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实施工程师工作总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，是时候写一份总结了。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编整理的实施工程师工作总结 ，仅供参考，大家一起来看看吧。
实施工程师工作总结 1
尊敬的领导：
本人于20xx年10月15日进入公司工作，根据公司的需要，目前担任装修工程师一职。本人工作认真、具有较强的责任心和进取心；性格开朗，乐于与他人沟通，与同事之间关系相处融洽，积极配合各专业，努力确保工程的顺利推进；注重自身发展和进步；三个月的试用期很快就要过去了，在这近三个月试用期内，虽没有轰轰烈烈的工作业绩，但能在公司领导、部门经理的支持下，在同事们的配合下，努力工作，踏实做事，较好地完成了本职工作及领导布置的各项工作任务。这过程中离不开各位领导及同事的指导与帮助，在此深表感谢！下面我简要总结这段时间的主要工作：
目前参与天一居项目销售中心、样板房、电梯大堂精装修工程施工进度管理工作；协调设计单位、施工单位等项目参建单位之间的工作关系；配合装修施工单位进行各项相关工作，同时核对工程现场是否按图施工，特别是把控重要节点部位的施工工艺及质量，以确保工程顺利进行。
一、对设计、施工中存在的问题及时协调处理，保证工程顺利实施
前期工作主要为跟进项目设计过程、图纸提交跟进及图纸会审、乙供材样板提交确认跟进；前期设计中各相关专业的协调考虑有待加强，特别是消防设备、空调机电专业；设计过程中也极有可能出现装修造型无法满足其他专业施工条件，导致进度受其影响；装修专业与土建、消防、空调机电等相关专业的配合是密切联系的，因此需及时将此类问题信息交流反馈，今后需加强不同的'问题类型进行不同的分析处理；其次完成对装修施工单位提交的施工组织、材料计划、进度计划等跟进工作，严格要求施工单位按我司的时间节点要求执行；施工期间组织了相关的工作面移交工作，例如在组织跟进首层工程的室内场地移交时，发现墙身混泥土涨模情况较为严重，及时督促与跟进场地移交前的整改工作。
二、对施工质量、工艺及时组织检查
目前现场已进入装修后续阶段的施工，严格按图纸及规范控制好质量与结构的安全至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火，对金属材料的防腐、防锈，对卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作；作为一名现场工程师，必须要有很强的责任感，严格按公司要求及职业道德来认真工作，在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格要求控制好工程质量，落实执行隐蔽验收工作，杜绝隐蔽前存在的质量隐患，特别是三十四层C户型样板房卫生间沉箱隐蔽工程，由于排水管管网没有按原建筑设计施工，需要在沉箱反坎上进行了局部打凿，使得原土建单位完成防水处理遭到破坏，修复变得尤为重要，严格要求装修施工单位对沉箱重新进行防水涂膜处理，以及回填地面找平后再进行二次防水处理，将漏水隐患几率降至最低程度。
三、加强各专业协调配合能力
面对现场施工的承包单位较多、场地作业交叉、工序穿插等问题，本着严格按图纸及规范的要求原则开展工作，对现场无法推动及进展困难的工作，也在领导的协助和指导下，逐步得到解决；如样板房装修施工进行至中期，建筑铝窗塞缝及固定玻璃、活动窗扇安装仍未安装到具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
四、严格要求，团结进取
在过去的一年里，我严格要求自己，遵守规章制度，团结同事坚守工作岗位，服从领导的工作安排，按时完成领导分配的工作，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。
实施工程师工作总结 2
光阴催人老，转瞬20xx年已经过去了，回顾这一年平凡而又劳碌的工作，虽没有显著的业绩和令人艳羡的成功。但也小有收获。我要通过实施工程师一年工作总结，将自己的工作以及一些看法进行述职。
一、与时俱进，不断学习
现代社会的进展日新月异，学问更新特别快速，我们必需不断提高自身水平和综合素养，才能适应社会进展的需要，不被社会的进展所淘汰，因此，我利用一切机会参预各种培训和技术相互沟通活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。
二、刻苦钻研专业技术业务
我从最基本施工员做起，通过自身的努力，担当过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分企业经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的学问水平和技术素养，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的.专业学问、理论水平和实践力气都得到了极大的提高。
随着企业管理体制改革的逐步深入到到，企业领导准备实行国际上先进的质量、平安和职业平安健康管理体系认证，我作为企业管理者代表对认证工作负责全面的组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最终圆满通过质量、平安和职业平安健康管理体系的认证，在整个过程中，我都细心支配，科学组织，规范管理，为企业顺当通过注册认证作出了突出贡献。
三、用高科技手段提高企业及项目的经济效益
在企业日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。在企业财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，企业将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如接受应用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。
四、提高管理的先进性和科学性
为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时接受应用三元乙丙橡胶防水卷材，局部接受应用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且选择实行新型的施工工艺，操作简洁， 质量牢靠，表面平洁净净，防水涂料具有施工方法简洁，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其简洁操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。
五、思想体会
心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我认为正确而不怀疑我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点牵强。
力气，又可以分成专业力气和基本力气。专业力气准备了你适合于某种工作，基本力气，包括自信力，协作力气，担当责任的力气，冒险精神以及进展潜力等，将直接准备工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种力气能够很好地协调进展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作力气。主动响应企业加强管理的措施。
实施工程师工作总结 3
光阴催人老，转瞬20xx年已经过去了，回顾这一年平庸而又忙碌的工作，虽没有显著的业绩和令人羡慕的成功。但也小有收获。我要通过实施工程师一年工作总结，将自己的工作以及一些看法进行述职。
一、与时俱进，不断学习
现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我们必须不断提高自身水平和综合素质，才能适应社会发展的需要，不被社会的发展所淘汰，因此，我利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。
二、刻苦钻研专业技术业务
我从最基本施工员做起，通过自身的努力，担任过质安科长，项目技术负责人、项目经理及分企业经理等职务，对待每一项工作任务，我都兢兢业业，一丝不苟，努力做好本职工作，同时也不断的学习和充实自己，努力提高自身的知识水平和技术素质，对工作中遇到的各种困难和问题刻苦专研，决不放弃，锐意进取，使自身的专业知识、理论水平和实践能力都得到了极大的提高。
随着企业管理体制改革的逐步深入，企业领导决定实行国际上先进的质量、安全和职业安全健康管理体系认证，我作为企业管理者代表对认证工作负责全面的'组织和实施，从体系文件编写、初始状态评价、重大危险和环境因素辨识、管理方案的制定等工作到最终迎接评审小组的评审和考核，最后圆满通过质量、安全和职业安全健康管理体系的认证，在整个过程中，我都精心安排，科学组织，规范管理，为企业顺利通过注册认证作出了突出贡献。
三、用高科技手段提高企业及项目的经济效益
在企业日常管理工作中，完成了企业内部计算机局域网的建设，使各个科室的计算机实现了资源共享，除了共享数据以外，还能够共享诸如打印机、扫描仪、绘图仪等硬件设备，节省了大量宝贵资金，取得了良好的经济效益。在企业财务管理工作中，引进先进的财务统计和管理软件，实现财务管理的科学化。下一步，企业将实现更深层次的计算机科学、通信网络、数据库及软件工程的应用，如采用最新的音频和数字会议系统实现视频会议等连接手段。
四、提高管理的先进性和科学性
为了保证屋面防水工程的质量，在屋面防水施工时采用三元乙丙橡胶防水卷材，局部采用防水涂料，这种合成高分子防水卷材具有强度高、延性大、耐老化和隔热防水效果好的特点，并且采取新型的施工工艺，操作简单，质量可靠，表面平整洁净，防水涂料具有施工方法简单，可操作性强的特点，特别对于细部、狭小部位和防水卷材施工有困难的建筑死角,更能体现其容易操作的特点，并且防水涂料本身厚度较薄，占用空间和增加荷载。
五、思想体会
心态，有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
能力，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作能力。积极响应企业加强管理的措施。
实施工程师工作总结 4
时间总是在不知不觉中飞逝，转眼间20xx年的工作结束了，我想说这一年的工作对于我来说是很有意义的，从20xx年入职实施工程师到现在的这一年中让我收获颇多。通过这一年多的锻炼，让我对公司仪器有了非常深入的了解，出现的故障也能够独立解决。在这一年的工作中，经历过了酸甜苦辣并坚持到最后让我学到了很多东西。下面我从四个方面总结我这一年工作中的收获和成长。
一、思想上
在这一年的工作中，我认识到了要做好一名合格的职场人，首先要正确定位自己，其次要调整好自己的状态，因为在工作中我们会经常遇到很多不懂的知识和问题，在对于这些知识和问题的解决中，我们就必须学会调整自己的心态，这也是做任何工作都必不可少的，作为公司的一名员工，只有履行公司各项制度，弘扬企业文化才能更好的做好这份工作。
二、工作上
经历了一年的工作，这份工作给了我很大的锻炼，让我认识到了什么叫做工作的职责，作为公司的一名员工，必须认真履行公司各项制度传播企业文化和工作信条，把对客户的服务做到位，作为团队中的一份子，用责任承担团队的义务，用心做好团队的任务，并完成自己的目标，必须要具备较强的团队荣誉感，一荣俱荣，一损俱损。我们要为了整个团队更好的发展而努力，身为职场人，有责任对自己的言行举止负责，不能违背职场规则，不能违背公司制度，并对自己造成的一切后果负责，下面就对工作中的具体认知主要有三点：
1、心态决定成败，状态决定成败，对于每个刚踏入职场的人我相信都会对自己所从事的工作充满信心和激情，但是真正到开始工作的时候都会感到有点心有余而力不足，这是就要学会调整好自己的心态。学会调整自己的心态对于我来说是非常重要的，因为只有积极的心态才不会让我们面对挫折而沮丧，反而更加勉励自己。
2、细节决定成败，作为实施工程师，如果有些细节没有讲到位，就会造成后期工作量的增加及客户工作效率的降低，可能直接降低客户对公司产品的满意度。
3、团队的重要性，在入职后的这一年里，我很庆幸自己生活在一个充满笑容，和谐，互助的团队里，在我工作上遇到困难时帮我解决问题，当我心情低落的时候安慰我，当我身体不适的'时候关心我，因为有你们，我的工作才能做的更好。
三、学习上
作为实施工程师，当然不能停止对自己的学习，随着公司产品的更新换代，配件升级，我们会一直遇到新的问题，总会有新的产品需要我们了解它，有一句老话说的好，活到老学到老，我们要根据公司的产品不断的丰富自己的临床知识和对于新问题的解决能力，要不断的请教公司的老工程师，充实自己的知识面和解决故障的能力。
四、言行上
在对于跟客户沟通的时候，一定要讲究方式和态度，作为工程师，我们上门服务时代表的是公司，一定要注意自己的言行举止都代表公司，所以我们在跟老师沟通时一定要注意态度与措辞，既要高效的解决问题，也要提示客户对公司的满意度。
实施工程师工作总结 5
实施工程师总括
1，部署前的准备：
和客户沟通怎么部署,找客户要来服务器等所有的资源
2，工作流程：
搭建环境实施上线部署工作部署成功后,再做一些具体的测试,运行一段时间系统确定可以正式运行.就是教用户使用系统,包括操作跟数据录入等把项目跑起来给客户看,现场解答客户的问题,反馈客户最新的需求给项目小组,继续改进.
3，项目实施结束：
售后服务
4，项目实施总结：
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
个人职业能力要求
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，了解产品，能够回答客户提出的问题，所以需要你掌握的知识非常综合、优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。
技术能力要求：
（1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括WINDOWS 20xx，WINXP。
（3）数据库知识，包括SQL20xx、ORACLE、DB2等等，SQL技能。细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。
（4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。
2、行业知识。
把握好产品和自己的定位，了解当前的软件的产品。但你要选定一个方向，在这方面成为专家。既要广博，也要有自己的专精所在。
3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。这也是这项工作的诱惑和魅力之一。
项目管理非常重要。要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。
4、英语水平。
实时的掌握国外的最新的资料。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。
是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
6、学习能力。
技术、管理、企业业务流程
你需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，时间管理是必须要掌握的
7、一定的运气和机遇
谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
怎么才算是一个合格的软件实施工程师??熟悉软件功能细节；了解和把握用户的需求；
引导用户的思想意识的转变；
想用户之所想，急用户之所急。
职业概述：
那什么才是成功的实施呢？
1、满足客户使用的当前要求和扩展要求
要让用户真正使用起来，尤其是关键用户满意，用户的成功也就是软件的成功。
2、软件符合客户公司的处理流程，通过使用软件，减少工作量，提高客户公司整体工作效率、管理水平等。
3、安全稳定性及售后服务质量。
软件的实施，其实并不是一件看起来很容易的事，也许可算是一项挑战，有时还需要工程师们一种“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。
职业要求：
基本要求
基本要求是外表良好。
软件实施工程师直接面对客户的.商务人员，着装应该遵循着装“三一定律”，了解接人待物的常识。让自己和软件产品同一品质。
教育背景
有计算机相关专业教育背景，如从事管事类软件实施，管理类专业会有帮助。本科及以上学历。
初级工程师工作要求
对初入行的实施工程师，重点是学习能力和沟通能力。能够快速的学习所实施的软件产品，了解其功能点；并可以对软件客户群应用指导和培训。
要点：相关产品和软件的安装过程，能够独立解决软件安装、运行过程中出现的各种问题。
个人素质要求：吃苦耐劳（路途远近、生活习惯异同、饮食差异、卫生习惯），适应经常出差客户处服务；具有良好的沟通能力，具有团队合作精神。
工程师工作要求
三年以上的软件实施工程师要求要有比较强的口头和书面沟通能力。可以充份的了解客户的真实需求，帮助客户提升软件应用价值。使软件的作用发挥的更充份。对软件产品未能达到的应用范围，展开软件调研，了解业务发展的需求。薪资行情：一般月薪范围为3000-8000元左右。
职业发展路径：
软件实施工程师是软件开发项目成功的最后保障关键。软件实施工程师如果能够有一定的软件开发经验，会对软件开发有更深的了解。从职业人源的角度上分析：计算机专业人员或应用软件领域内的专业人员(如财务管理软件的实施工程师多为会计学专业人员)，在积累了大量的行业知识和与人沟通的经验后，都可以做一名成功的软件实施工程师。
软件实施工程师积累了项目管理知识后，可以向项目经理方向发
实施工程师工作总结 6
我于20xx年6月份加入合众建国饭店，通过努力工作，我不仅学到了许多知识，还从每一份工作经历中总结出宝贵的经验。同时，我也一直在思考如何在我的工作中实现创新，这对于我的个人成长来说至关重要。
进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。
本岗位目前主要包括以下五项工作内容：一、负责饭店计算机及网络的维护和管理工作；二、承担工程值班室的值班任务；三、协助办公室其他同事完成各项工作；四、负责考勤工作；五、参与IT弱电班组的团队建设。对于前期工作的总结和计划如下：经过前期的工作，我对饭店计算机及网络的维护管理有了深入的了解，并且能够熟练处理各类故障和问题。在工程值班室的值班中，我积累了丰富的经验，能够及时应对各种紧急情况。同时，我也积极协助办公室的同事完成各项工作，提高了工作效率。在考勤工作中，我准确无误地记录了员工的出勤情况，保证了考勤数据的准确性。此外，我也积极参与了IT弱电班组的团队建设，与团队成员密切合作，共同解决了许多技术难题。在接下来的工作中，我计划进一步提升自己在计算机和网络维护方面的技能，不断学习新的知识和技术，以应对不断变化的需求和挑战。我也会继续承担工程值班室的值班任务，保证工作的连续性和顺利进行。同时，我将继续协助办公室的同事完成各项工作，提供高效的支持和协助。在考勤工作中，我将继续保持准确无误的记录，确保数据的可靠性。此外，我也将积极参与IT弱电班组的团队建设，与团队成员共同学习和进步，提升团队整体效能。通过以上的总结和计划，我将不断完善自己的工作能力，为岗位的顺利运行和团队的发展做出更大的贡献。
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：本职工作的主要内容是负责饭店计算机硬件的维护、维修和管理，保障饭店计算机及相关网络设备的正常运行。同时，负责安装和维护饭店计算机上的软件，并解决软件使用过程中出现的问题。还需要采取措施防止计算机和整个网络受到病毒攻击，并负责日常故障维护和共享设置等饭店计算机相关设备，如打印机和复印机。
完成情况：此项工作的具体完成情况如下：
1.1、饭店计算机硬件的更换和维护情况
饭店的电脑硬件整体状况良好，其他电脑配件的'采购主要集中在一些耗材和原部件损坏等情况下的替换。整体来说，饭店的硬件使用状况较为稳定。
1.2、饭店计算机系统及软件维护
目前酒店的电脑数量较少，但经常出现故障的情况。主要的故障包括系统故障、网络故障以及西软和财务软件故障等。由于长时间使用，许多电脑系统中存在大量冗余文件，部分系统文件也受到损坏，导致系统崩溃，需要重新安装系统。此外，还存在一些网络故障，如线路问题等。其他软件问题主要涉及常用应用软件和自动化办公软件的使用。
1.3、饭店计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天 信息 、移动设备进行传播，为了做
好防范措施，饭店所有计算机都配备了性能卓越的杀毒软件，并定期进行病毒扫描，及时处理发现的病毒。由于内网电脑无法连接外网，需要手动进行病毒扫描，因此在今后的工作中，内网电脑的病毒防护工作尤为重要。
1.4、饭店内网维护与外网防御
为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。
二、工程值班室值班
工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。
(2.1)日常报修中的常见问题
接到日常报修中各班组的问题有如下统计:
2.1.1综合维修班组
在综合维修工作中，我们经常遇到各种问题，尤其是在饭店中。这些问题涵盖了客房的家具和门锁，厨房的厨具以及天花板等。我们工程部能够处理的大部分问题都已经及时处理了。对于我们无法处理的问题，我们会及时联系维保厂家和供应商进行解决。在7月21日的特大暴雨中，我们与各班组紧密合作，及时处理了各个漏雨点，并做好了记录。这样一来，饭店的损失得到了最小化。
2.1.2强电班组
强电班组是酒店重要的技术支持部门，负责维护酒店的电力系统。日常工作主要包括更换酒店各个区域的照明设备，确保灯具的正常运行；同时也协助暖通班组，负责维护各个泵房的电器设备，保障酒店的供暖和通风系统运行顺畅。
2.1.3暖通班组
暖通班组是饭店维护水路和中央空调的重要部门。在日常维修工作中，我们经常接到饭店客房水路问题和空调制冷制热问题的报修请求。然而，在7.21特大暴雨期间，我们还承担了协助其他班组及时处理强电机房和弱电机房漏水问题的任务。
2.1.4it弱电班组
IT弱电班组是饭店管理软件、财务软件以及网络问题的核心部门。在日常报修中，经常出现客房上网问题。针对这个问题，我在20xx年度的工作计划中已经提出了初步的解决方案。另外，由于IT弱电班组的人员缺少，但在弱电主管王延飞的领导下，我们已经克服了困难，并且在保证饭店正常运营的同时，积极解决各类IT问题。
店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。
三、协助同事完成各项工作
在协助同事完成各项工作的过程中，我积极参与并付出了很多努力，同时也从中获取了丰富的知识和宝贵的工作经验。在这个过程中，我发现了许多自己工作中的不足之处，这让我更加明确了自己需要提升的方向和目标。
四、考勤工作
我第一次来到合众建国饭店，接触到了考勤工作。在领导的信任和各专业班组的帮助下，我也开始为工程部的同事们做好考勤工作。刚开始时，对饭店的考勤工作并不熟悉，但现在每个月都能准时完成本部门的考勤工作，这离不开大家的相互配合。虽然在这个过程中也出现过一些不足，但我会努力尽力完成这项工作。
五、it弱电班组的团队建设。
IT弱电班组面临多次人员调整和变动的挑战，但他们始终遵循规范流程，做好工作交接、工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的领导下，即使人员变动，工作仍然有序、顺利进行，确保了IT弱电班组的正常运营。同时，我们还招募了一批新员工，为IT弱电班组注入了新鲜血液。在新员工到岗后，我们不仅对他们进行了专门培训，还注重平时工作中的沟通和指导。在短时间内，他们迅速适应了工作岗位，并能够独立开展工作。为了保持团队的凝聚力和共同进步，我们定期召开IT弱电组工作总结会议。通过这些会议，我们向每位员工传达饭店的经营方针、管理理念和政策信息。同时，我们还通过会议不断总结工作中存在的问题，并共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。这种团队合作和沟通的方式，使得IT弱电班组能够保持高效的运作，并不断提升自身的能力和素质。
使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。
六、工作中存在的不足：
6.1饭店的计算机及网络管理现状相当混乱，同时计算机管理制度尚未完善，导致机器配置的混乱。为了解决这个问题，我们已经对饭店所有计算机进行了详细的配置登记，并将每台机器的责任分配给了相应的人员。
6.2、目前在工程值班和管理工作方面仍存在经验不足，在今后会努力学习，加强自身管理。
6.3、有时因工作责任不到位而做事有头没尾，对工作安排不合理，没有主次之份。工作责任心不强，偶有不按时按量完成工作的现象，在今后的工作中努力改变这种状况。
七、20xx年工作计划：
本岗位作为饭店一个技术性岗位，20xx年工作重点可从两方面进行：
7.1为了提高饭店的计算机管理水平，我们将加强对饭店计算机及网络设备的维护工作。同时，我们会注重西软系统和久其财务软件的维护，以确保饭店能够正常运行，并为员工提供一个稳定、便捷的工作平台，从而提高工作效率。
7.2对各个部门的软硬件设备进行定期检查，及时发现并解决潜在问题，以确保日常设备使用的稳定性和可靠性。
7.3、对饭店相关软硬件系统出现问题，及时给予维修和排除故障，出现无法解决的故障及时跟供应商联系解决。定期对客房的网络进行排查，对于出现的问题进行跟进处理。
7.4针对客房经常出现客人无法使用无线网络、上网不畅或断网等问题，我们需要进一步培训楼层服务员和大堂副理，以便他们能够及时回复客人的疑问。同时，我们希望在不增加硬件设备的情况下，尽可能提升网络服务的质量，确保客人在酒店内使用网络时能够畅通无阻。我们还计划定期对各部门员工进行电脑使用方面的知识培训，以提高工作人员的专业水平和工作效率。
7.5、严格要求自己，遵守饭店各项规章制度，与同事之间相处融洽;工作上，尽职尽责，不能有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，领导及同事交办的任务要认真及时的处理，不拖延，不马虎。
20xx年，迎来了崭新的一年，也是我自我挑战的一年。我决心改正过去一年工作中的不足，并加强理论和业务学习，不断提升自己的技能。我将全力以赴，做好新一年的工作，为酒店的发展贡献一份力量！
以下是我在IT工程师及工程值班岗位20xx年度的工作总结及20xx年度的工作计划。相信新的开始一定会带来新的成就。
实施工程师工作总结 7
作为一名技术支持工程师，本人主要负责配合公安线大客户经理进行项目的推进，提供技术支持，确保项目在技术方案实现上不出纰漏，达到客户的要求；通过在工程施工现场指导各类公安线产品的安装和调试配置，使整套系统能够正常且稳定的工作运转，实现甲方对系统所要求的功能；对用户开展安装、使用以及维护三个方面的技术培训，使用户能够熟悉了解我方产品特点，掌握产品安装调试方法，积累实际经验，提供技术交流和经验分享；通过日常与客户的沟通交流，保持良好的客户关系，获取甲方下一步需求，为项目顺利实施和后续项目的运作打下基础。
在两年的时间里，我从一个新人逐步成长为熟悉工作内容、工作制度、工作流程，掌握工作方法的员工，去过不同的地方，遇到不同的人，做过不同的项目，全部都应付和处理过来了。这里主要讲占据我一半以上工作任务的内容，那便是陪同施工工程商单位，在工程建设的最前线，进行系统安装和联合调试，通过指导施工人员进行各类产品的安装和调试，使系统能够实现整体功能要求。
一个工程能够顺利的施工首先是建立在前期对施工现场的准确勘察，施工图纸的准确绘制以及施工计划的合理定制的前提下的。在满足以上条件后，就需要我方实施工程师到现场为工程商进行短期技术支援，协助完成设备安装调试投入使用。如何让一次短期支援做得更高效，围绕以客户为中心的核心价值观，需要从以下几点入手：
一、了解现场情况，提前做好准备，计划施工措施：
这是对本次现场技术支援理好计划、提高效率的基础。目前现场施工进展到哪个环节，出现了什么样的问题，详细的问题现象，施工人员和操作工具的准备情况，接下来需要进行的工作内容，这些都是要在去现场之前就要弄清楚的东西。提前从前方获得信息，才可以提前计划好处理措施，避免再次花费更多不必要的时间去查看工程状态，确认施工现状。然而获取信息也需要是正确无误的现场情况反馈，错误的信息可能会造成错误的工作安排，错误的处理方法，不仅不能迅速的解决问题，很可能还会进一步恶化问题。本人就是最好的例子，就在不久前，商丘市高速交警大队卡口及测速仪项目在DSS—T系统平台整体运行不到一个月的时候，甲方就发现平台不能正常工作使用。得知该情况之后，我在第一时间通知合作工程商安排熟悉windows操作系统的技术员按照我给出的检查方法来定位问题出现的原因。通过他在现场的实际检查和判断，最后确定需要重装服务器操作系统才能解决问题后，我在去现场支援的前一天，做好了充足准备：数据库备份和恢复最为重要，但由于在此之前对oracle和mysql数据库的熟悉度只是仅能安装部署和使用，不会更进一步的调试，因此我先准备好了oracle和mysql数据库备份和恢复的教程文档并提前过目熟悉一遍，并咨询ibm的技术支持了解ibm磁盘阵列的数据备份和恢复的步骤和注意事项，下载好重装windows20xx系统所需要用到的软件，带齐DSS—T重装及恢复的所有工具。做好准备工作了，在抵达现场后，仅用小半天时间便完美的解决了问题，全新安装了操作系统并恢复DSS—T平台到出现问题之前的状态，所有备份数据均能正常查询使用，工程商以及甲方客户非常满意。由此可见，准确掌握现场情况，做好充分准备，能令支援过程事半功倍。
二、提高分析定位问题的能力：
这是制定调试配置方法以及做出正确决策的引导。在现场甲方和工程商技术员不能提供准确有效的问题现象和反馈信息时，上述第一条不能成立的情况下，就需要我们在到达现场的第一时间能迅速的查看系统运转情况或故障现象并分析定位问题所在，做出正确决策。达到这一点，丰富的阅历和实际工作经验必不可少，这需要的是一个长期的积累过程。在平时的每一次项目中对遇到的问题进行归纳和整理，进行经验总结，温故而知新，在下一次的项目中，如果发现同样的情况立刻知道如何处理，如果发现与以往不同的新情况，可以减少检查测试时间，避免做无用功。这都能达到节约宝贵时间，提高效率的作用，这一点我深有体会。对windows操作系统的熟悉使得好多次项目中服务器平台软件出现故障时，在我查看操作系统状态，确定是操作系统本身的问题后，很快这些问题就迎刃而解。如果没有对windows操作系统的掌握能力，那么在自身平台软件上去找问题，可不知道会浪费多少时间，做多少无用功。分析定位问题的能力，每个人不一样，但都可以培养可以成长，成长速度的`快慢就需要看个人投入精力的多少，学而时习之，不亦乐乎。
三、与工程商和甲方要合理分工，互相配合：
团队协作在这时也是不可或缺的核心内容。做好了准备工作，接下来就是正式开始安装、调试。施工队若是能找到有过类似施工经验的最好，这不仅能加快施工进度，还能节约人工成本。在施工时，观察每一个人员的工作特点，根据其特点进行合理分工，每个人的优势能得到充分发挥。施工过程中，特别需要强调的就是安全问题。有了安全的作业环境，才能更加安心的施工，效率自然会得到提升。安全出现问题，工程就会受到最恶劣的影响。另外，积极听取和收集甲方客户对产品的意见和建议以及潜在的需求，据此来调试设备，力求满足甚至高于甲方的期望，并将甲方新需求归纳汇总提供给公司相关部门，可以对目前的不足之处进行改进，有利于这之后的项目。实施工程师指导安装以及工程商施工安装过程中，都需要谨慎处理每一个流程环节，做到一气呵成，不返工误事是最基本的要求。与工程商和甲方的关系也必须保持融洽，若是甲方对工程商不满意、关系处理不好，工程商受了甲方埋怨定会以某种方式发泄在我们身上，这样所有人都不能在一种积极愉快的气氛下去工作，影响工程进度。有时并不一定全靠工程商与甲方接触，我们也可以积极的协助工程商，一起搞好甲方关系，合理处理好各方各人之间的关系，使得工程在大家积极的情绪中去完成是最好的结果。
四、系统联调及测试：这是所有设备正常稳定运行的保证。
这是在进行现场技术支援时最关键的一个环节，能不能做得好直接影响到系统今后运行的稳定性。此外，我们接触的丙类项目在调试过程中，应该以工程商为主，全程指导他们的技术员完成，有问题时再针对问题分享经验，指导他们处理好问题。整个系统联调测试过程中，协助工程商安装系统所需要的服务器和网络设备，并根据系统方案搭建网络拓扑环境、对平台软件和相关数据库软件进行安装和配置、将前端设备接入平台软件并进行配置、对甲方用户进行平台使用和设备管理的培训，然后再对工程商培训网络和平台常见问题判断和处理的方法。这样，在平台和系统出现小问题时，工程商自己就能第一时间处理好，而真正遇到他们也不能解决的问题时，再由我们出面，对该非常见问题进行分析判断，分析定位产生的原因，提出解决方案，或向相关部门和人员进行问题现象描述和反馈，并跟踪解决，在条件允许情况下配合工程商进行现场测试。该工程商在下一次操作此类项目时，更能得心应手，也可以减少对我们的依赖，毕竟我们的人员有限，时间也不够充裕。在河南有几家工程商也通过他们各自的一两个项目，与我们一起从开始勘察现场到最后的验收，全程配合，学习学会了独立开展同类设备安装调试和割接的方法步骤，不需要每一次都依赖我们的工程师到现场调试，这样，在同一时期的各个项目可以分别同时展开而不在时间上发生冲突。
五、经验总结与分享：
这是自我提升的过程，也是为下一次工作做铺垫和打基础。每一次现场技术支援结束后，必须和工程商在一起回顾这一段时间做过哪些工作，效果是否理想，甲方是否满意，是否还有改进空间，然后等待和观察一至两天系统的工作情况。这是我每次都会做的，如果发现了问题，立刻改进，就算系统已经能在满足甲方要求的情况下稳定工作，在分享经验的过程中肯定有别人想到提到的东西而是自己没注意到的部分，在总结中得到新经验，吸取教训，从而互相都能进步。做完了这一项总结工作，才能算是这次技术支援正式告一段落。
在技术支援时是否做到了以上五点，对项目能否顺利进展有着重要影响。既然作为一个符合要求的实施工程师，达到了精通公司核心产品的知识，掌握产品安装调试方法，具备结合项目实际情况提出最优解决方案的能力，熟悉公司项目实施要求及项目管理相关的制度和流程，了解竞争对手产品特点，了解产品发展的趋势，了解行业发展的方向的水平，那么要在对项目现场进行短期技术支援时完美的做到上述五点并不难。在此同时，对于不合理的工作方法要加以认识和改善，以致更有效的去支援合作伙伴，实现共赢。
实施工程师工作总结 8
本项目总共有五个单体工程，1#、2#、3#、4#楼为住宅楼，均为剪力墙结构，一栋酒店工程为框架结构。 合同 造价1.3亿元（包括结构、装修、通风、消防、智能等）。本工程于20xx年10月进场，计划于20xx年3月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工认真贯彻企业精神，牢记司训，坚持质量方针，在各级领导的组织、协调和指导下，积极开展各项工作，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到20xx年底共完成总工程量9000万元。现将一年来的工作总结如下：
一年来，我们的项目部严格遵循公司的工作计划进行部署，全力以赴地抓好项目的各项管理工作，确保已完成的工程质量都达到了合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作
1、为了顺利推进项目建设，我们于20xx年成立了扬中市府都花苑项目部，并在20xx年进行了项目班子的调整。我们积极完善各项规章制度，明确工作职责，发扬企业精神，组织优秀的团队全力以赴投入施工工作，确保工程按计划有序进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每日晨会布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、我们要重视工程技术资料管理工作。在施工过程中，我会安排专门的人员负责收集、整理和归档工程技术资料。这些资料管理人员会经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，以确保所收集的资料与工程实际情况相符。目前，我们会与工程进度同步进行工程质保资料和安全管理资料的整理工作。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是确保工程各项工作顺利进行的关键。在施工过程中，我们严格遵守公司的管理制度，认真履行项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的有效管理。我们合理安排施工进度，组织并充分调配人力、物力和财力资源，以保证施工作业的顺利进行。
现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：
1、抓好工程质量控制管理工作。
1）建立建全质量体系
从开工以来，我们始终坚持质量第一的原则，严格把关项目质量。为此，我们项目部建立了完善的项目质量体系和工程项目质量责任制，明确了从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的岗位职责。同时，我们也明确了各职能部门的质量职责，并制定了具体的质量控制措施，明确了执行者和检验者。在施工现场管理中，我们积极采取措施来确保质量的可控和可靠性。
①、对于重点、难点工程的施工组织设计和专项施工方案必须按照规定的程序进行申报和审批，所有申报材料必须经监理工程师审查并批准。在施工过程中，必须严格按照批准的施工方案进行执行。
②、对于每次进场的各种材料，严格执行材料进场取样送检制度，并建立了试验台帐。
③、在工地管理中，严格遵守施工技术交底制度，并保证记录完整。施工人员在施工过程中认真完成了施工原始记录。
④、在监理指令中提出的问题，施工方应及时进行整改，并经过监理工程师的'复检验收合格后方可进行下一道工序的施工。
⑤、建立了三级自检体系，从项目部到劳务公司，再到班组，分级检验。
2）抓好机械的管理工作。
施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。选择性能精良、满足施工需求的机械设备，最大限度提高机械利用率。
3）开展专项治理工作
工程开工后，项目部制定了工程质量专项治理方案，并设立了专项治理小组，明确划分了小组成员的职责，以确保每项治理工作都处于受控状态。根据项目进度，制定了专项治理计划和任务。为了提高治理工作的质量，各楼号在施工过程中组织班组之间相互参观学习，加强劳务工人的质量意识。
根据我司最新发布的文件，针对建筑工程中的预留预埋、填充墙砌体及屋面细部等方面存在的问题，我们决定增设专项治理工作。为此，项目部积极制定了相应的方案，并已开始开展治理活动。
2、认真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：
一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的 安全生产 领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。
二是进行安全生产教育。所有进入工地现场的工人，都必须接受严格的“三级”安全生产教育，并在双方签字认可后方可上岗。今年，我们共对267名工人进行了安全教育。同时，根据施工进展情况，我们还根据不同岗位和作业部位的需要，进行了安全技术培训。通过培训，工人们熟悉了安全操作规程，了解了自己工作岗位的潜在安全风险和预防措施，增强了安全生产意识。这样，我们在思想上为安全建设筑起了一道坚实的防线。
三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《临时用电专项施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《酒店28m大跨度高大模板专项施工方案》经过专家论证，通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。
四是加强特种作业人员管理工作。所有进入本工地从事特种作业的人员，必须接受安全教育培训，并符合身体健康条件以适应施工环境要求，同时必须持有相关的上岗证书。在施工过程中，严禁患病或酒后作业，确保施工安全。
五是加强现场安全管理。我们将严格按照安全文明施工的相关要求，定期或不定期对施工现场进行安全检查，并特别关注施工现场的“三宝”（人员、设备、物资），“四口”（塔吊、施工电梯、施工机械、施工工具）和“五临边”（高处、深坑、河流、道路、临时设施）的安全检查。我们会在显眼的位置张贴相应的安全警示牌和安全标语，同时坚决与主体工程同步进行各种安全防护措施，确保施工现场的安全。
3、认真抓好合同管理工作。
根据公司的合同管理制度，我们始终坚持采用三费招标的方式来选择劳务供方，以确保我们能够获得最优惠的价格、最高质量的服务以及最优秀的施工队伍。在签订合同之前，我们会经过项目部和公司领导的评审，确保选择的供方符合我们的要求。同时，我们会建立台账，将所有的招标文件和合同文本进行存档，以便日后查阅。为了保证财务的正常运作，我们要求财务部只有在有合同的情况下才能进行结算和支付。我们的项目部一直秉持诚信待人的原则，树立良好的信誉。自开工建设以来，我们与各劳务供方、协作单位和供货单位之间没有发生任何纠纷，实现了和谐发展和互相帮助的局面。我们坚持精诚合作的态度，追求共赢的目标。
4、加强对工程进度的控制。
在进度管理方面，我们需要根据设计图纸和工期要求认真制定进度控制计划，并在实施过程中加强监督检查和管理。通过对比工程实际进度和计划进度，我们可以找出存在的偏差及其原因。根据实际情况，我们及时调整和完善计划，并采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等有针对性的措施，以纠正和弥补偏差。这样可以确保施工管理工作按照既定目标有计划、有步骤地进行。在图纸不及时、变更数量大、材料供应不及时等情况下，我们会积极组织人力、物力、财力，调整施工工序，以确保按照原有工期计划进行施工组织。
（三）取得的成绩以及不足和改进措施
本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩：1六月份为安全生产月，接受了扬中市综合大检查，得到了一致好评；2八月份迎接了镇江市安全文明施工大检查；3九月份完成了1#、2#楼的主体验收，得到了业主和扬中市质检站的好评；4十月份通过了镇江市文明工地验收；5十月份通过了镇江市优质结构工程验收。
但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：1对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。2管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。3缺少扬中市本地的施工经验。
1、项目管理水平有待提高
1）质量控制方法手段需要改进
质量是企业发展的基石。然而，在过去的一年中，我们的质量控制存在许多不足之处。首先，我们的质量控制管理思路不够清晰，缺乏明确的重点。其次，质量控制手段过于单一，没有形成全过程的把控体系。此外，我们未能充分调动劳务公司的积极性，导致各个质量控制主体的作用没有得到充分发挥。为了改进这些问题，我们需要重新审视质量控制的重要性，并制定明确的管理思路和重点。同时，我们需要建立全过程的质量控制体系，确保质量在每个环节都得到有效把控。此外，我们还应该加强与劳务公司的沟通与合作，共同努力提升质量控制水平，实现质量的持续改进。通过以上的努力，我们相信质量控制将成为我们公司发展的有力支撑，为客户提供更加优质的产品和服务。
2）进度控制需要提前谋划
20xx年的进度控制管理存在一些不足之处。主要表现在制定进度控制计划时存在一些不合理之处，执行进度计划时控制不够严格，对于出现的问题处理不及时，导致工程进度与计划脱节。同时，进度计划没有实现动态控制和及时调整。
3）成本控制过程监督不严
过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。
4）协调管理能力应加强
项目工程的顺利进行与管理协调能力密不可分。目前，我们发现项目管理人员与施工单位、监理单位之间的沟通能力还有待提升，特别是在调动合作单位的积极性和问题的预见性方面需要加强。
2、项目部管理职能应加强
1）公司制度建设及规范化管理推进水平亟待提高，为此，我们将加强项目部标准化管理制度培训工作，以提升员工对公司制度的理解和执行能力，以满足公司对制度的要求。
2）监督检查、指导力度需要提高，在施工过程中，管理人员的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题稿。这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。
实施工程师工作总结 9
2021年我依然在项目上负责电气方面的工作。这一年重要是结构施工，电气方面配合土建做管路预埋和接地防雷工作，电气项目标施工队伍是本地的建筑公司，施工质量与xx施工队伍的质量相差不是一星半点的，当地质检部分的要求也过于低，所以我的另外一个身份是专业质检员，对他们严格要求的同时也给自己供给一个学习的'机会，要想说服他人固然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。
这个项目标情况有此特殊，紧临海边，地下是坚固的岩石，由此碰到两个情况：
一、海边的腐蚀特别重，原设计中全部用的是镀锌钢管和焊接钢管，一般情况下这两种管算是最耐用的，但在海边却不实用，不论是镀锌管还是焊接钢管祼露在空气中不出半个月上面便是薄薄的一层锈蚀层，轻轻一碰便剥落了。刷过的防锈漆早已没了作用。工程审图时监理向我提这一点，一开端半信半疑。在设计赞同的情况下只把强电地上部份改成pvc管，混凝土中的管路还用的镀锌钢管，暑期停工后，预留的结构柱、钢管表面全是厚厚的一层锈，我吃惊之余暗自窃喜：真个是不听老人言吃亏在眼前，经验之谈真管用啊!
二、由于基础下面全是岩石，防雷功效不好，原设计的防雷接地作法达不到规范要求的数值，在与其他建筑物基础没有连通的情况下只能补打接地极或是加降阻剂。
后面我的工作重要是负责客房电气管路敷设及供配电方案，电气管路敷设应当很简单，但由于方案不肯定图纸不完善，我的角色不停变换，活干得有些心有余而力不足。不过还好算是对自己的一个考验吧，多一些机会多一些成长。
实施工程师工作总结 10
总结这事，说易也难。如果只是简单地列举一下自己在过去一年中所从事的工作，相信这并不会困扰大家。然而，如果要用一份总结来清楚地说明自己在这一年中所取得的工作成果，并且提出明年工作改进的建议，那就不那么容易了。作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应该倾向于结合本单位整体运维情况，以便于来年it工作的有序发展。那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手：
一、资产清点
作为整个企业的it管家，首先应该对管理的资产情况了然于胸。比如说：现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。搞清楚有什么的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的资产图便被轻松地绘制出来了。
二、业务构成及分析
it系统说到底是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。当然，我们首先需要概述我们业务的整体情况：目前，我们拥有哪些业务系统？哪些是核心业务系统？它们解决了什么问题并为用户提供了哪些服务？这些业务系统部署在哪些服务器上？它们的运行状态如何？这样，我们可以直观地向大家介绍我们的业务系统。接下来，我们可以深入分析这些业务的运行状况。例如，我们的业务系统每月的主干链路平均总流量是多少？我们可以对这些业务流量进行排名，了解前几位是哪些业务。同时，我们还可以统计有多少用户在访问这些高流量的业务。另外，我们还可以计算这些业务的平均无故障运行时间，并根据其设计，评估这些业务的可用性指标是否达到预期。我们可以判断这些业务是远未达到预设使用量，还是接近满负荷，甚至已经超负荷等等。还有变化的视角是应该一直具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用情况如何，是用得较多还是较少?
通过对以上内容的整理和总结，相信阅读本报告的读者们对于本年度的业务系统情况已经有了一个相对清晰的认识。
三、事件处理情况
在整理资产和业务情况的基础上，还需要汇总IT部门在过去一年中处理的事件数量。这些事件可以根据不同的.分类进行归类，以便更好地了解IT部门的工作情况。同时，需要确定哪些事件是重大事件，并分析这些重大事件对整个IT系统的影响。是否对这些重大事件进行了全面的分析，并提出了改进意见。此外，还需要了解采取了哪些措施来保障核心业务的服务级别协议（SLA）。这些数据将有助于了解全年的运维工作情况。
四、未来工作开展建议
作为一名合格的IT运维管理员，年终总结不仅要概述过去一年发生的事情，还要提供客观依据，为未来几年的工作开展提供指导。此外，我们应该拓宽眼界，不仅关注本职工作，还要不断关注业界的新技术和趋势，分析这些新技术对企业的IT规划可能产生的影响。通过之前对业务使用情况的统计和分析，我们可以为决策者提供有意义的信息和建议，例如：未来企业可以开展哪些IT业务来带来可持续发展的机会，哪些IT系统需要改进以满足不断增长的需求等等。这样你就不仅仅是一个IT系统的管理员，而是可以为企业的未来发展提供有益的决策支持。这无论对于工作本身还是个人的提升都是非常有益的。
综上是对我们it运维管理员年终总结的一些建议，无论你采用什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应该可以为企业的it运维持续发展带来帮助，而非只是一份日常工作概括版。
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