公司财务决算会议总结
公司财务决算会议总结1
12月7日，华电集团公司20xx年财务决算会议在成都召开。集团公司总会计师邵国勇出席会议并讲话。
邵国勇总结回顾了集团公司20xx年财务工作情况，充分肯定了财务战线在全力开展提质增效、完善财务工作思路、推进“551”建设等方面做出的成绩。他强调，今后一个时期是集团公司发展的重要战略机遇期、转型升级期和改革攻坚期，公司上下要深刻理解集团公司改革发展的新战略、新思路，坚定不移推进财务工作转型，认真落实从严治党要求，推进“三型三化”（战略型、集约型、价值型、共享化、标准化、精益化）财务建设。
邵国勇指出，财务工作要认真贯彻落实国资委和集团公司党组的决策部署，遵循“五个坚持”，把握“五个注重”的基本原则和总体要求，以构建“三型三化”财务和“551”建设为目标，深化财务改革，推进财务转型，完善财务管控，夯实财务基础。他强调了六项重点工作：一是抓好财务共享中心建设，推进“551”全面落地；二是抓好增收节支工作，确保完成年度经营指标；三是抓好现金流量管理，推动财务工作转型；四是抓好金融与资本运作，为集团战略实施提供支撑；五是抓好全面风险管理，保障企业健康可持续发展；六是抓好财务队伍建设，提升财务队伍整体素质。他同时就配合监事会工作提出了要求。
会议对财务决算工作进行了安排部署，集团公司有关部门和单位负责人作了交流发言，并进行了财务共享中心等相关业务培训。
集团公司有关部门、各二级单位分管财务负责人以及财务工作人员参加了会议。
另讯：在川期间，邵国勇到四川公司等单位调研，分别听取四川公司、金上公司、西藏公司的工作汇报，了解企业生产经营和改革发展情况，肯定了三家单位在生产经营和工程建设方面取得的成绩，对下一步工作提出具体要求。集团公司有关部门负责人参加调研。
公司财务决算会议总结2
12月23日，中铁二十一局集团一公司召开了20xx年度财务工作会议。公司在乌鲁木齐的领导班子及机关各部门相关人员，所属各单位、项目部经理、财务部长、预决算人员共78人参加了会议。
公司副总经理、总会计师、总法律顾问李莉传达了集团公司财务工作会议精神并做了财务工作报告；公司党委副书记、纪委书记关崇屹作了廉洁教育讲话；公司总经理、党委副书记吕鑫明从落实资金上缴、建立科学预算体系、加强成本费用控制、做好财务部门及人员定位、提升财务人员素质等五方面作出要求，提升公司保增长、压成本、抗风险的能力；公司董事长、党委书记李启成总结了国审、营改增、清收清欠、法律风险防范、资金使用及上缴款等方面取得的成绩，要求财务人员要从业务型转为管理型，要具备资金规划能力，合理使用资金；要有税收筹划能力，合理规划税收；要有财务核算能力，主管领导要牵头，工程、计划、物资等各部门配合及时对账、精细核算，不断提高财务工作水平。还要求财务人员人品端正、业务要精，队伍年轻化，做好审计、法律风险防范、营改增及清收清欠等工作，加强财务规范化管理，建设一支优秀的财务管理人员队伍。
公司财务决算会议总结3
近日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼三楼会议室召开20xx年财务决算工作会议。该公司副总经理张正坤、总会计师张启葵参加会议。
张启葵传达了公司总会计师罗建军在公司20xx年财务会计决算工作会上的讲话精神，并对公司决算工作提出了明确要求：
一是重视目前严峻的经营形势，深挖自身潜力，确保完成集团公司下达的20xx年经营目标，所有费用不得超预算，必须严格按照华银公司预算入账；
二是各部门须高度重视决算工作，严格按照决算会上要求的时间节点完成结算，并提供相关数据，20xx年度公司安排的所有项目，必须全部办理结算，不能结转入到下年度；
三是相关部门需对公司的财产、物资、往来等项目进行严格的清查盘点，存货、工程物资、固定资产等财产物资的盘点工作于12月31日前完成，且盘点工作必须由财务人员监盘，做到账账一致，账实相符；
四是针对相关指标，各生产部门、发展计划部、财务部应及时沟通，保证煤耗、标单、热值差、利润等各指标准确统一。
会议传达了公司下发的决算文件精神，对照财政部、国资委等国家相关财务会计制度规定，结合集团公司、公司20xx年度财务决算管理要求，对影响该公司决算工作进度的问题进行了分析研究，并就20xx年度决算工作做出部署。
该公司各部门就年终收口决算的各项工作作了汇报。
公司财务决算会议总结4
同志们：
下午好！在与会代表的'一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监王同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理同志就XX年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。王财务总监的重要讲话和副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好XX年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对王总监的重要讲话，要与前几次王总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。
本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，会计公司的先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻王财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好XX年度财务决算工作讲几点具体意见：
一、今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。
（一）进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的配合努力下，财务部建立了“以利润目标为基础、以市场变化为依据、以业务单元为载体”的预算模型，制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司的三级预算管理体系中各层次的责、权、利关系，强化了各职能部门的横向协调配合。为了更好的发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制了执行预算。公司在预算管理方面所作的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面预算管理得以进一步深化，预算约束与激励机制日趋完善，有力的保证了公司经营目标的实现。但是，我们还应清醒地看到，我们目前的工作与国际大公司的管理水平和公司领导的要求还有较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们还要再接再厉，抓紧研究，尽快建立一套适合公司实际的、科学的财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层进行决策和对公司实现有效管理提供有力的支持。在这项工作上，要重视继承，更要注重创新，要把经验理性化，要通过事实发现规律，解放思想，转变观念，勇于实践，挑战难关。
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