信用社年终工作总结
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编为大家收集的信用社年终工作总结，欢迎大家分享。
信用社年终工作总结1
20xx年8月18日，我到韩家湾信用社临时负责组织各项经营管理工作，在此期间由于参加省人行组织的全省金融机构业务技能大赛，在外培训时间较长，真正在社里工作的时间还不到3个月，另外我个人的领导和组织经验还不够丰富，在各项工作上都存在不足和需要学习的地方，使得我社今年的各项存款完成情况不是很理想，为此我社组织员工认真对本工作情况进行了总结，对工作中存在的问题一一做了深入分析，找出了其中的不足和需要改进的地方，并对20xx的具体工作做出规划，现将有关情况汇报如下：
一、各项存款指标完成情况，截止12月底，各项存款余额达到xx万元，较年初净增xx万元，增幅为xx%，各项贷款约为xx万元，较年初增加xx万元，五级分类不良到款xx万元，较年初下降xx万元，利息收入xx万元，同比增加xx万元，基本完成联社下达的各项任务。
从8月18日至今，在大家的共同努力下，存款余额从万增长到万元，增长额为万元，增长%，这期间我们采取了一些揽储措施，具体如下：
1、优质服务赢得“上帝”信赖
优良的服务是我们金融业吸引客户的制胜法宝。随着市场竞争的加剧，揽储工作面临的压力越来越大。如何在激烈的竞争中作好揽存工作，我想重要的是要用优质、热情、真诚的服务去争取客户，赢得顾客。坚持顾客就是上帝的服务理念，做到“三个一样”即：存款、取款、兑换一样热情；存多、存少、咨询一样欢迎；主币、辅币、破币一样受理。虽然这样只会让自己更累，但换来的却是顾客的尊重和支持。服务水平的提高，有利于促进存款客户的增多。
2、真情付出换来客户满意
一个在银行，全家跟着忙”这充分体现了金融揽储人的艰辛。我深知揽储工作单靠自已个人力量是远远不够的，毕竟储源有限，为了拓展储源，我社员工动员亲戚朋友，一起帮找储源拉存款。我们还建立了单独的客户档案，记录了一些大客户的生日，在生日当天都会送小礼物给客户，客户很是感动，我们还自己设计了有信用社特色的宣传品，提供给常来办业务的客户，也起到了比较好的效果。调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量
今年以来，我社积极投入新农村建设，依据辖区农村经济结构发展的'新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化贷款结构，促进了贷款安全稳步增长。为方便农户，提高办公效率，从而有力的支持三农。同时，我们认真贯彻落实限时半结，阳光操作，服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开，快捷，方便。还有我们着重加强贷款检查，贷前调查，贷中审查，贷后检查的三查制度，实现贷款第一责任人制度，确保了贷款发放的质量和支农效果。
大力发放小额农户贷款，有效提高支农效果，围绕市委市政府确定的工作中心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把小额农户贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象。
二、我社存款虽有了一定的进展，但并不理想，通过全员自查及分析，原因主要有以下几点：
1、员工自身揽储积极性不高，存在互相依赖心理。
有个别员工缺乏集体观念，总是互相看，互相等，都不付之行动，导致存款增长缓慢，甚至出现下降趋势。
2、柜台服务仍不到位，不能很好的照顾每位客户。每一个来办理业务的客户的性格和要求都不可能一样，有的客户可能因为文化水平不同所遇到的各种问题也不尽相同，这样一来柜台的临柜人员就可能会面对了各种各样的难题，使得柜员和储户之间产生隔阂、误会，导致存款直接流失。
3、宣传力度不够，没有把信用社的优势很好的推广出去。很多人对信用社的了解不全面，观念还停留在几年前，总觉得信用社没有专业银行正规，不可靠，本来我们可以办理的业务，大家却不知情，还要很繁琐的跑到专业银行去办理，这给客户带来很多不便。
三、20xx年各项工作开展的措施和做法
1、以思想建设为起点，提高我社全员素质
时代在前进，社会在发展，只有建设一支高素质的职工队伍，才能在竞争日趋激烈的金融行业中生存和发展。而提高队伍素质的基本途径就是持之以恒地坚持学习政治、业务知识。要坚持每周组织全体员工结合实际开展学习教育活动，通过学习，提高纪律观念和业务技能水平，人人自觉遵纪守法，勤政廉洁，以优质的服务态度，促进我社工作稳健运行。
2、打造服务品牌，广开揽储渠道，确保存款增势不减
对于信用社来说，大力组织存款是立社之本，兴社之源。我们准备通过张贴标语，宣传新业务，加强柜台服务质量，全方位的开展礼貌用语，并为其提供优质高效、快捷方便的金融服务，以留住客户。
总之，从8月末以来，我社存在许多待解决的问题。如存款不稳定、优质客户资源较少等。因此20xx年的工作重点：一是继续加大揽储力度，提高存款总量，二是继续发掘优质客户，且不流失长期支持我们工作的老客户，要以我社全体员工的热情服务对待每一位客户，确保更好的完成20xx年的工作任务。
信用社年终工作总结2
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它是源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念。
当前，精细化管理已经成为我国煤炭企业必不可少的理念，许多煤炭企业都在积极探索适合自身发展的精细化管理模式。而多数矿山远离城市、地处偏僻，而且面临瓦斯、水、火、煤尘、顶板等五大自然灾害，相对其他行业，煤炭生产的独特性决定了矿山企业劳动环境与一般劳动有所不同，采掘业性质决定矿山企业生产条件比较艰苦，工作时间长，矿工群体固有的习惯等等，导致现场管理相对粗放。而精细化管理的内涵就是树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，建立的是一种严谨、扎实和科学的管理模式。
德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了”。对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。如今，煤炭企业已经全面进入市场经济，实行精细化管理也迫在眉睫，所以我矿也必须扎实推进精细化管理。
一、加强生产内部管理，做到生产过程精细化。
坚持以科学发展观为指导，以提高全矿内部管理为突破口，最终实现安全生产和均衡生产，最后做到稳产高产的目的。每天的调度会和区队的班前会就是为了发现问题和解决问题，把具体的工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
认真抓好劳动组合，严格干部跟班与带班制度，做到生产管理过程精细化，把抓安全、抓工作落实在每一道生产工序上，坚持均衡生产。
二、提高设备安全正常运转，做到设备管理精细化。
为了确保煤矿生产的正常运转，对于煤矿设备管理来说，必须要遵循现代企业生存发展的客观规律，遵循精细化管理的基本要求，进行全面计划，就一定能推动设备管理的精细化管理。管理要做到设备库存清、状态明、属性准，确保设备进货质量等各个环节，使设备精细化管理始终在有序、动态、透明的管理状态下进行。最后，建立设备选购标准和规范，在订货前必须对订货厂家的资质进行审查和认证，设备到货后要现场验收，及时进行清点检查，对不合格的设备严禁入库，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低安全隐患，建立规范、科学的设备和测验标准，加强设备管理精细化，才能进一步确保设备安全正常地运转。
三、强化安全质量标准化建设，全面提升精细化管理水平。
截止20xx年底，公司已经连续21年实现了安全生产。为实现安全管理再上新台阶，公司决定在新的一年，继续深入开展安全质量标准化“创优争先”活动，以此在全公司范围内敲响安全的警钟。以井下安全环境整治为突破口，加强安全质量标准化建设。活动在坚持“高标准，严要求，争创集团公司安全质量标准化示范矿井”为总体目标的基础上，制定了各项工作目标。这样有助于提高了公司的精细化管理理念，使各项工作都能够顺利的进行。
四、企业文化是精细化管理的领跑者，“三特”精神必须传承和发扬。
发扬部队优良传统，使优良传统更好的融入到企业文化中去，我公司逐渐形成了独具特色的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，和“甘、赶、敢、干”的工作作风。正是因为有了这种精神，公司才有了发展的动力，精细化管理才能更好地实施。
五、提高职工待遇，丰富职工文化生活是精细化管理的'具体体现。
广大干部职工远离亲人，一年回不了几次家，长年奋战在矿区，其辛苦程度是可以想像的。这一切，公司党政领导看在眼里，更是急在心里，一直在进行积极的努力，尽力改善广大干部职工的生活、生产环境。通过实施产业升级改造，新建了安全文化长廊，装修了办公楼和职工公寓，开展了寓教于乐、喜闻乐见的文体活动，并定期为职工进行体检。随着安培中心、文体活动室和企业文化广场的建成，广大干部职工生活、生产环境得到了进一步的改善，更令人感到欣慰的是矿领导把综采队的职工放在首位让他们都住进了条件更为优越的科技公寓楼。尽管如此，公司党政仍希望进一步改善职工生产、生活条件，丰富职工业余文化生活，切实维护职工权益，实现收入稳步增长，进一步加快职工之家建设，加大学习型组织创建力度，积极营造良好的青工成长成才氛围，竭力满足广大职工的精神需求。这些都体现了公司领导重视职工，关心职工，一切以职工利益为重，这些都表现了生产过程精细化管理是以人为核心的理念。
以上五个方面，论述了韩家湾煤矿生产过程精细化管理，然而我们要把十七大报告中要求的“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”结合起来，把生产过程精细化管理真正落到实处。在安全管理上，坚定不移地走精细化道路，做到超前预控、责任明确、执行到位，竭尽全力，重心下移抓落实，关口前移筑安全，共同打造本质安全型煤矿。
最后我更想说的是，作为煤矿最基层的一名员工，我更希望精细化管理能给我们一个和谐的学习环境、工作环境、发展环境，我们相信精细化管理会在韩家湾煤矿这片热土上生根发芽。在集团公司和陕北公司党组的正确领导下，我们扎根在矿区，自觉融入地区经济社会发展大潮之中，努力建设优势能源企业。在科学发展观的引领下，坚定信心、开拓创新、抓住发展机遇，加快发展步伐，促进地企双赢，为实现公司“快速发展，三年翻番”发展战略，推进韩家湾煤矿又好又快的发展做出自己的贡献。
信用社年终工作总结3
带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，取得了经济效益和社会效益的双丰收。具体工作情况汇报如下：
一、积极组织存款，不断壮大资金实力。
家喻户晓，大力拓展存款市场。
提水平、增效果。我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。坚持每周组织员工学习业务知识，逐步提高员工队伍素质。从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。同时设置举报电话，对服务不好，被顾客投诉的工作人员进行了严肃处理。
截至12月底，各项存款余额达25195万元，较年初净增3510万元，完成计划数的152.1%，为各项业务的进一步开展筹集了充足的.资金。
二、积极、大胆地做好资金营运工作。
收息率很低，历年亏损严重，而利息收入目前仍是信用社主要收入来源，不有效地运用资金扩大信贷规模，我社是无法走出经营困境的。今年以来，我社积极、大胆、切实有效地加大营销力度，根据辖区农村经济结构发展的特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，成功地营销农村工业企业贷款1900万元，农村个体工商户贷款600余万元，其它贷款100余万元，贷款净增2165万元，居全区第一，促进了贷款的安全稳步增长，实际收息达790万元，比计划数670万元多出120万元，为今后的利润增长和彻底走出经营困境打下了较好的基础。
三、多种措施清收盘活不良贷款，逐步扭转当地信用环境。
由于种种原因，大安信用社资产质量极低，借款人还款意愿不强，信用环境较差，根据具体情况，我社分别采取：
１、密切联系乡村干部，加大舆论宣传；
２、邀请联社清收大队共同清收；
３、聘请外地不良贷款清收工作小组；
4、充实外勤；
5、行政手段清收；
6、呆账核销。
共清收处置不良贷款945万元
同时在确保新增贷款质量的基础上，加大到期贷款的清收力度。通过以上措施的实行，我社信贷资产质量得到较大改善，不良占比由年初的49.3%下降到37.7%。
四、处理了大量遗留问题。
1、认真清理多年来应报未报费用，给了职工一个满意答复，从而安抚情绪，稳定人心，为顺利开展工作扫清障碍。
2、解决了几年来悬而未决的小车致人伤残事故，给了伤者家属应有的补偿和心灵的安慰，同时也为信用社在当地树立了良好的社会形象。
3、多个机构守库室床铺破烂不堪，主社金库长年漏水，各机构办公桌椅稀缺，信用社办公室陈旧拥挤等等问题终于得到解决。
五、严格管理、合规经营，加强内控制度建设。
1、选举成立了新一届大安信用社理事会监事会；
2、成立了大安信用社客户评级授信领导小组；贷款审批小组；审查小组；风险资产管理小组；安全工作领导小组；平安建设领导小组；贷款本息全面对账工作领导小组等。
3、制定了xx等规章制度，对员工的工作行为进行逐步规范。
4、我注重加强安全防范，以安全经营为基础，加大安全保卫工作力度。认真落实安全保卫责任制，层层签订了安全保卫目标责任书，做到了齐抓共管，大大提高了整体防范能力。加大安全检查监督的频率，定期对各分社网点进行检查，对存在的安全隐患和问题，及时进行了整改和处理，有效预防和消除了隐患，确保了安全经营无事故。
20xx年亟待解决和有待提高的方面
1、白马分社，安全隐患十分严重。
2、不良贷款占比还是太高，清非盘活工作任重道远。
3、存款化股金尚有９０余万需要规范。
４、职工整体素质有待提高，人员安排捉襟见肘。
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