【推荐】工作计划3篇
时光在流逝，从不停歇，我们又有了新的工作，此时此刻我们需要开始做一个工作计划。但是工作计划要写什么内容才是正确的呢？下面是小编精心整理的工作计划3篇，欢迎大家分享。
工作计划 篇1
一、外宣工作再上新台阶
20xx年电台外宣任务省台6篇，市台120篇，争取九月底完成全年任务。
为了提高新闻稿件的采用率，加强新闻和录音报道的前期策划，针对当前宣传重点拟定不同的宣传报道计划，从选题、撰写、录音、合成等各个环节进行精心制作，挖掘百姓关心的热点、难点，更多注重细节，尤其是同期声的使用，使新闻具有感染力，真实性和亲切感。
目前，省台宣传重点栏目是《一村一品》、《现代乡村》、《新闻大屏幕》三个对农栏目。大型直播节目前期准备工作任务繁重，但是计分高，属于重点稿件，20xx年计划多联系、多储备直播节目嘉宾，重点考虑乐平镇后常村葡萄大棚规模化种植、镇村蒜薹的规模种植及杜郎口镇八仙药材种植合作社。另外，根据省台要求的每个时期的宣传重点，有针对性的编发新闻稿件，多上录音报道，提高中稿率，确保完成全年任务。
市台宣传重点栏目是《新闻》。20xx年电台围绕县委县政府中心工作，及时发现县各行各业的先进典型，最大限度的整合新闻资源，多上稿、上好稿、上大稿，提高了知名度。借鉴先进县市如东阿、临清的经验，学习借鉴好的激励政策和工作方法。与市台建立起良好的合作关系，碰到好选题或较大选题，及时与市台联系，合作完成，提升了整体稿件的数量、质量。
二、内宣确保播出无误
值好班，采编好节目，准确及时地保证中央、省、县台新闻的正常播出，新闻在线及时更新、及时播出。
保证电台录播、发射设备正常运行，技术部门跟上服务，设备有问题及时维修。20xx年做到了全年无事故播出，20xx年将继续保持。
三、节目创新，办老百姓爱听的广播
当前宣传媒体竞争激烈，传统的广播节目已不再适应当前形势，电台需要根据不断变化的客观实际，改革节目编排、设置，创新制作时尚、另类的`电台节目，提高收听率，赢得更多忠实听众。
在节目编排形式上创新，根据老、中、青、少不同年龄段，编排他们所喜欢的节目，要灵活、针对性强，以新闻类节目为主线，增加资讯类、娱乐类、点播类、体育类节目；保留经典节目《娱乐大巴》《开心茶馆》《天天开心点》，这是台建台以来的优势节目，继续精化，丰富小版块，今年新上《爱车天天汇》《开心三十分》等栏目，根据听众和客户的需求，随时调整，把广播服务渗透到节目中，让听众得到最新的信息、较多的知识、有益的休闲。特别是加大公益广告的播出密度，弘扬社会良好风气。
加强主持人业务学习和培训，提高他们的整体素质；每周及时召开研讨会，总结上周广播节目存在的问题，抓好整改落实。
工作计划 篇2
根据锡物运工字号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办（市场管理组）开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：
一、成立领导小组
组长：××
副组长：××
组员：××、××、××
工作人员：××××××××××××××××××××
二、工作职责：
⒈遵守国家政策法规，依法规管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
⒉各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
⒊加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
⒋做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达。
三、竞赛项目
对解放路市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
⒈建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
⒉清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道米。
⒊保证规费收缴率，在完善管理的同时使规费较之××年要有所提高。
⒋完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
⒈固定摊位费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。
⒉卫生费须从××年元月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元月。
⒊总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到万元，视为完成任务，每增收元，每人奖励元；超过万元，每增收元，每人奖励元；达到万元，每人奖励元。
奖励资金来源：部门出资，向公司工会申请。
物业部部门工会
×年月日
工作计划 篇3
一、工作方针
积极沟通，加强培训、教育，健全制度，严格落实。
二、安全办工作职责
1组织调查、讨论，起草公司安全管理制度。
2努力学习国家相关法律法规，努力学习安全专业知识。
3组织系统完善的培训资料供各品牌学习使用。
4组织讨论、制定品牌安全工作检查、考核办法，并落实执行。
5提报公司年度安全工作计划、并组织实施。
6制定部门工作计划，并组织实施。
7积极参与公司重大活动的准备及实施，做好安全管理应急预案，并做好培训安排。
8参与公司安全事故的处理工作。
9认真完成公司安排的其他工作积极配合相关部门工作。
10认真完成公司安排的其他工作。
三、工作目标
1、员工具备较高的安全素质
2、管理人员及每位职工明确安全责任
3、安全管理制度务实健全
4、安全制度执行常规化
5、20xx年度不发生5级以上工伤，不发生经济损失5万元以上的安全事故，公司年度安全事故经济总损失在15万元以下
四、工作步骤
1、通过公司会议与各品牌、公司部门经理以上管理人员沟通，统一对安全工作的认识，认识到公司“以人为本”的管理理念与安全工作的关系；认识到安全事故处理的复杂性、艰巨性；认识到安全事故对公司发展的不良影响；认识到做好安全工作是每位管理人员的法定职责及义务。（2月15日前完成）
2、尽快召开车辆管理讨论会，结合公司实际，向公司提报《车辆管理制度（草案）》并实施。包括《办公用车管理》、《试驾车管理》、《商品车管理》、《商品车调车管理》、《售后维修车辆管理》、《出差用车管理》。（3月5日前完成，3-4次会议）
3、建立品牌安全管理制度，通过讨论会商议品牌各项安全管理制度。（5月1日前完成）
4、5月10日前集团与各品牌签订安全管理责任书，各品牌与部门经理、特殊岗位人员签订安全管理责任书。
5、建立公司其他安全制度。（7月底前完成）
6、执行定期安全检查、不定期抽查、专项检查，并落实奖惩。
7、3月底前向全体员工印发《安全知识读本》，5月份开始对学习情况进行抽查，并落实奖惩。
8、20xx年底以前建立公司各项安全管理制度并落实执行，不断完善。
五、需要建立的安全制度、安全操作规程、安全应急救援预案
1、 安全责任制制度
2、 车辆安全管理制度
3、 员工上下班安全管理制度
4、 房产安全管理制度
5、 户外广告牌安全管理制度
6、 重大活动安全管理制度
7、 员工宿舍安全管理制度
8、 季节性安全管理制度
9、 职业病预防管理制度
10、安全培训教育制度
11、安全检查制度
12、隐患排查制度
13、减小事故损害的有效措施
(二)
1、电焊机安全操作规程
2、气焊安全操作规程
3、举升机安全操作规程
4、烤漆房安全操作规程
5、整形机安全操作规程
6、四轮定位仪安全操作规程
（三）
1、火灾应急预案
2、触电伤亡事故应急预案
3、机械人员伤亡事故应急预案
4、食物中毒应急预案
5、突发传染性疾病应急预案
【【推荐】工作计划3篇】相关文章：