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库房管理工作年度总结

时间:2024-05-17 13:03:02 年终总结 我要投稿
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库房管理工作年度总结

  总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,快快来写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗?以下是小编精心整理的库房管理工作年度总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

库房管理工作年度总结

库房管理工作年度总结1

  电商仓库库房管理工作年终总结

  一、工作概述

  过去一年,我作为电商仓库库房管理人员,认真履行职责,积极推进各项工作,实现了以下成绩:

  1. 严格执行库房管理制度,确保货物安全;

  2. 积极应对订单骤增,加强库存管理,提高仓储效率;

  3. 加强与物流配送合作,优化物流流程,减少误差率;

  4. 维护与客户的良好关系,提供优质的服务,树立信誉度。

  二、工作不足

  在工作中,存在以下不足:

  1. 某些仓库管理流程尚待完善;

  2. 部分库房设备需要维修或更换;

  3. 因受制于配送运输、天气等因素,导致部分订单延迟。 三、改进建议

  为提高工作效率,确保货物安全,增强客户满意度,如下建议改进:

  1. 加强监管,提高库房管理效率;

  2. 及时维修或更换损坏设备;

  3. 完善备货流程,确保订单按时完成。

  四、工作心得

  在日常工作中,我认真履行职责,努力克服各种困难,取得了不少成绩。同时也感悟到,在快速发展的`电商行业中,我们必须不断学习、改进、创新,才能提供更好的服务,满足客户需求。

库房管理工作年度总结2

  一配件库管理制度及工作流程

  1采购入库:

  货收到后,仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符,并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收,并确认合格后,签收货运单,及时办

  理入库手续。

  2领料出库

  (1)维修领料:物品出库需公司确认的人员签字,及时办理出库手续,填写领料单,并与实物核对,注意配件名称、规格,核对无误后,在领料单上签字确认后方可领取配件,领料单交于仓库、财务部,领料方各一份。

  (2)每天核对配件出库,汇总后根据领料单上台账和电脑帐。3旧件回收管理

  仓库管理人员管理登记,分类摆放。五库存管理:

  仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理,做到摆放有序,易于查找,

  以便提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况,避免配件的短缺、丢失或积压,定于每个月的26日为

  盘存日,仓管员对实际库存进行盘点。配件库责任人要做好本部门工作安排,协调好于各部门之间的关系,保证工作的顺利

  进行。

一、工作内容

  (一)库房保管工作

  1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录;

  2、负责所有配件,钢材、低值易耗品,文具的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

  (二)配合各部门的采购工作

  1、负责各部门所有劳保用品,文具物品请购单的填写和申报(公司发文授权)

  2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。

  (四)负责仓库清洁和安全工作

  1、做好库房的清洁工作;

  2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。

  (五)配合其他的工作

  配合杨毅做好原料库的工作,包括但不限于收货,通知生产化验,工作建议等等。

  三数据统计

  20xx年-20xx年主要办公用品耗用统计

  品名中性笔记录本单页文件夹记号笔领料单20xx59729516122515320xx61115761170353增长%0.023-0.46-0.62-0.2441.307备注浏阳工厂安装,公司业务量增加复印纸(A4)83

  50-0.

  20xx年-20xx年主要劳保用品耗用统计

  品名帆布手套纱手套毛巾洗衣粉香皂橡胶手套工作鞋卫生纸创口贴20xx678771942401741171507361520xx6258920522214814415763370

  增长%-0.0780.1550.056-0.075-0.1490.230.047-0.137-0.398备注20xx年-20xx年主要配件、电子用品耗用统计

  品名单位20xx-20xx增长%备注不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯

  泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍

  二、工作经验

  公斤个只只台个

  9255363268115

  662411251619233

  -0.283-0.5632.110.5821.3751.026

  只吨个米套个

  566652.3811016101960336

  217490.81925115701604486

  -0.6250.1261.374-0.025-0.1810.446

  个730580-0.205

  库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点。

  (一)保证库房物品的充足和稳定

  为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别经常耗用的低值易耗品等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品,一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。

  (二)加强库房物品的监管

  1、保证物品数量上正确

  所有物品,做到账面数、实物数相符;

  2、加强对物品质量的监管

  库存物品,其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所

  有配件,在进库之前,必须进行检查,保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时,尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题,要及时退回,通知供应部人员要求厂商退换。(三)强化服务意识,保证领货的'及时性

  目现在对于大部分配件已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与维修。

  (四)加强学习,不断熟悉本职工作1、熟悉库存产品

  要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。

  2、掌握各项工作流程入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。三、不足之处

  当然,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。

  (一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉

  由于对一些库房,特别电子产品、平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

  (二)账面不够整洁

  上账时因为笔误,对数字进行改正,影响到了账面的整洁。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。此外,由于账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。

  (三)对物品的请购还不够科学1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁2、杂品请购的时机不够正确

  杂品请购中,漏请的情况还偶有发生,这一方面与杂品数量掌握欠缺有关,同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握,另一方面,还要及时与采购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏。

  四、意见建议

  1物流送货的情况下,麻烦采购人员将到货情况提前告知仓库,以便安排库房。

  以上是我20xx年在库房管理岗位上的工作总结,如有不足之处,还请领导和同事予以指正。在即将到来的20xx年,我要加深加强业务学习,提高工作能力,为全面完成各项工作而不懈努力。

库房管理工作年度总结3

  电商仓库库房管理工作年终总结

  一、工作概述

  过去一年,我作为电商仓库库房管理人员,认真贯彻执行公司的发展战略,积极推行各项工作,实现了以下成绩:

  1. 加强仓库库存管理,提高了物流配送效率; 2. 加强物流配送管理,规范了仓库接收及出库管理;

  3. 制定了一系列工作流程,规范了库房工作流程;

  4. 推进仓库智能化建设,提升了物流配送效率。

  二、工作不足

  在工作中,存在以下不足:

  1. 仓库库存管理存在一定漏洞,需要进一步强化学习;

  2. 没有有效防范库房盗窃等风险;

  3. 库房内设施陈旧,必须要求更新。

  三、改进建议

  为提升仓库工作效率,优化物流配送管理,建议如下:

  1. 强化学习,完善库存管理制度,提高物流配送效率;

  2. 打造安全防范体系,严防盗窃等危害行为的发生;

  3. 涉及安全问题的`设施及设备,需要及时更换或修缮。

  四、工作心得

  在工作中,我认真履行职责,用心维护公司的仓库库房管理工作。在总结过去一年的工作中,我的心得是,我们工作中要严格遵守规定条例,注意安全生产,提高工作效率,以客户的需求为服务标准,为公司的长远发展贡献自己的力量。

库房管理工作年度总结4

  电商仓库库房管理工作年终总结

  一、工作概述

  过去一年,我作为电商仓库库房管理人员,不断努力,推进各项工作任务,以客户的需求为导向,取得了以下成绩:

  1. 严格执行库存管理制度,提升了物流配送效率;

  2. 协助物流配送,规范了入库、出库及配送等工作流程;

  3. 引进高效仓储设备,并对其进行安全风险评估;

  4. 加强了安全管理,有效防范库房火灾、爆炸等安全隐患。

  二、工作不足

  在工作中,存在以下不足:

  1. 部分仓库工作流程和标准需要继续优化; 2. 管理人员在应对应急事件方面处理不够规范;

  3. 需要加强对员工的培训、指导和管理。

  三、改进建议

  为推进电商仓库库房管理工作,优化工作流程,建议如下:

  1. 对工作流程、标准进行全面评估,及时优化改进;

  2. 制定应急处理流程,加强员工安全观念培训;

  3. 建立完善的员工培训、指导和管理机制。

  四、工作心得

  在过去一年的工作中,我发现不管什么样的管理制度,归根结底,都是为了满足客户需求而设计的。我们应该注重仓库管理流程的规范化、标准化,规范人员行为,加强对物品和人员访问的控制。只有这样,才能够让客户满意,保证仓库在电商行业的'角色。四、继续改进和探索

  在未来的工作中,仓库管理团队需要继续改进和探索,在加强安全管理的基础上,加强智能化建设,优化库房管理流程,提高物流配送效率。

  1. 加强智能化建设

  智能仓储技术已经成为电商仓库管理中的主流趋势,具有高效、可靠、安全的特点,不仅可以提高物流配送效率,降低物流成本,还可以提高库房管理的智能化水平,保障货物安全。

  在未来的工作中,仓库管理团队需要加强智能化仓储设备的引进,例如智能分拣机器人、智能仓储架等,以提高工作效率,降低人力成本。同时,也要加强对智能设备的运维管理,避免出现故障。

  2. 优化库房管理流程

  电商仓库库房管理工作与现代信息技术、物流配送密切相关,库房管理流程的优化对提高物流配送效率和保证货物安全至关重要。

  在实践中,仓库管理团队需要继续推行标准化管理,建立起完整的现场管理标准操作规程。同时,要加强对库存数据的管理,多维度实时监控库存情况,便于商品分类管理和有效配送。不断检查、完善、更新库房管理流程,以逐步提高物流配送效率,缩短货物处理时间,提升服务品质。

  3. 提高物流配送效率

  快速配送和及时到位是电商生态圈中重要的一环。在物流配送的过程中,仓库管理团队需要严格执行标准化作业流程,严格遵守仓库管理制度和制度规程,保证物流配送效率。 同时,仓库管理团队也要不断地追求创新,加强与供应商和物流公司沟通,优化物流配送路线,缩短货车等候时间,减少从中转站到达终端需求点的时间,以提高物流配送效率。

  五、总结

  过去一年是电商仓库库房管理工作中不可或缺的一年。在这一年中,仓库管理团队在公司的领导下,坚守初心,认真履行职责,提高库房管理工作效率,确保货物安全,服务顾客,提高客户满意度,取得了明显的成效。

  此次总结,不仅是对过去一年的工作的回顾和总结,更是为未来电商仓库库房管理工作的规划和发展提供了参考。仓库管理团队将继续坚持规范化管理,持续改进和创新,在加强安全管理的基础上,提升工作效率,提高顾客满意度,为电商行业的发展作出更大的贡献。

库房管理工作年度总结5

  配件库管理制度及工作流程

  1、采购入库:

  货收到后,仓管员必须认真清点核对所购配件与送货单中所列配件是否相符,并对配件的名称、规格、数量、质量、价格进行全面的验收,并确认合格后,签收货运单,及时办理入库手续。

  2、领料出库

  (1)维修领料:物品出库需公司确认的人员签字,及时办理出库手续,填写领料单,并与实物核对,注意配件名称、规格,核对无误后,在领料单上签字确认后方可领取配件,领料单交于仓库、财务部,领料方各一份。

  (2)每天核对配件出库,汇总后根据领料单上台账和电脑帐。

  (3)旧件回收管理

  3、仓库管理人员管理登记,分类摆放。五库存管理:

  仓库保管员要对配件进行合理的分区、分架、分层管理,做到摆放有序,易于查找,以便提高工作效率。为了及时掌握配件的变化情况,避免配件的短缺、丢失或积压,定于每个月的26日为盘存日,仓管员对实际库存进行盘点。配件库责任人要做好本部门工作安排,协调好于各部门之间的关系,保证工作的顺利进行。

  一、工作内容

  (一)库房保管工作

  1、负责配件、杂品、办公用品、及库房的日常卫生和安全工作及各项记录;

  2、负责所有配件,钢材、低值易耗品,文具的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

  (二)配合各部门的采购工作

  1、负责各部门所有劳保用品,文具物品请购单的填写和申报(公司发文授权)

  2、协助供应部完成外运物流部门送货上门物资的收货手续。

  (三)负责仓库清洁和安全工作1、做好库房的清洁工作;

  2、每天对库房中温度、湿度进行记录和安全巡视。

  (四)配合其他的工作

  配合杨毅做好原料库的工作,包括但不限于收货,通知生产化验,工作建议等等。

  数据统计

  20xx年—20xx年主要办公用品耗用统计

  20xx年—20xx年主要劳保用品耗用统计

  20xx年—20xx年主要配件、电子用品耗用统计

  不锈钢焊条丝扣截止阀精过滤芯折叠式滤芯

  泵不锈钢卫生球阀PH电极类钢材包装物电缆不锈钢螺丝304卫生接头卫生卡箍

  二、工作经验

  库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产成本的重要环节,在库管岗位上工作以来,我基本做到了以下几点。

  (一)保证库房物品的'充足和稳定

  为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别经常耗用的低值易耗品等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品,一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。

  (二)加强库房物品的监管

  1、保证物品数量上正确

  所有物品,做到账面数、实物数相符;

  2、加强对物品质量的监管

  库存物品,其质量责任重大。因此特别要放在工作的重中之重。对于所有配件,在进库之前,必须进行检查,保证名称、规格与质量与以往一致。一旦有变,须经过相关主管认可后方能入库。在保持库房干燥的同时,尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的配件使用出现了问题,要及时退回,通知供应部人员要求厂商退换。

  (三)强化服务意识,保证领货的及时性

  目现在对于大部分配件已经做到随要随领;办公用品做到即来即领;杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。保证生产部门正常的运作与维修。

  (四)加强学习,不断熟悉本职工作

  1、熟悉库存产品

  要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。目前,对配件绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数。

  2、掌握各项工作流程

  入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。

  三、不足之处

  当然,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。

  (一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉

  由于对一些库房,特别电子产品、平时接触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。

  (二)账面不够整洁

  上账时因为笔误,对数字进行改正,影响到了账面的整洁。个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。此外,由于账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。

  (三)对物品的请购还不够科学

  1、低值易耗品文具请购的次数过于频繁

  2、杂品请购的时机不够正确

  杂品请购中,漏请的情况还偶有发生,这一方面与杂品数量掌握欠缺有关,同时还与采购人员的沟通不及时有关。这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握,另一方面,还要及时与采购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏。

  四、意见建议

  物流送货的情况下,麻烦采购人员将到货情况提前告知仓库,以便安排库房。

  以上是我20xx年在库房管理岗位上的工作总结,如有不足之处,还请领导和同事予以指正。在即将到来的20xx年,我要加深加强业务学习,提高工作能力,为全面完成各项工作而不懈努力。

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