物业经理工作计划
时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划到底怎么拟定才合适呢?以下是小编整理的物业经理工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。
自从毕业后开始从事物业管理工作,从一个小小的物业经理到一个经理岗位,我一直很努力。我已经完全熟悉了工作和业务中物业管理的步骤。只要我按照我的工作计划,我可以做很多工作。为有效执行各项业务任务,制定了以下工作计划:
一、xx项目
1.跟进7号楼碎玻璃门扇的安装。
2、督促整理12-15号楼档案。
3.跟进一些绿色植物的再植和转化。
4.做好外围红线报警的使用维护,包括内外外围两侧绿植修剪。
5.对安全报警进行现场跟踪和验证,明确解除报警和记录操作的相关要求,避免操作疏忽。
6.督促12-15栋相关附属工程,包括架空停车位地面栏杆安装、停车位物业区域界定、景观美化、保安室、监控室、仓库等。
7.跟进落实会所游泳池开业,做好相应的管理和维护工作,包括门票销售和游泳池水质处理。
8.跟进小区健身器材的安装。
9.督促各种费用的回收。
二、三个社区的公共事务
1.回顾去年7月以来三个社区各方面的情况,以便进行比较分析,找出差距,为下一步工作制定更加可行的具体措施。
2、制定,包括对讲机、巡更器、门柱电脑等。,并认真执行,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。
3.全面开展租赁业务服务,召开全体员工动员大会,明确租赁服务的含义和目的,统一思想,集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,确保工作正常进行。
4.为了提高费用的收缴率,保证财务的良性循环,组织所有物业助理、前台人员、班以上人员以专题会议的形式进行学习。
5.以专题会议的形式,组织三个社区的管理骨干和相关人员集体学习,明确责任关系,防止各类类似负面案件再次发生,全面提高管理服务质量。
三、华庭项目
1.拟定《xx华亭第一届业主委员会成立方案》及一系列筹备会议工作措施,为创建“优秀城市”工作打下良好基础。
2.做好人员调整和个别岗位招聘工作,确保项目正常运行。
3.充分重视30-35栋的交接,确保业主满意。
4.督促管理处及时制作和安装26-29摩托车牌照;并督促管理处及时发出通知,要求车主在5月20日前到管理处完成出租和停车手续,该区域摩托车从6月1日起全额收费。实施前与保安协调。
5.督促做好局部绿化带不完整空白的及时补种工作。
6.督促工程部做好30-35个相关配套工程,如道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。
7.继续跟进26到29号楼的绿化种植工作。
四、住宅项目
1、督促做好第五阶段工作,共7台对讲机故障排除。
2、督促做好第一期、第二期楼梯部分枯枝的处理,保持物业的完整。
3.加强对三期部分摩托车不合作的管理,充分发挥鉴定作用,加强办理租赁手续后才停车(车间工作计划),加强收费工作。
4、加强第四、第五摩托车租赁管理,杜绝各种长期免费停车现象,维护正常秩序。
5.督促项目红外报警系统的全面检查,找出问题并做出相应的改进,确保系统的灵敏度和正常运行。
6.动员拆除私人花园个体业主搭建的屋顶,以免影响整体外观。
7.监督和改善项目住宅区商铺的数据管理。
8.协调财务部及时处理坏账。
其他事项
1、协调相关部门完成各项任务。
2、xx“十多”投资登记等工作合作。
3、根据公司要求开展日常工作。
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