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房地产成本部年终总结

时间：2023-09-02 07:43:14 年终总结我要投稿

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房地产成本部年终总结

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编收集整理的房地产成本部年终总结，欢迎大家分享。

房地产成本部年终总结

　　成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。

　　时光匆匆，20xx年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。现将20xx年主要的工作内容总结如下:

　　1.招投标工作:

　　（1）招标策划:根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等，组织发起项目的招标方式的分判，选定招标代理公司及造价咨询公司，编制招标方案及招标计划;

　　（2）招标管理:负责编制审核了xxxx等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至20xx年12月10日，共组织招标工作共计1xx项，其中公开招标xx项，邀请招标xx项;累计中标金额xx万元，其中完成工程类招标xx项，中标金额共xx万元;完成服务类招标xx项，中标金额约xx万元。通过招投标共为公司节省资金约xx万元;

　　（3）招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。

　　2.成本管理工作:

　　（1）成本策划:组织编制公司项目建设成本，协助财务完成项目目标成本，根据确定的建设成本进行过程控制，并提出限额设计要求;

　　（2）成本信息管理:收集、整理公司范围内的成本相关信息，对项目成本科目进行分类和归集，建立及维护公司成本信息库;

　　（3）成本动态管理:对项目的成本进行监控，收集整理

　　项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底xx项，预算总造价约xx万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，20xx年内共累计完成变更、签证成本审核约xx项。

　　（4）工程结算:审核工程合同进度款结算申请，并监控

　　进度款的支付，全年根据项目进展主要审核了xxxx等工程月进度款;

　　（5）合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督

　　使用，审核合同商务条款，完成合同签订xx份，形成了具体xx公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候

　　选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。

　　（6）档案管理:对每个项目都建立了合同台账、付款台账，收集整理已完成项目招投标资料，分别移交工程管理部和综合部卷宗计约xx卷，为今后的查阅资料做好了准备;