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公司年终总结及明年工作计划
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此要我们写一份总结。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编为大家收集的公司年终总结及明年工作计划，欢迎阅读与收藏。
公司年终总结及明年工作计划1
时间如梭，20xx年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的协助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完美，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。
一、工作的回顾
（一）、工作亮点：
1、针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决按照业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。
2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必按照电信公司吴总结合市场情况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。
3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平时默默无闻的技术高手展现给大家，为相关人员提供了交流机会，激励了大家相互学习的激情。
4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施工方面的软实力。
5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。
（二）、本年工作存在的不足：
1、工程部一直存在最大的问题就是交付能力。施工队人员素质参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。
2、项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。
3、责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间，浪费资源。
4。对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。
二、工作计划
在新的一年里，我们将改进方法、按照部门实情加强管理，大胆探索工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献。
（一）、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充满活力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作经验，对此，我们部门将在新的一年里让管理经验丰富的员工进行“传、帮、带”，全面提升整个团队的.素质，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
（二）、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的，现场管理对项目管理来说是至关重要的，在现场管理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不含糊，出现问题积极沟通，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。
（三）、提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的计划安排工作，及时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。
在即将到来的20xx年，工程部全体员工会更加充满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的周围，乘风破浪，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，快乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。
公司年终总结及明年工作计划2
一、物管部负责公司的物资采购、存放及酒库综合管理。在这一年中，物管部主要做了以下工作。
1、原辅料采购情况。根据公司的生产计划，全年采购红梁1892吨，糯米437吨，大曲449吨，谷壳599吨。
2、其他生产物资采购情况。全年采购砂煤1336吨，糖化酶309kg，干酵母510kg，根据设备维修的计划和公司的技术改造过程计划，及时采购了生产急需的相关机械设备，并根据公司的计划为员工采购了冬季工作服。
3、对工资的半成品基酒进行了普查、标号登记管理。建立了库存管理规程，保证了公司物资有据可查。
二、目前公司工作存在的主要问题及面临的主要困难。
一年的工作在很大的程度上都是值得肯定的，但由于公司目前正处于重要的发展过度阶段。目前工作还存在一些不足或困难。就目前公司的实际来看，面临的问题或困难主要有以下几个方面。
1、由于公司还处于向规范化管理过度的重要阶段，部分员工思想认识还不到位，缺乏制度理念，缺乏奉献意识，缺乏进取精神，缺乏法制观念的现象时有发生，致使公司管理工作开展难度大，行政效率不高。
2、生产设备在行业间对比相对陈旧、老化，导致生产过程中故障率偏高，维修任务重。
3、目前公司的质量管理控制体系还处于起步阶段，加之主要的质量控制和检测设备尚处于计划采购阶段，导致质量管理控制、质量监督工作难以全面的开展，质量管理监督计划难以深入贯彻落实。
4、由于公司目前暂无效益收入，全部资金由总公司按计划投入，资金运转相对紧张，造成员工生产、生活环境改善资金投入不足。
5、由于目前公司的生产还处于恢复性阶段，技术人才存在不足，特别是在节能减排、污水处理等方面还缺乏专业性的人才支撑。
三、xx年的工作方向和重点。
根据以上xx年的工作情况回顾和总结，现特将xx年公司工作方向和工作重点概述于下。
(一)xx年工作方向
1、以法律、法规为导向，建立和健全公司各项规章制度。
公司各项规章制度是公司正常运行的必要保障，同时也是对公司进行全面的规范化管理必要手段。xx年公司的销售工作全面启动，建立和健全相关的规章制度，规范公司的系统管理，强化员工责任意识，更好的促进公司又好又快的发展。
2、着力提高产品质量，特别是保证基酒酒质。
质量是企业效益的基础保证，同时也是提高产品市场信誉关键因素。因此，在xx年，要加大生产技术资金投入力度;加强生产技术人才队伍建设;质管部门要加大对生产原辅料的质量监督检测力度，从源头上保障公司产品质量;严格操作工艺，规范生产工艺规程。
3、加大对员工思想教育力度公司的发展，最终是依靠全体员工的共同努力得以实现的。根据公司目前的实际情况，xx年要加大对员工的思想教育和培训力度，争取在较短的时间内使全体员工在思想上都能得到切实转变，全心全意为公司的发展贡献自己的.力量。
(二)xx年工作重点
1、抓好生产，保证基酒储备。
xx年销售工作全面启动，市场也会随之逐步打开。基酒储备多寡，直接关系到产品市场的销售供应。为此，在xx年，要加大多原辅料的资金投入，切实保证基酒储备，这是xx年工作的重中之重。
2、加大对设备的更换和改造的资金投入。
设备是生产的关键因素，就同行业水平对比，公司目前的基础设施建设相对滞后，设备大多都老化或陈旧，在很大的程度上阻碍、制约了生产的顺利进行，阻碍了生产率的进一步提高，只有彻底的解决设备问题，才能保障生产的顺利进行，提高生产率，从而进一步的提高企业效益。
3、加大技术人才队伍建设。
人才队伍建设是公司发展的关键性因素，就公司目前的实际情况来看，要更加注重"节能减排、污水治理"专业技术人才建设，加强这方面的技术规划，不但能够树立企业的公共环境保护的良好形象，同时也能通过技术的支撑来节约生产成本。
4、加大对员工知识培训力度和员工生产、生活环境改善的资金投入力度。
如果想要职工把企业当作一个家，首先企业就得像个家。今后公司要实现又好又快的发展，顺利的完成生产目标，人是关键要素。通过加大对员工的知识培训，提高员工的思想素质和劳动技能;加大对员工生产、生活环境改善资金投入，真正让在厂员工得实惠。才能用得上人、留得住人、管得好人。
综上所述，公司的发展，需要总公司的大力支持和全体员工的共同努力，只要我们精诚合作，团结一致，敢于突破，敢于创新，我们的成功，指日可待。
公司年终总结及明年工作计划3
20xx年是我们公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年。面对公司的重大人事变革、人员调整和加快发展的挑战，我们全体成员在公司曲总和王总的领导下，勤奋努力、恪尽职守，不断更新，始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨。在上传下达、服务质量、内部管理和管家服务等方面取得了丰硕的成果。
首先，让我们来看一下公司的基本情况。根据公司的组织架构和新领导班子的调整，我们物业公司目前有1位项目经理，4位保洁技工，5位秩序维护部的员工，还增设了3名样板间管家，共计13人。几个月以来，我们紧紧围绕为客户服务这一核心，扎实有效地开展工作。针对东昌御府的服务特点、人文环境、居住人群和周边环境等不同特点，我们注重解决新问题，下功夫求实效。截止到12月8日，我们共接待了1015位客户。
其次，我们发挥了服务特色，提升了物业品牌。优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月以来，我们在提高服务质量、建立和谐关系和创造优质服务氛围方面加大了工作力度。我们完善了工作程序，先后在东昌御府举行了公司开业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务等活动，进一步提升了我们的品牌宣传，增强了物业服务对外业务联系和品牌推介。
此外，我们也加强了内部管理，充分发挥了团队作用。公司主要下设管家客服部、秩序维护部和保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中，我们注重发挥团队精神，倡导服务理念，提升服务水平。几个月的工作中，我们展现出了出色的执行能力。
首先是管家客服部。管家客服部的工作是公司的主线，主要通过管家人员进行协调和解决广大业主的服务需求。面对人员流动较大和岗位安排调整的实际情况，我们加大了内部管理，完善了内部机制，并以区域为标准划分责任，确保了日常业务的`顺利进行。
其次是秩序维护部。秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象和工作责任心彰显了我们服务的特色。几个月来，在思路转变和人员调整中，秩序维护部展现出了较好的工作场面，确保了工作秩序的正常运转。我们采取了一系列新的办法来提升公司外部形象。
另外，我们还有保洁部。保洁部是公司的名片，每天都在重复进行的工作中展现了我们的服务质量和能力。几个月来，保洁部的员工团结互助，积极肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，展现出了较强的吃苦精神和服务意识。他们的积极配合和努力工作为物业保洁部赢得了荣誉，体现出了团队精神。
最后是公司本身。在公司领导的亲自指导下，我们在耐心细致的工作安排中发挥了重要作用。在组织框架、人员调整、各部门管理和对内对外业务联接中，我们扮演了桥梁的角色。在处理物业服务区域重要事务和整体建设中，我们也发挥了一定的作用。与此同时，我们展现了较强的工作执行能力，应对繁杂琐碎的工作。
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