【必备】追梦演讲稿三篇
演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在日新月异的现代社会中，越来越多人会去使用演讲稿，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是小编精心整理的追梦演讲稿3篇，希望对大家有所帮助。
追梦演讲稿 篇1
同学们、老师们，新年好！
今天，我代表**班国旗下讲话的主题是：做一个追梦少年！
有一篇文章这样写到：少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年进步则国进步，少年雄于地球，则国雄于地球。这篇文章叫《少年中国说》，一百年前，风雨如晦的岁月，梁启超奋笔疾书，写下了酣畅淋漓的文字，热切的呼唤少年中国，中国少年。
有一首歌这样唱到：让青春吹动了你的长发，让它牵引你的梦；让青春娇艳的花朵，绽开了深藏的红颜。这首歌叫《追梦人》。少年是拥有梦想的花季，少年是中国梦的寄托者，“无迹方知流光逝，有梦不觉人生憾”。在我们生命的历程中，总会产生各种各样的梦想。正是一个个烙印着每个人的成长足迹，折射着时代国情的鲜活梦想，组成了我们共同的中国梦。中国梦，经历了中华民族屈辱、磨难的.洗礼，经历了无数仁人志士的舍命抗争，经历了几代中华儿女的上下求索。
有一个人这样做到：二十世纪三十年代，面临国家山河破碎，他只身远赴美国求学。十几年后，他，加州理工大学毕业后成为麻省理工的教授和名闻遐迩的科学家。有一位美国海军官员说，他一个人能抵得上五个师的兵力，宁可打死他也不能让他回中国。新中国诞生后，他以决绝的魄力和家国情怀，作出了一个惊人的决定，回到一穷二白、百废待兴的中国。五年归国路途艰，十年两弹成伟业。这个人就是伟大的科学家钱学森。钱老一生的丰功伟绩，和对祖国的义无反顾是对中国梦最好的诠释。
同学们！中国梦就是华夏儿女的责任和担当。有梦同行的人是幸福的，这样的人生是温暖的。当梦想成为生活的必需时，我们就一定能让梦想的光芒照亮现实。
同学们！“空谈只会误国，实干才能兴邦”。我们既要仰望天空，又要脚踏实地。一块砖没有什么用，一堆砖也没有什么用，如果你心中没有一个造房子的梦想，拥有天下所有的砖头也是一堆废物；但如果只有造房子的梦想，而没有砖头，梦想也无法实现。
人世间的一切幸福，都要靠辛勤的劳动来创造。我们不仅要有梦，更要有追梦的勇气和行动；让我们努力“为中华之崛起而读书”，让我们无愧于时代，无愧于青春，无愧于梦想。让我们扛起，属于我们这个时代的中国梦，与民族复兴一路同行！
最后，祝老师们、同学们，在新的一年里，生活喜乐羊羊、梦想成真。
追梦演讲稿 篇2
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好！
人的一生，别的什么都可以没有，唯独不能没有梦想，有了梦想的牵引，再糟糕的命运也会转向！仔细想想，其实就是这样，梦想似人生中的一面旗帜，它给了我们动力，让我们为之不懈的努力，去实现人生的价值。
我们现在的学习，其实就是一个积累的`过程：面对繁重的作业，我没有放弃，而是去努力完成，我学会了坚持；面对难以攻克的难题，我没有一为地抱怨、烦躁，而是静下心来刻苦钻研，我学会了有耐心、冷静地处事；面对杂乱繁多的班级事务，我没有推卸，而是有条不紊地把任务分配给每一位同学，掌控整个班级，我有了稚嫩的组织能力和领导能力；在演讲比赛中，我锻炼了口才；在参加全国创新大赛中，我有了创新精神和团队协作精神……我相信，这将会是我人生中的一笔宝贵财富，这笔积累的巨额财富会促使我实现我的梦想！
不是每个人都要建一座水晶大教堂，但是，每个人都可以建造自己的梦想大厦。在追求梦想时，艰难险阻乃兵家常事，我们不要畏惧，要将这些绊脚石变成垫脚石，坚持不懈地实现人生的梦想，有付出才会有回报，相信自己，一定会成功的。
追梦演讲稿 篇3
面对目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。
一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。
一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。
二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。
一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施
工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的`浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。
三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。
一是积极转变观念，努力提高干部的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围；二是加强预算执行考核，确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况，按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚，强化经济责任落实，确保预算的严肃性；三是按内部控制制度的要求，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手，以提升管理水平来增加效益；四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度
分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行；五是进一步压缩非生产性费用支出，在不影响工作的前提下，确保各项费用不超支。
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