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车间主任个人年度总结

时间：2023-12-28 07:01:25 个人总结我要投稿

车间主任个人年度总结6篇[优]

　　总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的车间主任个人年度总结，欢迎阅读与收藏。

车间主任个人年度总结6篇[优]

车间主任个人年度总结1

　　20xx年我车间全年生产1720吨，生产 3950吨，超出目标产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

　　回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对企业高速发展的能力不足，三是管理人员作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足，造成我车间在今年累计三个月在厂双文明排比中排末位。四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；五是管理人员以及办公器材缺乏的问题日益突出，严重的影响了我们工作的质量和进度。

　　以上问题，我们将在今后的'工作中认真加以解决，我们将认真履行好自己的责任，不辜负厂领导和员工的期望，为工厂的腾飞，为公司的第四次创业早日实现而努力奋斗！

车间主任个人年度总结2

　　在上一年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

　　一、安全工作

　　总结上一年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下一年的工作里我将找出上一年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上一年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的`经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因。

　　在下一年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作计划

　　1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！

　　3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

　　作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼！

车间主任个人年度总结3

　　回顾20xx年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的.工作总结如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的共同努力下圆满完成了20xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。

车间主任个人年度总结4

　　新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

　　1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

　　2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　3、在管理方面提出的三效管理方式

　　a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

　　b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

　　c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

　　5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

　　7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的'工作积极性。

　　8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

　　9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

　　车间不足的地方主要在以下几个方面：

　　1、员工的安全意识不强。

　　2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

　　3、员工和质检配合不是很好。

　　4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

车间主任个人年度总结5

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家下午好，我今天竞选的岗位是车间副主任。首先，非常感谢各位领导、同事们给我这样一次参加竞聘的机会。对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我20xx年毕业于潍坊科技学院化学工程系专科，大学期间先后担任过班级内学习委员，学生会学习部干事，副部长，部长职务，20xx年一月份通过公司招聘来到华鲁制药参加工作，因在车间工作表现突出，20xx年六月份任配料工序带班班长，九月份参加公司选拔考试进入中心化验室理化组，20xx年4月份因工作需要调到生产二区化验室，负责生产二区六条生产线的半成品，待包装品的药品检验工作，一直工作至今。在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为有能力完成这个角色的转换。参加这次副主任竞聘，因为我已经具备以下几个优势：

　　首先，我肯学。我只是专科学历，但我始终认为，学历并不代表能力，上大学学习科学知识固然重要，但更重要的是培养自己的学习能力，这一点上专科生和本科生应该属于同一起跑线，并且对知识和专业的学习也不可能只限于上学期间，工作和实践才是对自己最好的考验，现在的我，能够科学有效的学习和深入透彻的思考，在基层的努力和锻炼中也很大程度的提升了自己。为将来走上管理层奠定了坚实的思想基础。我认为人和人之间的能力没有很大的.差别，之所以，有的人成功，有的人失败，是因为前期付出的努力不同，接受的教育和锻炼不同。因为我肯学，并且我会学，所以我确定我能学好。我渴望抓住一切能够锻炼自己，考验自己的机遇，来证明自己的能力。

　　其次，我能吃苦。3年的基层工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，一袋原料25公斤，我扛不起来，但是我不服气，扛不起来我就试，反复的试，不停地试，直到自己能够拥有足够的臂力，做工作时可以扛游刃有余，才肯罢休。到现在，我可以非常轻易的提起25公斤的原料袋子，这就是我当时不认输，不放弃的见证。认证的时候认证记录不能即使整理完，那我就加班，整整两天一夜，不吃饭可以，不睡觉可以，但是完不成工作就是不可以。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。这些基层的锻炼将是我工作中乃至人生中一笔非常难能可贵的财富。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力，这让我更加自信能够担得起副主任的职务。

　　再次，我善管。我在学校的时候具备了一定的组织管理才能和团队合作精神。虽然我还年轻，视野不够广阔，思维不够沉稳，但是，我没有什么优势值得骄傲，也就是说，我可以放下身段跟任何人请教，学习我工作中需要的思想和理念，这样看来，年轻也同样是我取得进步和突破的一种资本。一个人如果能把他的兴趣爱好当成谋生的职业，并且是在自己擅长的领域内，那么她在职场就一定能把工作处理的如鱼得水，因为他能真正的把工作变被动为主动，能够最大限度的挖掘出自己的潜能。也正是因此我竞聘车间副职。因为爱好所以我想干好，因为擅长所以我能干好，因为谋生所以我必须要干好。没有退路，我坚信自己不会做不好。

　　我没有非常突出的成绩，也没有多么深刻的人生阅历。我有的只是一种坚韧不拔的精神，和矢志不移的信念，以及对学习和工作的满腔热情。假如我竞聘成功，我会全力以赴，发扬自己在工作中的长处，真正当好公司领导和车间主任的助手，努力做到一下几点。

车间主任个人年度总结6

　　一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

　　1、提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　2、我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

　　继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、警钟长鸣，抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。

　　2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的'运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。

　　四、节能降耗，做好增收节支工作

　　提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从自身做起。

　　五、不足之处

　　(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责。

　　(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

　　(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

　　六、明年的工作方向

　　20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

　　1、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

　　2、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

　　3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。

　　4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

　　5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。

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