的方式,通过工作得到更好的锻炼与提升。以此培养出新一批的优秀学生干部,为团总支添加新的主力军,也使我院团总支在新的'学期中得到更好的发展与充实,使其在我校越发强大。

  在团总支,每个部门都有不同的负责工作,各个部门需要相互协调,紧密配合,才得以完成每次的工作任务。因此要求同学们需要有积极的工作和学习态度,端正的思想道德,和为同学服务与帮助的积极态度,认真的对待本职工作,才能在团总支这个大家庭里提高与进步。

  团总支将欢迎各位同学本着积极的态度,充分展示自己的才能,从而历练和充实自己。

  这是我团总支主要的纳新计划,相信会有一批更为优秀的同学加入我们的大家庭,希望新一届的成员带来更多的活力,完善我们团总支的建设工作。

电影协会工作计划2

  20xx年是博夏电影协会成员新老交替的一年,尤其是在20xx的第二学期,新人的能力必须得到提高.因此,本学期应该以培养新人为主.结合当前主要任务,特制订如下工作计划:

  一.加强新人的锻炼

  由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平.

  在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥.着重提高新人的实践能力

  二.管理方式

  奖惩制度:

  奖赏制:

  每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖.并当众提出表扬.

  完成任务的部门,按部门人数的30%发奖.奖品为笔记本一类的东西.

  惩罚制:

  每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计.

  1.无故缺旷3次,做自愿退会处理.

  2.有原因缺旷3次,转为学习人员.

  3.迟到次数达到3次的,转如学习人员.

  注:学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动.

  取消一正两负制.三个会长平级,各自分工.

  三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)

  取消”人力资源部”监.会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责.

  在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣.造谣者转为学习人员.

  实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率.

  三.加强协会成员之间的交流

  协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够.

  计划:

  本学期开两次大会,安排在开学和期末

  内容:动员与总结

  每月开两次以上(含两次)部长级会议

  内容:分配与汇报各月的工作情况的

  各部门可以单独组织成员开会

  内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况的,并对其进行总结

  (部门与部门之间如有需要,可以组织会议)

  目的:

  使协会成员可以很好的沟通,促进互相的`了解和.解`方.#文...-.^, 促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感.最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处理

  近期会议安排

  1部长会议(3月5日,A-103,晚上7点)

  a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作.

  b部长总结上学期各部门所存在的问题.

  C拟订每周三放电影后做值日的人员名单.

  d要求各部门定期开会

  e确定各部门小会时间

  2大会(3月6日 A-101 晚上7点)

  a宣布新的管理方式和各部门开小会时间

  b宣布新会长上任

  c动员协会成员

  四.圆满完成协会交给的所有任务.

  以上是博夏电影协会本学期的工作计划,望各成员尽己所能,作好本职工作。

电影协会工作计划3

  电影协会以培养新人为主。结合当前主要任务,特制订如下工作计划:

  一、加强新人的锻炼

  由于下学期协会里很多老成员都要离开协会,为了让协会在今后的路上走得更稳当,因此本学期必须要让协会里所有的新人得到锻炼,尽可能的使之能力达到令人满意的水平。

  在分配任务时,尽量让新人去尝试,能力强者可将任务交其独立完成,能力稍微弱一些的,可找一能力与之相当的成为一小队合力完成,尽量使新人的潜在能力得到充分的发挥。着重提高新人的实践能力

  二、管理方式

  奖惩制度:

  奖赏制:

  每次活动后对有突出表现的部长在部长级会议上发奖。并当众提出表扬。

  完成任务的`部门,按部门人数的30%发奖。奖品为笔记本一类的东西。

  惩罚制:

  每次活动打考勤,考勤由各部长或者会长统计。

  1.无故缺旷3次,做自愿退会处理。

  2.有原因缺旷3次,转为学习人员。

  3.迟到次数达到3次的,转如学习人员。

  注:学习人员可以参加活动,但在大型活动上只能以观众的形式参与活动。

  取消一正两负制。三个会长平级,各自分工。

  三个会长分管部门:王思瀚(剧务,财务);张旭景(外联,编剧);齐翔(摄影,宣传,技术)

  取消“人力资源部”监理会为协会最高管理部门,部门由各部长组成,有三个会长负责。

  在沟通方面,协会各成员可以以口头或者书面形式向部长或者会长提出建议,并且不允许在成员之中造谣。造谣者转为学习人员。

  实行团队型管理:对成员的关心与对做事的关心之间并没有必然冲突,以信任尊重成员为管理的前提,并且抓工作效率。

  三、加强协会成员之间的交流

  协会里出现过管理者下达命令,被管理者不服从的事情,原因是多方面的,如:管理者无管理经验,被管理者不服从安排等,但最终的原因还是在于沟通得不够。

  计划:

  本学期开两次大会,安排在开学和期末

  内容:动员与总结

  每月开两次以上(含两次)部长级会议

  内容:分配与汇报各月的工作情况

  各部门可以单独组织成员开会

  内容:交代各成员的任务与各成员汇报本月工作情况,并对其进行总结

  (部门与部门之间如有需要,可以组织会议)

  目的:

  使协会成员可以很好的沟通,促进互相的了解和理解,促进成员之间的友谊,让成员明确自己的责任感,也让他们对协会有归属感。最终,让“大组织”里的“小组织”之间可以更融洽的相处。

  近期会议安排

  1部长会议(3月5日,a-103,晚上7点)

  a宣布新的管理方式,确定各部门本学期工作。

  b部长总结上学期各部门所存在的问题。

  c拟订每周三放电影后做值日的人员名单。

  d要求各部门定期开会

  e确定各部门小会时间

  2大会(3月6日a-101晚上7点)

  a宣布新的管理方式和各部门开小会时间

  b宣布新会长上任

  c动员协会成员

  四、圆满完成协会交给的所有任务。

  以上是博夏电影协会本学期的工作计划,望各成员尽己所能,作好本职工作。

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