管理员个人总结
总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编为大家收集的管理员个人总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
转眼间xx年接近尾声，在上级领导的帮助下及其全体同事的共同努力下，大家认真落实了企业各项工作任务，并取得了可喜的成绩。在xx总体直接领导和支持下，以及其它同事的配合下，20xx年度大家顺利完成了甲供材料设备的采购计划88份，签定新合同xxx份，实现了乙供材料计划价钱的核批xxx份，总共完成材料设备采购计划228份，实行情况良好，圆满完成了所承担的任务，现就采购工作总结如下：
一、工作完成情况
1、完善制度，明确职责，依章做事。20xx年，根据组织学习《采购管理战略》和ISO9000质量管理体系文件，大家在换版环节中进一步完善了更具实用性的《材料、设备采购控制流程》和《采购及供应商点评作业指导书》等采购管理方案。制度明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论依据。制订采购预算和成本预测。制订采购预算是在落实措施项目采购行为之前对采购成本估计和预测，是对项目整体资金理性规划。为节约资金，防止积压货，坚持零库存管理，在采购量多、部分物资紧缺的情况下，大家用尽方法，精心安排寻找货源，积极落实，坚持把确保生产需要摆在首位，确保各种工作围绕正常的生产和产品研发进行，成功完成工作任务。
2、和各供应商创建并维护良好关系。xx年度，采供部进一步强化了对供应商的监管，坚持以对每一位到访供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位到访供应商进行筛选登记，确保材料不会丢失。此外，这也有助于采供部掌握供应商信息，进一步扩大市场信息空间。建立了达标供应商名录，在进行邀标价格前，对商家进行评定与分析，只有合格的供应商方可进入名录并具有价格资质。依据公司管理层的最新理念，新一代的供应商应建立在真正的战略伙伴关系上，甚至可以视其为企业内部单位。因为公司成本核心竞争力主要依赖于全部供应商的支持力度，供应商的各种政策将影响我公司的核心竞争力。
3、在工作上团结同事，可以妥善处理与领导和同事的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项任务，帮助业务部门的要求。依据技术质检部的质量标准，及时与各供应商沟通协调，竭尽全力确保按我司质量标准供应物料。以下是我对采购工作的心得与体会：
1、强化对供应商的监管与协调。对每一位到访供应商进行筛选登记，确保信息的完整性。在合作过程中，采购人员需维持公正，避免营私舞弊，以选择最佳供应商创建战略伙伴关系。
2、围绕节省成本与追求最好性价比开展工作。采购人员需在充分了解市场信息的基础上询比价，重视沟通技巧及谈判策略。
3、公开化地依照采购制度执行。在采购前、中、后各个环节中，主动接受会计及其它单位的监管，遇到困难及时沟通给上级部门。
4、提高部门员工的专业素质和责任感。xx年度，采供部特别关注员工培训，同时在日常工作上持续提高员工的业务素养，强调每位采购人员对所采购材料及设备的职责，确保对材料和设备的高效跟踪。
5、逐步加强对材料和设备价钱信息的监管。每次材料及设备的计划、询比价都有打印保留，维持信息材料的完整，并与文员合作将资料录入电脑，创建采供部的材料和设备信息库，以便随时查阅与比照。
二、工作不足之处在工作上欠缺计划性，没有深入了解市场走势，特别是正极材料市场价格的变化情况，没有彻底落实何总的补货标示，对正极材料市场的理解也不够深入，也未能深刻解读国家在锂电池方面的政策力度。因为始终保持怀疑的态度开展工作，直接导致了工作促进迟缓，补货不足。目前公司的新供应商并未能产生真正意义的战略伙伴关系，各部门间的沟通效果不好，尤其是与生产部和技术部之间的沟通不到位。
三、明年工作计划
1、建立和完善供应商体系。确保物资及时供应，随时关注市场形势，尽力运用多渠道降低成本和控制质量。平稳目前供应商，开发并培养有前景的供应商，不断优化供应商体系。在工作上持续改进工作方法，积累经验。
2、积极配合质检部处理物料质量问题，并与质检部探讨一些质量标准超过现行市场水准解决方案。
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