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月度会议主持词开场白
契合现场环境的主持词能给集会带来双倍的效果。在现今人们越来越重视活动氛围的社会，主持词是活动、集会等的必需品，相信大家又在为写主持词犯愁了吧！以下是小编整理的月度会议主持词开场白，希望对大家有所帮助。
月度会议主持词开场白1
男：尊敬的x董事长、各位领导：
女：亲爱的同仁们
合：大家好！
男：x月的钟声就要敲响
女：春天的`脚步款款走来
男：不平凡啊，大家xx人整整奋斗了九年
女：今天，大家更有信心走向春光灿烂的未来
合：xx集团20xx月度大会正式开始
男：大会第一项议程：请xx集团财务总监xx女士宣读被评为20xx年x月度“先进个人”名单
女：下面让大家进入第二项议程：颁奖
1、首先请xx混凝土公司总经理xxx先生为xx混凝土有限责任公司先进个人颁奖。
2、请市政公司总经理xxx先生为市政公司先进个人颁奖。
3、请集团公司副总经理xxx先生为建筑公司先进个人颁奖。
4、请集团公司副总经理xx先生为xxx维修站先进个人颁奖。
5、请xx集团董事长xxx先生为总公司先进个人颁奖。
男：大会第三项议程：先进个人代表讲话
女：大会第四项议程：请分公司领导讲话
月度会议主持词开场白2
主持A：尊敬的x总x总
主持B：亲爱的同事们
合：大家下午好！
主持A：光阴似箭，岁月如梭，不知不觉之间20xx年x月又过去了。
主持B：我们告别了成绩斐然的x月，迎来了充满希望的x月，值此新月到来之际，我们在此给大家祝贺了
合：祝大家阖家幸福、万事如意！
主持B：首先，请我们的xx总致开幕辞。掌声有请xx总、xx总致辞。
主持B：感谢xx总的讲话。20xx年x月是值得我们回味的一月，这一月，xx的每一天都在变化，都在前进。
主持A：随着公司不断发展，我们的队伍逐渐壮大。（加上一些公司当年的业绩）
主持B：然而，公司的每一点进步都离不开全体员工的共同努力。经大家评选，部门优秀员工是：xxx
主持B：请我们的xx总为先进员工颁奖，有请xx总、xx总颁奖。
主持B：谢谢xx总。希望大家再接再厉，在新的'一年中取得更大的进步，也祝愿我们公司的明天越来越好。让我们跨过时间的门槛，走向快乐的明天！
月度会议主持词开场白3
各位同事：
大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！
今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。
今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲；
2、上班时间串岗聊天说闲话；
3、工作期间大声喧哗；
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；
6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；
原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的`，将按制度和条例给予坚决查处！
那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。
我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要注意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用；下单—调度—设计—审图—仓库采购计划—采购—IQC—装配—调试—成品检验—包装入库—发货；
2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。
2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料（记录）。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意：
1）绩效考核不满足的项目会扣分或工资，2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的；
3）质量扣罚=工作质量+产品质量。
最后请李总做指示。
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